【培訓(xùn)對(duì)象】
部門(mén)經(jīng)理、主管等

【培訓(xùn)收益】
工作執(zhí)行的效果更佳
減少工作的拖延和遺漏
更少的浪費(fèi)和忙亂
更完善的制度建設(shè)
更明確的目標(biāo)設(shè)置
更高的效率

 

 布置的工作總是打折扣？安排的事情總是差一點(diǎn)？下達(dá)的指令沒(méi)行動(dòng)？這是執(zhí)行力出大問(wèn)題了！如何提高？解決之道就在此課程中。“執(zhí)行力”應(yīng)該是指通過(guò)一套有效的系統(tǒng)、體系、組織、文化或技術(shù)操作方法等形成決策并把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力，是一個(gè)系統(tǒng)工程。快舉辦此課程，打造企業(yè)不折不扣的執(zhí)行力！

Decorate work is always sell at a discount? Arrange things are always close? Give instructions didn't action? This is a big problem executive power!!!! How to improve? The solution is in this course. "Execution" should be to through a set of effective system, system, organization, culture or technical operation method of decision-making and the decision on forming into the ability of the, is a systems engineering. Hold fast the course, make enterprise real executive power!!!!!

 

課程益處：

工作執(zhí)行的效果更佳

減少工作的拖延和遺漏

更少的浪費(fèi)和忙亂

更完善的制度建設(shè)

更明確的目標(biāo)設(shè)置

更高的效率

 

 

Benefits:

Better effect on execution of work

Reduce the delaying and omitting on work

Less waste and disorder

More perfect construction on system

Clearer installment on target

Higher efficient

 

課程大綱 Outline：

 

一、正確理解“執(zhí)行力”  Know about the execution correctly

1. 執(zhí)行力的定義 The denifinaton of execution

2. 執(zhí)行力是分層次 The gradation of execution

3. 執(zhí)行力只是下屬的事嗎？關(guān)于執(zhí)行力的討論  Is the execution related to staff? 

4. 執(zhí)行力強(qiáng)弱有何表現(xiàn)？關(guān)于執(zhí)行力的自我診斷 How strong executive power performance?About the executive power of the self diagnosis

5. 向執(zhí)行力最強(qiáng)的組織學(xué)習(xí)The executive force the strongest organization learning

 

二、為什么執(zhí)行難？Why difficult to execute?

1. 過(guò)分追求完善，簡(jiǎn)單有效的計(jì)劃最易執(zhí)行；Too much perfection, simple and effective plan most easily execution;

2. 沒(méi)有績(jī)效考核，或者考核方法出錯(cuò)；No performance assessment, or appraisal methods of error

3. 企業(yè)文化要提倡“做比說(shuō)更重要”；Enterprise culture to advocate "actions are more important";

4. 管理的藝術(shù)，管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性；The art of management, managers can mobilize the enthusiasm of the employees

5. 管理者創(chuàng)新，要不斷地改善，改進(jìn)執(zhí)行方法。Management innovation, constantly improve, improve the execution method.

 

三、執(zhí)行力體系包括什么 Execution system including?

1. 企業(yè)組織體系與執(zhí)行力Enterprise organization system and execution

2. 企業(yè)制度體系與執(zhí)行力 Enterprise system and execution

3. 企業(yè)文化體系與執(zhí)行力 Enterprise culture system and execution

4. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威與執(zhí)行力Enterprise leadership authority and execution

 

四、中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力體系建設(shè)的思考China enterprise execution system construction of thinking

1. 執(zhí)行力大小根本上取決于人的行為Execution fundamentally depends on the size of the behavior of people

2. 行為規(guī)律根本上取決于人的心理與動(dòng)力結(jié)構(gòu)Behavior rules on human psychology and fundamentally power structure

3. 目前中國(guó)人心理結(jié)構(gòu)的特征及中國(guó)社會(huì)特點(diǎn)分析At present Chinese psychological structure characteristics and the Chinese social characteristics analysis

4. 目前中國(guó)人行為方式特點(diǎn)解讀At present Chinese behavior characteristics the reading

5. 目前中國(guó)人的管理方式的適應(yīng)性調(diào)整與匹配At present Chinese management way adaptability adjustment of and matching

6. 關(guān)于中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力的人本管理結(jié)論 About Chinese enterprise executive humanistic management conclusion

 

五、塑造企業(yè)的執(zhí)行文化Build the enterprise's executive culture

1. 理念決定行動(dòng)Concept decided to action

2. 心態(tài)決定狀態(tài)Mentality decided to state

3. 思路決定出路Ideas decide way out

4. 方式?jīng)Q定效能Way decision effectiveness

5.  文化的核心Culture core

6.  文化塑造過(guò)程、步驟Shaping process and procedure. Culture

 

