- 尋找顛覆新力量—5G時代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
- 企業(yè)電商巧借5G時代突圍
- 5G時代新媒體傳播軟件工具應(yīng)用
- 極簡績效™--管理者必備
- MTP—中高層管理者技能提升訓練
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®:數(shù)字化時代組
- 跳出管理七個陷阱™--提
- 行政工作統(tǒng)籌管理
- 中國式客情關(guān)系管理
- MTP-實戰(zhàn)綜合管理技能提升
5G規(guī)劃建設(shè)與運營管理
課程編號:21609
課程價格:¥19080/天
課程時長:2 天
課程人氣:1123
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
網(wǎng)絡(luò)線條相關(guān)工作人員、5G團隊成員、市場線需要提升5G相關(guān)基礎(chǔ)知識的市場銷售人員。
【培訓收益】
● 使學員全面深入的掌握5G核心趨勢,為工作決策提供系統(tǒng)性的知識內(nèi)容。 ● 使學員全面深入的掌握5G行業(yè)解決方案和業(yè)務(wù)發(fā)展。 ● 掌握5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)關(guān)鍵技術(shù) ● 掌握5G行業(yè)應(yīng)用分析方法 ● 了解5G網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)運營和市場競爭模式、策略、挑戰(zhàn)及應(yīng)對。 ● 進行5G行業(yè)發(fā)展趨勢的前瞻分析,引導(dǎo)樹立對企業(yè)宏觀發(fā)展的思辨能力。
課程背景:
2019年,是中國5G元年,也是5G應(yīng)用大展拳腳的一年,三大運營商5G商用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在如火如荼的展開。但5G技術(shù)即將邁入規(guī)模商用化進程,其新型業(yè)務(wù)特性和更高指標要求對5G網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運維等方面均提出了新的挑戰(zhàn)。
作為通用目的技術(shù),5G將全面構(gòu)筑經(jīng)濟社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施,從線上到線下、從消費到生產(chǎn),從平臺到生態(tài),推動我國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展邁上新臺階。
本系列培訓重點解決5G演進、建設(shè)與運營三大挑戰(zhàn)與難題:如何快速并以最優(yōu)性價比高效建設(shè)5G網(wǎng)絡(luò)?如何敏捷靈活地分配5G網(wǎng)絡(luò)資源實現(xiàn)最大網(wǎng)絡(luò)收益?如何高效管理日趨復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)降低運維成本?
中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國鐵塔、中國通服是5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和業(yè)務(wù)應(yīng)用運營的主導(dǎo)者,他們的崗位綜合素質(zhì)要求極高。如何提升省市公司網(wǎng)絡(luò)線后端人員5G網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建設(shè)和運營運維能力,如何培養(yǎng)出優(yōu)秀、可信賴、綜合能力強的5G各崗位技術(shù)業(yè)務(wù)骨干及各級管理經(jīng)理,是本系列課程的目標。
課程特色:
● 形式多樣,培訓采取課堂集中培訓的形式進行通過課堂講述、短片播放、圖片展示、案例分析等方式結(jié)合腦力激蕩、情景模擬加以宣講實踐使學員充分牢固掌握課堂所學知識。
● 高度提煉適合中國運營商5G應(yīng)用創(chuàng)新與發(fā)展的思維理念。
● 創(chuàng)建形成適應(yīng)5G時代客戶服務(wù)與營銷的經(jīng)營理念和商務(wù)模式。
● 融入大量國內(nèi)外5G移動,萬物互聯(lián)的真實案例,實戰(zhàn)為王。
● 行業(yè)現(xiàn)狀為導(dǎo)向,思維啟迪是手段。思想頓悟,方法落地。
課程大綱
第一講:5G的緣起與建設(shè)驅(qū)動力
一、5G的前世與今生
1. 前世:前代通信(1G2G3G4G),移動通信發(fā)展趨勢
2. 今生:5G無線技術(shù)演進路線與發(fā)展趨勢
二、5G建設(shè)的驅(qū)動力
1. 國家戰(zhàn)略、經(jīng)濟發(fā)展、人民生活便利的需要
4. 市場和業(yè)務(wù)、容量和效率、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)驅(qū)動
三、5G的使用層面
1. 八大挑戰(zhàn)場景
2. 六大關(guān)鍵性能指標定義
3. 三大關(guān)鍵效率指標
4. 5G發(fā)展目標與技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
四、5G離我們有多遠?
