【培訓對象】
主要針對企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員、企業(yè)負責編制預算的相關(guān)人員、財務(wù)人員等

【培訓收益】
了解全面預算編制過程中常見的六個誤區(qū) 了解全面預算的重要意義和兩大核心貢獻 掌握全面預算的定義、分類與特點 了解全面預算管理的三大步驟 掌握全面預算編制的六種方法 掌握經(jīng)營預算編制的七大要點 掌握資本預算的三大要點 掌握財務(wù)預算的三大報表編制方法 掌握如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行分解 理解使用全面預算管理工具為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù) 了解用全面預算為企業(yè)績效考核提供服務(wù)的思路

一、如何認知全面預算管理的重要性?
1. 關(guān)于預算管理常見的6個誤區(qū)
預算是規(guī)劃 " 防火" OR "救火" ?
預算過程控制 OR 結(jié)果控制?
預算是財務(wù)部的事，拍拍腦袋即可令
計劃趕不上變化，預算沒有實際價值
預算就是對成本費用加以控制，是老板綁住我們手腳的一條繩子
預算就是討價還價，是與管理層、股東之間對今年工作的一種約定
2. 全面預算的價值與貢獻
全面預算對戰(zhàn)略的貢獻
全面預算對經(jīng)營管理的貢獻——信息不對稱的兩大隱患
二、全面預算管理的定義、分類與特點
1. 什么是預算及預算管理
預算起點是預測
預算是表現(xiàn)資源量
預算結(jié)果是均衡
預算必須有成熟規(guī)范的體系
2. 全面預算的分類
3. 全面預算管理的特點
4. 傳統(tǒng)計劃管理與全面預算管理的區(qū)別
三、預算管理的三個步驟
1. 定目標——年度目標的制定
2. 審信息——預算使用的信息不準，預算則不準
3. 學方法——預算編制的六種方法
（一）固定預算與彈性預算
1)案例：某種產(chǎn)品的固定預算編制
2)案例：A公司 2008年按公式法編制的制造費用彈性預算
3)案例：B公司 2009年按列表法編制的制造費用彈性預算
（二）增量預算與零基預算
1)案例：某公司按增量預算編制計劃年度的制造費用
2)案例：C公司采用零基預算法編制2009年各項費用預算
（三）定期預算與滾動預算
四、預算管理的原則、流程及常見的問題
1. 預算管理的原則——預算必須做
2. 預算管理的流程——預算要有步驟的做
3. 預算管理常見的問題——為什么預算做得不準？
五、如何編制經(jīng)營預算？——企業(yè)的茶米油鹽醬醋茶
 銷售預算——預算編制的起點
 生產(chǎn)預算——以銷定產(chǎn)
 采購預算——以產(chǎn)定購
 制造費用預算——以產(chǎn)定耗
 人工費用預算——以產(chǎn)定工
 單位產(chǎn)品成本預算——預計的成本定額
 銷售及管理費用預算——預計的費用標準
案例：某公司的經(jīng)營預算編制
六、如何編制資本預算？——企業(yè)的投資理財及休閑度假
 投資總額的估算——投多少？
 融資方案的確定——融多少，從哪里融？
 資本成本的確定——付多大的代價？
 項目投資回報的估算——多大的回報？
案例：某醫(yī)療公司的資本預算編制
七、如何編制財務(wù)預算？——企業(yè)未來生存狀態(tài)的規(guī)劃
 預計資產(chǎn)負債表——多大的“盤子”，什么結(jié)構(gòu)？
 預計利潤表——賺多少？怎么賺？
 預計現(xiàn)金流量表——有多少錢？哪來的錢？
案例：某貿(mào)易公司的財務(wù)預算編制
八、全面預算如何審查與執(zhí)行？——先審，后做
 預算誰來審，又審什么？
 預算的組織實施——誰來負責？
 預算執(zhí)行的監(jiān)控——誰來監(jiān)督？
九、全面預算如何調(diào)整、分析及考核？——在做的過程中完善自我
預算調(diào)整的原則——以不變應(yīng)萬變
資源配置調(diào)整
流程調(diào)整
預算分析的方法——以目標為導向
預算在考核中的應(yīng)用——為績效考核提供依據(jù)
工具：平衡記分卡 

原德勤會計師事務(wù)所審計師
原紐交所（NYSE：NQ）戰(zhàn)略投資部高級經(jīng)理
原北京BDA博達克咨詢（全國前三投資咨詢公司）投資分析師
京東商城、老虎基金、東興證券等著名企業(yè)咨詢顧問
特抱抱、喲哈科技股份等準獨角獸企業(yè)融資顧問
證券從業(yè)資格證，基金從業(yè)資格證
北大碩士研究生