六、 提升執(zhí)行目標(biāo)的明確性Improve the clarity of the performance targets

1. 目標(biāo)的含義及作用Goal of the meaning and function

2. 目標(biāo)的決策與定位The decision and localization. Target

3. 目標(biāo)的分解與細(xì)化Goal of decomposition and refined

4. 目標(biāo)的評(píng)價(jià)與修正Goal evaluation and fixed

 

七、養(yǎng)成高效執(zhí)行的習(xí)慣Develop the habit of effective execution

   1.  接受任務(wù)：注意傾聽(tīng)，領(lǐng)會(huì)意圖，抓住重點(diǎn)Accept task: listen, learn intention, get the main point

2. 懂得做好書(shū)面記錄Know well written records

3. 想好方案再請(qǐng)示W(wǎng)ant to better plan for instructions again

4. 及時(shí)反饋工作進(jìn)度和結(jié)果：手電筒原則Feedback the work schedule and results: a flashlight principle

5. 懂得舉一反三、靈活運(yùn)用Know this, flexibility

6. 主動(dòng)要求上司反饋和指導(dǎo)，不斷提高Ask for the boss feedback and guidance, enhanced unceasingly

7. 學(xué)會(huì)計(jì)劃，做好準(zhǔn)備Learn to plan, prepare

8. 不斷總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)Summarize unceasingly, continuous improvement

 

 八、 加強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程中的有效溝通Strengthen the implementation processes to communicate effectively

1. 管理者溝通的重要性Managers the importance of communication

2. 溝通的“九字要訣”The "nine words communication gist"

3. 如何進(jìn)行對(duì)上溝通與對(duì)下溝通How to communicate and to communicate on

4. 矛盾沖突的處理The processing of conflict

 

九、建設(shè)卓越的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)Construction excellent executive team

1. “集中優(yōu)勢(shì)兵力，打殲滅戰(zhàn)”---“群狼出動(dòng)，戰(zhàn)無(wú)不勝”"Concentrate superior forces, DaJianMieZhan"-" the wolves, some invincible"

2. “練好兵才能打好仗”---執(zhí)行團(tuán)隊(duì)精神的培育"Good to play a good battle with"-executive team spirit of the breed

3. “構(gòu)筑立體火力攻擊系統(tǒng)”---執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的協(xié)作"Construct three-dimensional fire attack system"-executive team collaboration

 

十、 優(yōu)化執(zhí)行流程和管理Optimize execution process and management

1. 優(yōu)化工作流程O(píng)ptimization process

2. 明確工作標(biāo)準(zhǔn)Clear standards

3. 強(qiáng)化績(jī)效評(píng)估Improved performance evaluation

4. 進(jìn)行細(xì)節(jié)管理Detail management

 

十一、建立健全有效的執(zhí)行制度Set up and perfect the effective implementation of the system

1.  “沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”---必須有章可循"No rules, and no fangyuan"-must be rising

2. 曹操割發(fā)代首---必須依章而行Cao cao cut hair first generation-must be in accordance with the chapter and do it

3. 孫武“斬美演兵”---必須賞罰分明Sun wu "behead beauty play soldier"-must clear reward

4. 從“三大紀(jì)律六項(xiàng)注意”到“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”---必須不斷完善規(guī)章制度From the "three discipline six attention" to the "three discipline eight note"-must constantly improve the rules

 

十二、總結(jié)：打造完整的執(zhí)行系統(tǒng)Conclusion: make complete execution system

1. 執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：目標(biāo)管理；Execution of the drive system: the target management;

2. 執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)：責(zé)、權(quán)、利明確；Perform duties system: the responsibility, right and interest of clear;

3. 執(zhí)行的檢查系統(tǒng)：管理者的跟蹤查核；Perform inspection system: managers tracking check;

4. 執(zhí)行的考核系統(tǒng)：績(jī)效考核。Execution of the assessment system: performance evaluation.

國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)師，高管教練，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家
上海交通大學(xué)、財(cái)經(jīng)大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、英國(guó)Stirling大學(xué)中國(guó)校區(qū)客座教授
美國(guó)韋伯斯特Webster大學(xué)MBA，印尼總統(tǒng)的校友
原美國(guó)卡內(nèi)基訓(xùn)練®公司資深經(jīng)理，專(zhuān)職培訓(xùn)師
10多年跨國(guó)企業(yè)服務(wù)、市場(chǎng)和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)
清華大學(xué)出版社特約作家
專(zhuān)欄作家，多本暢銷(xiāo)書(shū)作者
中國(guó)員工職業(yè)化培訓(xùn)20強(qiáng)講師
國(guó)際認(rèn)證心理咨詢(xún)師，既懂心理，又懂管理
可中英文雙語(yǔ)授課的老師 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥](méi)有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來(lái)承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨(dú)立的人格，沒(méi)有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒(méi)有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說(shuō)明】對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時(shí)）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識(shí)的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問(wèn)題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰(shuí)來(lái)執(zhí)行 誰(shuí)是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅(jiān)——缺乏毅力；4.拖延..

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