五、如何提前為5G做好準備?
1. 頻譜準備
2. 站點準備
3. 架構(gòu)準備
4. 業(yè)務(wù)生態(tài)構(gòu)筑
第二講:5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢與展望
一、全球發(fā)展態(tài)勢
1. 5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
2. 5G標準最新進展及解析
3. 5G整體進展及主要國家發(fā)展解析
4. 5G移動國際市場
典型案例分析:Verizon5GWTTx
5. 5G網(wǎng)絡(luò)暢想與技術(shù)升級
二、我國5G發(fā)展現(xiàn)狀
1. 中國5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2. 中國5G重大科研項目分析
案例分析:XLabs創(chuàng)新中心(中德美日)聯(lián)合創(chuàng)新項目
3. 5G技術(shù)開辟移動通信發(fā)展新時代
4. 5G網(wǎng)絡(luò)構(gòu)筑萬物互聯(lián)基礎(chǔ)設(shè)施
5. 5G應(yīng)用加速經(jīng)濟社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型
6. 5G預(yù)計帶來的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增長
1)信息消費
2)工業(yè)生產(chǎn)
3)互聯(lián)網(wǎng)金融
4)教育和醫(yī)療
5)智能交通
6)公共管理
三、5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
1. 5G業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
3. 5G產(chǎn)業(yè)應(yīng)用方向
4. 5G移動設(shè)備產(chǎn)業(yè)規(guī)模
5. 5G產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展前景分析
研討重點1:5G產(chǎn)業(yè)的獨立魅力在哪里?
研討重點2:5G產(chǎn)業(yè)的超級風口
四、國外領(lǐng)先運營商5G布局案例分析
1. 美國Verizon
2. 美國AT&
3. 日本NTTDoCoMo
4. Vodafone
第三講:5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)
一、5G新頻譜:C-band+毫米波高低組網(wǎng)
1. 頻譜是稀缺性資源,5G核心
2. 通信行業(yè)為什么需要頻譜?
3. 主要國家/地區(qū)5G頻譜規(guī)劃
4. 中國5G主要頻譜分配情況
5. 國內(nèi)分配方案:移動2. 6+4. 9GHz;聯(lián)通電信3. 5GHz
6. 5G頻譜發(fā)放受益產(chǎn)業(yè)鏈
二、宏基站和小基站
1. 5G站點形態(tài):高頻釋放熱點流量,低頻提供無處不在的覆蓋
2. 5G將采取“宏站+小站”的方式進行區(qū)域覆蓋建設(shè)
3. 5G網(wǎng)絡(luò)部署更多采用“微基站+智慧燈桿”方式共享共建
4. 5G室分網(wǎng)絡(luò)如何向數(shù)字化演進
5. 華為、中興5G無線設(shè)備介紹
三、華為5G關(guān)鍵技術(shù)概述
四、5G室分網(wǎng)絡(luò)如何向數(shù)字化演進
1. 5G室內(nèi)網(wǎng)絡(luò)部署面臨的挑戰(zhàn)
1)5G高頻導(dǎo)致室內(nèi)深度覆蓋不足
2)傳統(tǒng)室分網(wǎng)絡(luò)難以輕量化演進
3)海量有源頭端帶來運維挑戰(zhàn)
4)有源系統(tǒng)對能耗管理提出更高要求
2. 5G室內(nèi)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)發(fā)展思路
3. 關(guān)鍵技術(shù)要素
第四講:5G基礎(chǔ)建設(shè)進程與機遇分析
一、5G工程建設(shè)難題
1. 網(wǎng)絡(luò)云化帶來的規(guī)劃和運維挑戰(zhàn)
2. 網(wǎng)絡(luò)演進、高密度組多天線業(yè)務(wù)等帶來的規(guī)劃和建設(shè)難題
3. 高頻率、功耗大帶寬給基站建設(shè)來的難題
4. 5G網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)采集和處理面臨挑戰(zhàn)
5. 5G網(wǎng)絡(luò)發(fā)展給仿真軟件平臺建設(shè)帶來挑戰(zhàn)
6. 信息化和互聯(lián)網(wǎng)+加速勘察設(shè)計平臺的應(yīng)用
二、5G基礎(chǔ)建設(shè)進程
1. 5G基礎(chǔ)建設(shè)產(chǎn)業(yè)周期
2. 5G產(chǎn)業(yè)投資周期時間表
3. 國內(nèi)三大運營商5G時間表
4. 5G核心策略
三、5G全產(chǎn)業(yè)鏈機遇分析
1. 5G無線傳輸關(guān)鍵技術(shù)
2. 5G技術(shù)升級主要集中在哪里?