【個人簡介】
李老師擁有11年投融資領(lǐng)域工作經(jīng)驗，所操盤的項目金額累計達10億以上。
幫助老虎基金，進行行業(yè)研究、行業(yè)掃描、公司價值分析，盡職調(diào)查，投后跟蹤等經(jīng)典案例，老虎基金根據(jù)分析及投資建議，累計投入數(shù)十億美金，歷經(jīng)近10年，近三分之一投資標的成功上市。
幫助喲哈科技股份有限公司拿到佳浩資本2000萬的投資，幫助西班牙設(shè)計家居設(shè)計品牌HOMWO項目（好生活控股）拿下政府千萬量級投資。
幫助特抱抱杭州科技有限公司，進行A輪融資，幫助創(chuàng)始人團隊，從投資人的角度，從新梳理商業(yè)模式，戰(zhàn)略方向，估值模型，財務(wù)預測模型，提供融資談判的顧問服務(wù)，目前該企業(yè)正在進行中的融資金額達3000萬。
幫助紐交所上市公司（NYSE：NQ）搭建和執(zhí)行投后管理體系，并參與多個手機游戲并購項目，某移動閱讀公司、分發(fā)平臺參股項目，累計投后管理金額達10億美金。
在德勤工作期間，參與中鐵物資、奧美廣告、學大教育集團、掌信彩通等多家知名企業(yè)的 IPO 上市審計和年審項目。
李老師總結(jié)了近十年財務(wù)、商業(yè)分析、以及投融資的經(jīng)驗，對于企業(yè)在新形勢下如何進行財務(wù)管理升級進行了深入研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理簡易可行的、實戰(zhàn)的專屬儀表盤模型“MCF系統(tǒng)”，獲得眾多企業(yè)家及創(chuàng)業(yè)者高度認可并用于實戰(zhàn)，取得良好效果。
李老師現(xiàn)全身心的致力于企業(yè)的財務(wù)及投融資管理優(yōu)化工作，為幫助企業(yè)通過價值提升實現(xiàn)可持續(xù)成長，而努力奮斗!

【主講課程】
《不懂財務(wù)就無法成為優(yōu)秀管理者—非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《向財務(wù)要利潤，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展—會計與財務(wù)管理基礎(chǔ)》
《用全面預算管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展—企業(yè)內(nèi)部管理與控制》
《建立融資規(guī)劃思維，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展—企業(yè)融資渠道創(chuàng)新》
《防范現(xiàn)金流風險，讓企業(yè)穩(wěn)中求勝—小微企業(yè)現(xiàn)金流管理》

【學員評價】
我是洪嘉緯，從事跨境物流行業(yè)。在工作日常會需要各種的商業(yè)計劃書，但是總是寫得不好。在偶然的機會下聽到李黎老師的公開課程，有醍醐灌頂之感，當下即報名了此次【商業(yè)計劃書爆破點專題課】果然不失所望! 老師從人性為出發(fā)點。不論是投資人還是商業(yè)合作伙伴，只要了解彼此的需求和想法，商業(yè)計劃書就會是有的放矢，成功合作的機率就會大增。除了人性的心法以外，老師的課程非常高效，講的都是重點，不會有太多空泛。所以每一堂課我都會仔細聽，深怕錯過了哪一句話即錯失了應(yīng)該注意而未注意的核心重點。最后，老師的課程還會提供商業(yè)計劃書各個環(huán)節(jié)實用的模板，分享案例示范，確保學員都能明白，以及該如何明確寫出好的商業(yè)計劃書。我修改商業(yè)計劃書達接近10次，每一次都是因為上完課程以后有所得，非常有成就感! ——奶油貓國際物流 CEO 洪嘉緯
通過訓練營學習，首先增強了信心，不僅明確了專業(yè)概念，懂得了如何重視從投資人的角度去感悟表達的細節(jié)，收獲非常大！ ——北京歡歌科技有限公司 CEO劉堅
感謝李老師這兩天的辛苦課程，通過這次學習，讓我這個之前一直做運營管理的人具備了“財務(wù)”視角，多了一個提升業(yè)績的武器，也感謝課間能花出時間解答我的個人咨詢，希望以后能多跟李老師學習！ ——烈日大學MBA碩士班 霍元書
李老師的實操案例特別精彩，特別是京東早年的案例，一看就是實際干過的，我非常有共鳴，讓我開拓了工作的思路，更加提升了思想的高度！ ——晶科電力戰(zhàn)略發(fā)展部副總監(jiān) 羅琦 

• 信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及ICT2.0構(gòu)建

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢1.1中國移動電話用戶現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1.2中國寬帶用戶現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1.3中國三大運營商客戶發(fā)展現(xiàn)狀2、電信運營商發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢 2.1全國電信主營業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢 2.2中國三大運營商技術(shù)發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)狀和趨勢3、中國物聯(lián)網(wǎng)的市場發(fā)展現(xiàn)狀和..

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• 5G和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)演進、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應(yīng)用

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及發(fā)展趨勢1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)1.1全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢1.2物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的核心要素1.3物聯(lián)網(wǎng)、傳感網(wǎng)、M2M概念及聯(lián)系1.4物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)組成1.5物聯(lián)網(wǎng)的實現(xiàn)原理2、物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)2.1統(tǒng)..

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• 企業(yè)發(fā)展牽引力 構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶為中心的經(jīng)營理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設(shè)：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰(zhàn)中“野蠻”生長1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 大數(shù)據(jù)5G技術(shù)演進、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應(yīng)用

   

  一、5G發(fā)展背景和基本概念1、5G時代的需求萬物互聯(lián)需求流量增長需求空口接入需求業(yè)務(wù)拓展需求運營盈利需求2、 5G時代的挑戰(zhàn)系統(tǒng)和技術(shù)融合的挑戰(zhàn)容量和頻譜效率提升的挑戰(zhàn)物聯(lián)網(wǎng)和業(yè)務(wù)靈活性的..

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