第一單元:管理創(chuàng)新的前提-打開思維空間
一、 創(chuàng)新的涵意
創(chuàng)新=科技創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新
創(chuàng)新的核心精神
二、 為何要進行創(chuàng)新的原因
外部劇烈變動的環(huán)境
內(nèi)部主動積極向上提升的企圖心
三、 創(chuàng)新的五大定律
專注于新的思維組合 
改變屬性的組合
動態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段
改變原有思考的廣度、幅度和深度 
在心理環(huán)境中營造出正面、積極的情緒
四、 創(chuàng)新的機會來源
改變的征兆（如：意外的成功或失敗）
矛盾（突然及應(yīng)然之間的矛盾）
基于過程需要的創(chuàng)新
不知不覺產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)或市場結(jié)構(gòu)改變
產(chǎn)業(yè)或企業(yè)之外的改變（即人口結(jié)構(gòu)的改變）
嗜好、理解及意義的改變
科學(xué)或非科學(xué)方面的知識
五、 企業(yè)創(chuàng)新的案例講述
 
講授法
案例研討
小組討論
實務(wù)演練

第二單元:創(chuàng)新競爭優(yōu)勢策略分析模式 
一、 企業(yè)未來競爭的焦點集中在哪里？
分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢/市場機會
分析本企業(yè)目標(biāo)的顧客價值
分析本企業(yè)的價值鏈
分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點
分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式
三、 制定出我們的創(chuàng)新策略和目標(biāo)（各組選一個方向）
流程創(chuàng)新
二 創(chuàng)新的競爭優(yōu)勢 組織創(chuàng)新文化
顧客價值策略
科技與創(chuàng)新
四、 以評量促進創(chuàng)新
創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運用
組織創(chuàng)新系統(tǒng)
創(chuàng)新方案評估
優(yōu)化排列法
五、 鎖定創(chuàng)新目標(biāo)
六、 模擬新模式
七、 步入變革
 
講授法
案例研討
小組討論
實務(wù)演練
 
第三單元:創(chuàng)新策略的管理 
一、 創(chuàng)新策略管理的目的
二、 創(chuàng)新管理活動的階段/程序
創(chuàng)新規(guī)劃階段
分析創(chuàng)新機會的來源
分析創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài)
設(shè)計新的創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài)
找出創(chuàng)意、好點子
創(chuàng)新實作階段
實際動手改變創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性
發(fā)明、申請專利、商業(yè)化、創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)新評估控制階段
三、 企業(yè)組織創(chuàng)新管理活動的層級
創(chuàng)新策略管理活動
規(guī)劃創(chuàng)新策略
實作創(chuàng)新策略 (實施創(chuàng)新功能管理活動)
評估創(chuàng)新策略
創(chuàng)新功能管理活動
生產(chǎn)部門創(chuàng)新管理活動
市場部門創(chuàng)新管理活動
財務(wù)部門創(chuàng)新管理活動
研究發(fā)展部門創(chuàng)新管理活動
人力資源部門創(chuàng)新管理活動
 
講授法
案例研討
小組討論
實務(wù)演練
 
第四單元:創(chuàng)新管理之工具應(yīng)用
1. 創(chuàng)造性的三種基本訓(xùn)練方式--美式腦力法/日式系統(tǒng)法/中式焦點法/
2. 團隊參與式的KJ法精義以及范例演練
創(chuàng)新的方法與激發(fā)團隊創(chuàng)造力
創(chuàng)造力開發(fā)的技法
案例：幾種技法的運用試驗
 
講授法
案例研討
小組討論
實務(wù)演練
變革管理

第五單元:創(chuàng)新的目地-迎向變革
一、 為什么我們要面對變革？
二、 為什么人們拒絕變革？
三、 人們在變革中的行為表現(xiàn)有哪些
四、 變革給我們帶來的什么結(jié)果？
五、 作為個人，如何看待變革又如何準(zhǔn)
六、 迎接變革？
七、 如何使自己適應(yīng)變革？
 
講授法
案例研討
小組討論
實務(wù)演練
 
第六單元:變革矩陣--企業(yè)組織變革成功的因素分析
一、 對影響因素的一般分析
橫向分析
外部因素
外部因素、
縱向分析
二、 LCM矩陣的基本框架
矩陣的縱軸3個變量是時間因素 簡稱3P
序幕 (PROLOGUE)
過程(PROCESS
未來 (PERSPECTIVE)
矩陣的橫軸5個變量分別是簡稱5C
共識(CONSENSUS)
投入(COMMITMENT)
一致(CONSISTENCY
確認(rèn)(CONFIRMATION)
文化(CULTURE)
 
講授法
案例研討
小組討論
實務(wù)演練

第七單元:變革策略方向的掌握
一、 確定方向
二、 計劃與確定方向的區(qū)別
三、 遠景、戰(zhàn)略、計劃和預(yù)算之間的關(guān)系
四、 有效遠景的特質(zhì)
五、 確定方向的原則
六、 關(guān)鍵優(yōu)勢與核心競爭力
 
講授法
案例研討
小組討論
實務(wù)演練
 
第八單元:變革管理中—對人性的掌握 
一、 變革的根本—改變?nèi)藗兊男袨?br /> 對待變革的各種態(tài)度的觀點
組織的縱向落差
組織的橫向鴻溝
二、 組織信任的基礎(chǔ)
可預(yù)測性
職務(wù)能力的定義
三、 修訂個人盟約
個人盟約的三個面向
修訂個人盟約的方法與機制
四、 變革管理工作——平衡的藝術(shù)
如何維持平衡
過渡管理團隊——TMT的建立
TMT的定義與組成
TMT的工作范圍 領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度
五、 改變行為的過程
分析—思考—改變
目睹—感受—改變
六、 領(lǐng)導(dǎo)變革行動綱領(lǐng)
七、 企業(yè)文化在變革中的功能與影響
 
講授法
案例研討
小組討論
實務(wù)演練
 
第九單元:領(lǐng)導(dǎo)變革的核心關(guān)鍵步驟  
一、 步驟之一：制造足夠強烈的緊迫感。
二、 步驟之二：建立足夠強大的領(lǐng)導(dǎo)團隊。
三、 步驟之三：樹立明確的變革愿望。
四、 步驟之四：提高溝通和傳播的愿望。
五、 步驟之五：鼓勵員工采取積極行動。
六、 步驟之六：系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績效。
七、 步驟之七：鞏固成果并發(fā)起更多變革。
八、 步驟之八：將變革固化到公司文化中。
 
講授法
案例研討
小組討論
實務(wù)演練