1)基站側(cè)(指:通信基站)的天線與射頻;
2)終端側(cè)(如:手機端)的天線與射頻;
3. 7個關(guān)鍵技術(shù)部位的市場容量
4. 國內(nèi)5G設(shè)備領(lǐng)先企業(yè)案例分析
5. 5G相關(guān)企業(yè)行業(yè)競爭力分析
研討重點:5G的重大技術(shù)升級部位
研討重點:所對應(yīng)的投資量級
研討重點:相關(guān)公司的受益時間先后及業(yè)績彈性
重點推演:5G的投資路線圖、時間表和對應(yīng)策略
6. 通信建設(shè)服務(wù)企業(yè)機遇分析
第五講:5G與行業(yè)應(yīng)用結(jié)合
一、增強電信業(yè)務(wù)分析
1. 5G移動通信主要業(yè)務(wù)分析
1)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)
2)移動物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)
2. 5G業(yè)務(wù)將涵蓋的新興垂直行業(yè)應(yīng)用
1)5G+智慧城市
案例:智慧園區(qū)、智慧農(nóng)業(yè)應(yīng)用案例
2)車聯(lián)網(wǎng)
二、賦能傳統(tǒng)行業(yè)分析
1. 5G與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
1)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)
1)5G助力工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)特色應(yīng)用
2. 5G賦能傳統(tǒng)行業(yè)分析
案例分析:輕工家電、工程機械、電子信息、建筑等行業(yè)案例分析
三、助力行業(yè)創(chuàng)新分析
1. 移動物聯(lián)網(wǎng)(mMTC)創(chuàng)新分析
1)豐富能力助力“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展
2)市場明確,先發(fā)典型業(yè)務(wù)具備條件
3)奠基國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),助力中國制造2025
4)5G滿足工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展需求
2. 移動蜂窩車聯(lián)網(wǎng)(uRLLC)創(chuàng)新分析
案例:智能網(wǎng)聯(lián)汽車
3. 增強移動寬帶應(yīng)用(eMMB)創(chuàng)新分析
案例:大疆創(chuàng)新科技與中移動的合作
案例:無線家庭娛樂
案例:超高清8K視頻和云游戲
案例:云AR/VR——實時計算機圖像渲染及建模
案例:智能導(dǎo)盲頭盔
課程收尾
5G時代戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新前沿專家
30余年通信行業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與運營實戰(zhàn)工作經(jīng)驗
15年一線通信行業(yè)管理咨詢培訓經(jīng)驗
通信工程高級工程師資格認證
北京郵電大學通信工程學士學位
中國電信學院、中國聯(lián)通學院企業(yè)轉(zhuǎn)型及領(lǐng)導(dǎo)力培訓特邀導(dǎo)師
曾任:中興通訊 | MCS網(wǎng)絡(luò)運營/前沿技術(shù)發(fā)展產(chǎn)品總監(jiān)
曾任:諾基亞 | 技術(shù)與商業(yè)咨詢顧問
曾任:長春郵電學院 | 高級工程師/研發(fā)部主任
擅長領(lǐng)域:5G、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能和智慧城市
宋甲偉老師擁有20年豐富的大型知名通信企業(yè)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,具備系統(tǒng)的通信專業(yè)理論知識和重大工程設(shè)計的實踐經(jīng)驗,主持過七號信令系統(tǒng)、電信網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)等多種通信系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)品的研發(fā)及投產(chǎn)。曾獲得省部級科學技術(shù)進步獎和兩項國家專利。
