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高效團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力(2天)
課程編號:14443
課程價格:¥64000/天
課程時長:2 天
課程人氣:1712
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
中高層管理
【培訓(xùn)收益】
革新觀念、提升思維,實(shí)現(xiàn)從管理能力向領(lǐng)導(dǎo)才能的升華。
掌握高效團(tuán)隊的形成技巧,團(tuán)隊形成的階段與策略運(yùn)用。
如何成功走過團(tuán)隊發(fā)展的各階段,掌握高效團(tuán)隊管理的十二項特征
建立高效團(tuán)隊的關(guān)鍵要素,如何在團(tuán)隊溝通,如何落實(shí)團(tuán)隊遠(yuǎn)景,如何構(gòu)建團(tuán)隊文化
了解執(zhí)行力的重要性?執(zhí)行力概念是什么?
建立一支高效的中層干部隊伍,以提高公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行力
使組織對執(zhí)行力的要求深化至部門
使上級的策略構(gòu)想及目標(biāo)要求能落實(shí)至部門及其成員
解析執(zhí)行力不彰的原因及執(zhí)行力產(chǎn)生的要件,并對應(yīng)主管應(yīng)采取的方法與技巧,使學(xué)員能掌握具體的決策方式與操作流程。
運(yùn)用具體可操作的手法,分析執(zhí)行力未達(dá)更高要求的原因。
人員管理的實(shí)務(wù)技巧,以及期前規(guī)劃,期中評估,期末檢核的流程與方法,透過案例呈現(xiàn),使學(xué)員能輕易掌握。
一. 團(tuán)隊的種類與特性
二. 何謂高效團(tuán)隊
三. 建立團(tuán)隊的5PS
四. 建立高效團(tuán)隊的步驟
五. 團(tuán)隊形成的階段與策略運(yùn)用
形成期
風(fēng)暴期
規(guī)范期
表現(xiàn)期
轉(zhuǎn)換期
服從期
六. 如何成功走過團(tuán)隊發(fā)展的各階段
第二單元:高效團(tuán)隊的建設(shè)與管理
一. 建立高效團(tuán)隊的關(guān)鍵要素
建立共同愿景
凝聚力與共識的形成
團(tuán)隊的使命與挑戰(zhàn)
目標(biāo)的設(shè)定與承諾
專長特色與分工
信任與領(lǐng)導(dǎo)
團(tuán)隊規(guī)范
有效溝通與協(xié)調(diào)
二. 高效團(tuán)隊管理的十二項特征
三. 團(tuán)隊溝通的藝術(shù)
四. 團(tuán)隊溝通的種類
自我溝通
人際溝通
團(tuán)隊溝通
五. 團(tuán)隊如何溝通
溝通的心理功能
溝通的社會功能
溝通的決策功能
六. 團(tuán)隊溝通的方式
正式與非正式的溝通
顯性與隱性溝通
七. 塑造團(tuán)隊的正向思考環(huán)境
八. 如何建立團(tuán)隊真誠共同體
九. 團(tuán)隊的愿景構(gòu)筑與策略落實(shí)
十. 何謂愿景?
何謂策略?
構(gòu)筑愿景的行動綱領(lǐng)
落實(shí)策略的具體步驟
深入溝通與團(tuán)隊認(rèn)同
十一. 團(tuán)隊動力-文化
團(tuán)隊V.S文化——誰塑造了誰?
文化由誰主導(dǎo)?由誰建設(shè)?
影響文化建構(gòu)的因素分析
改變文化讓團(tuán)隊動起來
團(tuán)隊的延展與擴(kuò)張——文化的力量
體現(xiàn)核心的競爭力
第三單元:正本清源談執(zhí)行力
一. 什么是執(zhí)行力?
