【培訓對象】
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理，績效經(jīng)理、主管及相關(guān)人員；
生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理，車間主任及相關(guān)人員；
企業(yè)內(nèi)部管理顧問。

【培訓收益】
【課程為您解決的“當務之急”】

?   當銷售市場、生產(chǎn)訂單不可預測時、或經(jīng)濟環(huán)境波動不定時，企業(yè)該如何確定員工人數(shù)？按照平均訂單量確定人員數(shù)、還是按照最低訂單量確定員工人數(shù)？

?   為防止錯失未來發(fā)展機遇、同時又能妥善控制當前的人力成本，需要設(shè)計合理的長遠人員配置數(shù)，如何科學、合理地確定這個配置數(shù)？

?   若員工配置數(shù)（Headcount）確定好了，該如何用好配置數(shù)使其發(fā)揮最大的價值？如何設(shè)計方案，使之既能激勵員工（員工接受）、同時又能為企業(yè)控制成本、實現(xiàn)目標（企業(yè)接受）？

?   為了更好的企業(yè)生存和發(fā)展，也為了保留員工，企業(yè)如何結(jié)合工時管理對員工進行合理的、適合本企業(yè)的休假安排和輪崗調(diào)整？



【課程給您更多的解決方案】

為解決上述問題，關(guān)鍵是將人力固定成本變成可接受的可變成本。因為企業(yè)并不擔心支付人員成本，但懼怕支付的人力成本是固定成本。如何將人員的固定成本變成可接受的可變成本？KPC (嘉博咨詢KeyPerformanceConsulting) 結(jié)合近期企業(yè)咨詢案例和多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，結(jié)合薪酬績效中分享制管理模式產(chǎn)生的重要動因，為企業(yè)提出“企業(yè)與員工共存活、同發(fā)展，將人力成本設(shè)計為可變成本以降低企業(yè)固定人力成本”，其平衡模式和設(shè)計將解決如下問題：

?   1.幫助企業(yè)確定合理的人員數(shù)，讓企業(yè)既不錯失發(fā)展的機會、又不至于背上沉重的人力成本包袱；

?   2.幫卻企業(yè)確定合理的績效目標管理方案，讓企業(yè)既不違法、又能達成最大生產(chǎn)目的；

?   3.幫助企業(yè)確定合理的薪酬獎勵方案，讓員工既能獲得超額的勞動報酬，又不給企業(yè)增加高額的固定成本；

?   4.不同行業(yè)和不同企業(yè)在人員定編、薪酬激勵、績效考核、工時休假及訂單低谷期員工管理方面都是如何設(shè)計和管理的（含示例）？

……

 1、  目前市場形勢下如何確定您需要的員工人數(shù)——生產(chǎn)目標分析與人員管理挑戰(zhàn)

    1)    生產(chǎn)周期分析

    2)    生產(chǎn)組成分析

    3)    生產(chǎn)定編波動與挑戰(zhàn)

    4)    生產(chǎn)人員成本管理挑戰(zhàn)

2、 如何讓員工和企業(yè)共同承擔和發(fā)展——分享制下的生產(chǎn)人員的定編

    1)    分享制下的人員績效規(guī)劃

    2)    分享制下的人員定編方法

    3)   示例：某服裝公司分享制下的人員定編管理

3、  如何幫助企業(yè)降低人力成本I（從固定人力成本到可變?nèi)肆Τ杀荆?mdash;—分享制下的生產(chǎn)人員的薪酬激勵

    1)    固定收入、浮動收入規(guī)劃的基本原則

    2)    固定收入的組成設(shè)計：合規(guī)

        a)    必備津貼項目設(shè)計

        b)    中夜班津貼設(shè)計

        c)    其它法定津貼設(shè)計

    3)    浮動收入的層級設(shè)計

        a)    基本獎金

        b)    激勵獎金

        c)    超額獎金

    4)   示例：某機械公司分享式薪酬體系介紹

4、 如何幫助企業(yè)降低人力成本II（從固定人力成本到可變?nèi)肆Τ杀荆?mdash;—分享制下的績效考核方案設(shè)計

    1)    考核指標的選擇方法

    2)    考核指標權(quán)重的設(shè)置原則與方法

    3)    產(chǎn)量考核的方法

        a)    手工生產(chǎn)的產(chǎn)量考核方法

        b)    機器生產(chǎn)的產(chǎn)量考核方法

        c)    流水線的產(chǎn)量考核方法

        d)    產(chǎn)量指標的門檻值、目標值、優(yōu)異值設(shè)置方法及其計分方法

        e)    產(chǎn)量考核扣除項處理與關(guān)聯(lián)分值計算

    4)    質(zhì)量考核的方法

        a)    質(zhì)量指標門檻值、目標值、優(yōu)異值設(shè)置及其計分方法

        b)    質(zhì)量考核結(jié)果的計分方法：權(quán)重加分法、單項扣分法

    5)    成本考核的方法

        a)    成本指標的選擇

        b)    成本指標的門檻值、目標值、優(yōu)異值設(shè)置

        c)    成本考核結(jié)果的計分方法：權(quán)重加分法、單項扣分法

    6)    成本與管理要求的方法

        a)    交期的考核及其計分方法

        b)    其他管理考核及其計分方法

        c)    考核結(jié)果的計分方法：權(quán)重加分法、單項扣分法

    7)   示例：某五金公司分享式績效體系介紹

5、  如何幫助企業(yè)降低人力成本III（從固定人力成本到可變?nèi)肆Τ杀荆?mdash;—分享制下的訂單低谷期員工收入管理

    1)    基本工資管理

    2)    沉淀收入管理

    3)    保留工資管理

    4)   示例：某電子工廠分享制下員工收入管理

6、  如何幫助企業(yè)降低人力成本IV（從固定人力成本到可變?nèi)肆Τ杀荆?mdash;—分享制下員工工時與休假管理

    1)    非標準工時制（綜合工時制和不定工時制）的選擇與管理

    2)   自我休假的方案設(shè)計與合規(guī)管理——如何降低人力成本降低并避免糾紛

    3)    法定休假的管理

    4)   示例：某電子工廠分享制下員工工時和休假管理

7、  Q&A

擅長 咨詢與研究領(lǐng)域：

- 組織變革、薪酬激勵、績效改進、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。

- 受邀在《哈佛商業(yè)評論》、英國 《經(jīng)濟學人·財經(jīng)?？?、“上海經(jīng)濟” 、“文匯報”、“中國勞動保障報”等國內(nèi)外著名刊物發(fā)表學術(shù)論文、管理觀點。

項目經(jīng)驗

-服務過不同行業(yè)的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、庫博汽車、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國農(nóng)行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車、北汽、東風汽車、海爾、中化、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國海洋石油、上海實業(yè)、中國聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景

- 從事管理咨詢十余年。在加入嘉博之前，曾任大學教師、咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問（咨詢服務業(yè)）。

- 在華東理工大學商學院取得碩士、學士學位， 曾任澳大利亞MONASH大學商學院CHINA PROGRAM高級研究員。

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