老師長期為通信行業(yè)員工進行培訓授課,已具備15年一線授課經(jīng)驗。近幾年來,多次為電信、移動、銀行、稅務(wù)、電力等國家各政府部門及各行各業(yè)進行《未來通信新技術(shù)發(fā)展趨勢》《互聯(lián)網(wǎng)+在通信行業(yè)中的應(yīng)用》《數(shù)據(jù)分析方法和工具》等網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)技術(shù)業(yè)務(wù)管理類培訓,也曾在清華大學、北京郵電大學、吉林大學、天津大學等著名高校進行過15次巡回講座及發(fā)言。具有豐富的授課經(jīng)驗和淵博的技術(shù)業(yè)務(wù)知識,迄今累計培訓近1000次,高達數(shù)100000人次,好評度高達95%。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
從事通訊行業(yè)工作30余年,其中就職于中興通訊18年,負責過多項重大工程的組織實施,熟悉通訊行業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、組織架構(gòu),同時具備豐富的課程開發(fā)、培訓交付經(jīng)驗(所有最新開發(fā)課程,都是宋老師本人首先親自授課實施培訓交付)。
● 曾主要負責前沿技術(shù)重大課題的規(guī)劃研究,運營商行業(yè)高管電信運營管理咨詢和培訓的需求分析、方案策劃、課程開發(fā)及授課交付,合計輸出自主原創(chuàng)培訓方案多達206項。
● 獨立完成《業(yè)務(wù)運營管理》、《網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展管理》、《網(wǎng)絡(luò)運維管理》、《網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化管理》、《市場營銷管理》等100多門客戶行業(yè)高管技術(shù)管理類課程,評估平均值95分以上;曾榮獲公司“最佳客戶意識獎”,多次榮獲中興通訊“優(yōu)秀培訓師”稱號,
● 曾負責中國三大運營商行業(yè)高管管理咨詢,參加行業(yè)和公司 IMS運維規(guī)劃研討團隊,負責課題研究策劃,主持《IMS網(wǎng)絡(luò)的運營支撐和運維管理》管理咨詢課程的開發(fā)。完成聯(lián)通集團舉辦的全國3G網(wǎng)絡(luò)維護工作研討會《3G網(wǎng)絡(luò)運維管理》研究報告并實施培訓;完成中國移動運維年會《統(tǒng)一承載,助力四網(wǎng)融合》、工信部《未來通信新技術(shù)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢》研究報告;完成學院MCS《戰(zhàn)略管理與網(wǎng)絡(luò)運營系列產(chǎn)品》培訓規(guī)劃并全部實施過培訓交付。
經(jīng)典授課案例:
★ 連續(xù)9年被中國電信返聘,多次往返浙江、廣東、河南、新疆、云南、海南、湖北、上海、寧夏、陜西、貴州等多地為企業(yè)員工進行課程培訓,幫助學員形成適應(yīng)5G時代客戶服務(wù)與營銷的經(jīng)營理念和商務(wù)模式。
2014年 浙江,《4G、云計算運營》、《大數(shù)據(jù)與管理創(chuàng)新》等,共6期。
2013年 河南,《世界通訊格局變化與發(fā)展趨勢》、《中國電信LTE網(wǎng)絡(luò)部署策略》、《IP RAN多業(yè)務(wù)承載研討》、《智能管道與流量經(jīng)營》等,共8期。
2013年 湖北、浦東、寧夏、新疆,《移動互聯(lián)網(wǎng)大趨勢下的行業(yè)與技術(shù)發(fā)展趨勢分析》、《4G-LTE》、《智慧城市建設(shè)步驟和解決方案 》、《政企信息化ICT項目應(yīng)用和解決方案》《企業(yè)信息化建設(shè)步驟和解決方案》等,共10期。
2012年 浙江、新疆、云南、海南電信及電信天翼終端公司,《現(xiàn)代電信運維管理》、《移動互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)的發(fā)展與應(yīng)用》、《移動互聯(lián)網(wǎng)時代流量經(jīng)營管理實戰(zhàn)》、《移動互聯(lián)網(wǎng)等新興領(lǐng)域知識》等培訓,共10期。