組織發(fā)展與執(zhí)行力
被忽略的課題——執(zhí)行
策略與現(xiàn)實(shí)間出現(xiàn)鴻溝的問題探討
何謂“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力
何謂“實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定策略目標(biāo)”的能力。
執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
執(zhí)行是一種紀(jì)律
執(zhí)行是一組特定的行為與方法
二. 建構(gòu)執(zhí)行力的重要行為
企業(yè)的存在目的——績效
為何需要執(zhí)行力
部門欠缺執(zhí)行力衍生的弊端
執(zhí)行力的四個構(gòu)面
建構(gòu)組織信任的基礎(chǔ)
實(shí)是求是與論功行賞
傳授經(jīng)驗與培育部屬
知人善任并適才適所
構(gòu)建執(zhí)行力體系的行為準(zhǔn)則
第四單元:高效執(zhí)行的三大核心流程
一. 高效執(zhí)行的人員流程
先找對的人上車
人員流程的目標(biāo)與關(guān)鍵作法
如何讓忠誠, 團(tuán)結(jié), 激勵和改變的問題都不再是問題
強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)與有效授權(quán)
獎罰機(jī)制:準(zhǔn)確激勵與適當(dāng)激勵
嚴(yán)格人事政策的三種實(shí)際的做法
適合的人,才是最重要的資產(chǎn)
如何具備挑選人才的能力
建立對人才的信任
注重并開發(fā)員工的價值
與策略、運(yùn)作流程的連結(jié)
二. 高效執(zhí)行的策略流程
策略流程策略與績效管理鳥瞰
與部屬溝通部門目標(biāo)—你多久與部屬溝通你設(shè)定的目標(biāo)
分析達(dá)成績效的正面因素及負(fù)面因素
分析加速因子及摧毀因子
從組織績效落實(shí)至個人績效
獲得團(tuán)隊的共識與支持
三. 高效執(zhí)行的運(yùn)作流程
工作計劃
合理的分權(quán)與有效的授權(quán)
有效控制
檢視計劃和其實(shí)行的過程之偏差。
控制的原則—掌握執(zhí)行的狀況:經(jīng)由檢查、測試、調(diào)查、觀察掌握現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的差異性。
資源分配與有效協(xié)調(diào)
第五單元:發(fā)展團(tuán)隊塑造文化
一. 團(tuán)隊共識的凝聚與整合
塑造共同的愿景
強(qiáng)化團(tuán)隊成員價值觀的認(rèn)同
強(qiáng)化組織成員共識
提升團(tuán)隊運(yùn)作共識、默契與習(xí)慣
提高個人及組織團(tuán)隊的行動力
消除團(tuán)隊的殺手.
二. 團(tuán)隊的延展與擴(kuò)張——文化的力量
三. 強(qiáng)調(diào)有紀(jì)律的文化
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第一講 熔煉高效團(tuán)隊的意義一、時代的呼喚1、電燈是幾個人發(fā)明的?2、飛機(jī)是誰發(fā)明的?3、電腦Windows95是誰發(fā)明的?二、歷史的見證一1、劉邦為什么戰(zhàn)勝項羽團(tuán)隊2、盛唐時期的原因團(tuán)隊協(xié)作第二講 何謂團(tuán)隊一、共同的目標(biāo)1、確立目標(biāo)羅盤原理有目標(biāo)的人在奔跑,沒目標(biāo)的人在流浪,2、有價值的..
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第一講:構(gòu)建企業(yè)文化三流企業(yè)靠老大、二流企業(yè)靠立法、一流企業(yè)靠文化開篇案例話文化:案例:車間中央有一灘水,誰來處理。清潔員—不是我的包干區(qū)車間工人—不在我的職責(zé)范圍內(nèi)第一節(jié):企業(yè)家談企業(yè)文化一、張瑞敏談海爾的企業(yè)文化:企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化,而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀二、任正非談企業(yè)文化:..
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引言:關(guān)于知行合一的探討一、從盤點(diǎn)自己開始認(rèn)識自己,看清自己才能解讀別人我是誰?人貴有自知之明我的優(yōu)勢是什么,我的盲點(diǎn)在哪里?我在哪里,我在社會那個層面?我還有哪些不知道?影響人生發(fā)展的五大因素?分享:關(guān)于曾國藩的人生五個境界二、激勵輔導(dǎo)下屬團(tuán)隊激勵的真正價值四種員工的激勵策略五種核心激勵模塊 ..
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第一單元 團(tuán)隊執(zhí)行力的概述與本質(zhì) 案例導(dǎo)入:老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責(zé)任心、執(zhí)行力、規(guī)范化? 執(zhí)行力的實(shí)質(zhì):根據(jù)目標(biāo)制定計劃,把計劃變成行動,把行動變成結(jié)果。 強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源 執(zhí)行前:態(tài)度決定一切:認(rèn)真第一,專..
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一、 高效效團(tuán)隊的特質(zhì);二、團(tuán)隊成員的技能互補(bǔ); 鷹的個體; 雁的團(tuán)隊; 四種性格特質(zhì)(老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹) 喂馬與喂豬; 三種才:通、專、平; 案例分享:為何不選“魴魚”?三、..
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眾志成城:高效團(tuán)隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練
一、組織分工與協(xié)作1. 制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2. 設(shè)計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4. 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機(jī)制二、管理溝通與組織融合1. 外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2. 演練不同的溝通方式,體驗不同溝通方式的特點(diǎn)3. 通過現(xiàn)場..