課程編號:19359
課程價格:¥14000/天
課程時長:1 天
課程人氣:1289
行業(yè)類別:不限行業(yè)
專業(yè)類別:企業(yè)管理
授課講師:吳宏彪
第一部分:可以獻出生命的文化
1:軍隊文化的內涵
2:軍隊文化與人的自然本能和經濟本能的矛盾
3:軍隊文化的層次和結構
4:軍隊文化建設的手段和方法
5:如何建設一種能夠產生像軍人一樣優(yōu)秀員工的文化
第二部分:令人忠誠敬業(yè)的制度
1:軍隊管理制度的基本特點
2:解放軍的制度建設過程和制度內容:
3:制定制度的關鍵。
4:把制度訓練成習慣
5:制度決定人
6:軍隊管理制度與企業(yè)管理制度的比較。
第三部分:平民變英雄的訓練
1:軍隊及團隊戰(zhàn)斗力的來源
2:戰(zhàn)斗力的四個組成部分
3:世界各國軍隊提高戰(zhàn)斗力的訓練內容和手段
4:企業(yè)培訓的誤區(qū)
5:把普通人訓練成優(yōu)秀員工
第四部分:競爭取勝的戰(zhàn)略戰(zhàn)術
1:人民軍隊的成長歷程及戰(zhàn)略戰(zhàn)術
2:小品牌和中小企業(yè)發(fā)展的困惑
3:人民軍隊的發(fā)展對中小企業(yè)的啟發(fā)和借鑒
4:軍事戰(zhàn)略戰(zhàn)術在企業(yè)發(fā)展過程中和市場競爭中的運用
華中科技大學 博士 北京大學 EMBA特聘教授 曾任北京大學精細化管理研究中心 研究員
工作經歷
大學畢業(yè)分配至成都軍區(qū)空軍后勤部,歷任助理員,政治干事等職,六年軍旅生涯,部隊大熔爐的歷練,形成了軍人的良好作風。
離開軍隊后先后任職于旺旺、飛利浦,惠而浦等跨國企業(yè),歷任各類中高級管理職務,擁有豐富的企業(yè)管理經驗,對企業(yè)管理有深刻的體會。
2004年后與《細節(jié)決定成敗》的作者汪中求老師深入研究中國企業(yè)精細化管理問題,2005年合著管理暢銷書《精細化管理》,共同開創(chuàng)了中國企業(yè)精細化管理研究與實踐的先河。
近十年來致力于在各類企業(yè)推廣“精細化管理”理論,在通訊、銀行、醫(yī)院、石油化工、煤炭、電力、房地產、制造等數(shù)十個行業(yè)都取得了顯著效果。
個人著作
新華出版社《精細化管理》 新華出版社《向軍隊學管理》 新華出版社《核心價值觀》 北理工大學出版社《精細化管理持續(xù)改善》等十幾部管理著作
講授課程
1、精細化管理—工作質量控制與改善的整體解決方案 2、銀行系統(tǒng)精細化管理—業(yè)績增長、客戶滿意的管理模型 3、向軍隊學管理—忠誠、敬業(yè)、高效的團隊建設 4、核心價值觀—推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神力量 5、商業(yè)銀行關鍵客戶管理—一線員工大客戶開發(fā)的技術手段 6、醫(yī)院精細化管理—患者滿意、療效改進的管理機制
精細化管理課程對企業(yè)的價值:
1、復制已有成功經驗、克隆各類優(yōu)秀員工 2、保證制度文件真正落實、解除領導無效忙碌狀態(tài) 3、控制工作過程質量、提高整體管理水平,管理從人治向法治轉變 4、滿足客戶需求,使客戶滿意度提升 5、在市場競爭中實現(xiàn)低成本、高利潤、少風險 6 、改善企業(yè)文化,找到企業(yè)持續(xù)發(fā)展路徑
精細化管理課程形式:案例分析、討論、思考與練習
科學管理 持續(xù)改進 等級醫(yī)院評審質量管理工具的應用與落地
課程背景: 隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展,醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運營模式、服務模式正在經歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中,已經明確未來中國大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機構的發(fā)展方向與目標。面對時代的變革,國務院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務院辦公廳關于推動公立醫(yī)院高質量發(fā)展的意見》,要求力爭五年的時間做到全國公立醫(yī)院發(fā)展的三轉變,..
¥20,000 元/ 天
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基層管理創(chuàng)新--細胞體班組培訓班
一、內容特色——創(chuàng)新性:江蘇大任智庫和南京地鐵結合智業(yè)時代的組織特征,創(chuàng)造性地提出并實踐了“細胞體班組”的創(chuàng)建方式。相比過往傳統(tǒng)國有企業(yè)“科層制”管理模式和“車間式”生產方式,“細胞體班組”更加能夠發(fā)揮班組的主觀作用,更加適應地鐵班..
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華為商務考察:向華為學管理
全球第一,中國驕傲成立于1987年的華為,早在2013年其銷售收入就已超過愛立信,成為全球行業(yè)第一名。2020年福布斯世界500強排名第49位,全球唯一一家沒有上市的民營企業(yè)。目前,華為5G 技術已經走在世界前列,華為已成為5G領域的絕對領跑者!全球化運作,國際化視野1996年華為開始進軍海外市場,23年時間華為海外營收增長巨大,目前華為海外..
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管理創(chuàng)新
課程大綱:第一章 互聯(lián)網時代給傳統(tǒng)企業(yè)的4個預警:1. 過去的成功——案例:柯達之死2. 路徑的依賴——案例:諾基亞之困境3. 增長的放緩——案例:李寧一切皆有可能?4. 結構的變化——案例:福特、通用、豐田和大眾成功路徑第二章 不創(chuàng)新..
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【第一單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律·管理創(chuàng)新的概念·管理創(chuàng)新的特征·管理創(chuàng)新的內容1)管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新2)按管理職能:目標創(chuàng)新、計劃創(chuàng)新、實行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調整創(chuàng)新、領導創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新3)按業(yè)務組織:戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、..
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營銷管理創(chuàng)新
1、 營銷的本質不是賣而是買:(1)、營銷與銷售的本質區(qū)別:案例:機場與航空公司的區(qū)別;(2)、營銷在組織結構中的地位:案例:寧波的5000萬現(xiàn)象。案例討論:海爾成功的三件法寶:文化、營銷和戰(zhàn)略(服務屬于營銷)。華為的成功案例:從關系營銷到技術營銷。2、 中國的企業(yè)缺營銷:(1)、我們到貴州支援民企做營銷的效果: ..
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