2010年6-8月 中國電信集團本地網(wǎng)總經(jīng)理,《通信新技術(shù)新業(yè)務(wù)》返聘6期。
★ 連續(xù)7年被中國移動返聘,多次往返湖北、河南、廣東、福建、四川、北京、廣西等多地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)員工進行課程培訓。
2016年 黑龍江、北京、深圳、廣州,《5G新技術(shù)發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)演進》《高級經(jīng)營分析》《電信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢與熱點》《大數(shù)據(jù)技術(shù)與應(yīng)用》等8期。
2015年 廣東、四川、湖北,《互聯(lián)網(wǎng)+概述與顛覆傳統(tǒng)開啟未來》《移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢與運營商服務(wù)營銷策略》《大數(shù)據(jù)在呼叫中心中的應(yīng)用》等6期。
2014年 綿陽,《大數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析》、《看得見的未來:4G 時代的機遇》共3期;湖北,《做互聯(lián)網(wǎng)行家》返聘4期
2011年 湖北、河南、廣東、福建、四川,《移動互聯(lián)網(wǎng)》、《網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)及發(fā)展趨勢》、《物聯(lián)網(wǎng)與云計算》共36期。
★ 連續(xù)8年被中國聯(lián)通返聘,多次往返廣東、河南、新疆、南充、湖北、上海、寧夏、陜西、貴州等多地為企業(yè)員工進行課程培訓,。
各省地市分公司 為集團舉辦的全國3G網(wǎng)絡(luò)維護工作研討會進行過《3G網(wǎng)絡(luò)運維管理》培訓,及《3G業(yè)務(wù)運營》輪訓68期。
廣東聯(lián)通 《移動業(yè)務(wù)運營管理高級研修班》連續(xù)5期;《存量大數(shù)據(jù)模型及場景化應(yīng)用案例培訓》《新型領(lǐng)域項目商業(yè)模式》《云計算實際案例》返聘6期
河南聯(lián)通 《大物移云—通信行業(yè)發(fā)展趨勢》《互聯(lián)網(wǎng)+時代的營銷思維創(chuàng)新》返聘3期。
上海聯(lián)通 《互聯(lián)網(wǎng)智能運營》《大數(shù)據(jù)技術(shù)及應(yīng)用》共3期;
主講課題:
《5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理》
《AI、5G與大數(shù)據(jù)》
《5G基礎(chǔ)知識和發(fā)展展望》
《5G規(guī)劃建設(shè)與運營管理》
《5G與能源互聯(lián)網(wǎng)綜合技術(shù)管理課程》
《5G商業(yè)模式創(chuàng)新與商用營銷技能提升》
部分學員評價:
在一天半的時間里,移動業(yè)務(wù)運營管理方面造詣深厚的宋甲偉老師,為學員深入剖析了國內(nèi)外移動業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢及競爭態(tài)勢,同時,還從通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、聯(lián)通移動業(yè)務(wù)發(fā)展策略等方面,進行了“廣東聯(lián)通經(jīng)營策略”的精彩授課。在授課過程中,宋老師不時與學員們一起交流,整個培訓現(xiàn)場學習氣氛十分濃烈。通過各期培訓,大家對于移動業(yè)務(wù)運營管理的規(guī)律有了更深的認識,為下一步的業(yè)務(wù)運營奠定了良好的基礎(chǔ)。
——中國聯(lián)通韶關(guān)市分公司 總經(jīng)理 朱華博士
您的課程非常棒!通過課程,我們深刻了解到5G應(yīng)用大時代下社會的發(fā)展,充分了解了5G核心趨勢,也為工作決策提供系統(tǒng)性的知識內(nèi)容。感謝宋老師帶來的精彩課程!
