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現(xiàn)代采購物流及供應(yīng)商選擇實訓

課程編號:10524

課程價格:¥18000/天

課程時長:2 天

課程人氣:3049

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:采購物流 

授課講師:楊華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企事業(yè)單位采購部門主管

【培訓收益】
1、現(xiàn)代采購導論;
2、供應(yīng)商選擇與管理;
3、采購計劃與預(yù)算。


第一章:現(xiàn)代采購導論
第一節(jié):采購與采購物流
第二節(jié):采購分類與采購制度
第三節(jié):采購管理的作用
第四節(jié):采購決策與采購管理
第五節(jié):采購管理組織與采購者素質(zhì)模
案例分析:1)科龍與小天鵝成功結(jié)盟
2)采購員小張的困惑
 
第二章:供應(yīng)商選擇與管理
第一節(jié):供應(yīng)商管理概述
第三節(jié):供應(yīng)商調(diào)查與開發(fā)
第四節(jié):供應(yīng)商審核與績效評估
第五節(jié):供應(yīng)商選擇
第六節(jié):供應(yīng)商激勵與控制
 
練習:1)算一算這個供應(yīng)商該得多少分
2)算一算選擇那個供應(yīng)商更劃算
案例分析:1)看看福特與沃爾瑪如何對付討伐他們的供應(yīng)商
2)華為---定期免費培訓供應(yīng)商
3)終生難忘的供應(yīng)商大會
4)IBM如何選擇供應(yīng)商
笑話:選供應(yīng)商就像選對象
 
第三章:采購計劃與預(yù)算
第一節(jié):采購計劃與采購預(yù)算
第二節(jié):從采購計劃中控成
第三節(jié):采購數(shù)量確定的依據(jù)和方法
 
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