——上海通服 王政
宋老師是一位非常嚴謹專業(yè)的講師,對教學認真負責,條理清晰,而且內(nèi)容豐富有效,通過今天的授課,我更加清晰了接下來應(yīng)該往哪個方面努力,希望未來在實戰(zhàn)中積極運用!
—— 浙江移動 學員
為了保證培訓效果,學院進行了認真細致的準備,經(jīng)過大量咨詢,專門邀請了中興通訊學院資深高級講師宋甲偉老師擔任主講。本次培訓課程設(shè)置全面系統(tǒng)、師資水平高、內(nèi)容針對性強,學員們普遍反映收獲很大。學員們表示,通過培訓,加深了對3G網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)知識的了解,擴大了知識面,增強了授課能力和水平,為他們后續(xù)完成在本單位的3G業(yè)務(wù)知識傳播及其他培訓活動提供了重要幫助。
——聯(lián)通學院
為了加快適應(yīng)全業(yè)務(wù)發(fā)展需要,特邀中興通訊學院宋甲偉授課為學員們帶來了題為《國際運營商全業(yè)務(wù)運營案例分析》的精彩授課,宋教授另就移動通信的發(fā)展演進、移動通信的關(guān)鍵技術(shù)、移動通信的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、無線網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)優(yōu)化等問題進行了全面分析,為我們的發(fā)展帶來了十足的信心與把握。
——上海電信松江局
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第一講:單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店,好日子到頭了,苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭(1)加盟(2)并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié):單體藥店,正逐步被納入“正規(guī)軍”!二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..
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【課程背景】滿城盡是連鎖店,無論從超市,酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽,連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務(wù)性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢。無論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市,還是類似周黑鴨這類的品牌連鎖,連鎖品牌企業(yè)在資本市場獲得青睞已經(jīng)成為不爭事實但是“風雨的街頭,招牌到底能夠掛多久”,為什么有的門店人頭涌涌,有的門..
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打造卓越團隊長——銀保外勤主管經(jīng)營管理能力模型鍛造
課程背景:當保險行業(yè)歷經(jīng)市場粗放式增長、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長后,在當前國家對金融行業(yè)提出穩(wěn)增長、防風險的政策指引下,在銀保監(jiān)會嚴監(jiān)管的背景下,市場向保險行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著“強監(jiān)管、嚴監(jiān)管”的局面,監(jiān)管機構(gòu)近年來先后出臺了“嚴禁駐點營銷”、&ld..
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第一講:網(wǎng)格化趨勢理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“四次變革”1. 結(jié)算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應(yīng)用變革……案例反思:890客群為什么現(xiàn)在不在依賴銀行?二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數(shù)據(jù)不精準2. 客群不精細3...
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一、供應(yīng)鏈管理的知識1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應(yīng)鏈向拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實施供應(yīng)鏈管理的兩個關(guān)鍵問題:11.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..
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第一講: 中國制造與世界制造現(xiàn)狀一、制造企業(yè)現(xiàn)狀二、管理中的“四個瓶頸”1、物料脫節(jié)2、計劃不準3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周三、21世紀世界制造的目標第二講: 生產(chǎn)管理人員使命的確立一、地位與界定二、對三個階層人員的不同立場三、十大不足四、管理藝術(shù)五、工作使命六、產(chǎn)生形式..