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- 6S管理”課程大綱
- 精益6S管理特訓(xùn)營--培訓(xùn)及標(biāo)桿企業(yè)
- 精益6S管理研修之旅--培訓(xùn)及標(biāo)桿企
- 6sigma綠帶培訓(xùn)幫助企業(yè)快速實現(xiàn)
- 工廠精益5S/6S管理推行實戰(zhàn) 11
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- 6S活動的推進(jìn)重點和實施步驟
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- 餐飲服務(wù)接待禮儀技巧實訓(xùn)
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6S具體實施方法實訓(xùn)
課程編號：10323
課程價格：￥12000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2062
生產(chǎn)及品質(zhì)系統(tǒng)總經(jīng)理、經(jīng)理、主管，企劃部門經(jīng)理、主管，班組長及現(xiàn)場員工。
【培訓(xùn)收益】
1、6S的基本定義及6S管理實例介紹；
2、6S管理的定位及6S活動管理內(nèi)容；
3、有效推行6S活動的三種工具。
2.內(nèi)部環(huán)境的要求
3.日本奇跡與東方思考
4.中國企業(yè)推行5S的現(xiàn)狀：一松、二緊、三跨、四重來……
5.哪些公司是一流公司?二流公司？三流公司？
6.當(dāng)今制造系統(tǒng)方式（以豐田為代表）
1.5S起源
2.什么是6S:5S+1S
3.西方國家的5S叫法
4.5S內(nèi)涵的擴展：6S、7S、8S、9S、10S……
1.6S活動未實施企業(yè)現(xiàn)場圖片展示:某衛(wèi)浴企業(yè)
2.6S活動實施企業(yè)現(xiàn)場圖片展示：我們的現(xiàn)狀
1.國內(nèi)企業(yè)推行6S誤區(qū)1：把6S活動僅當(dāng)作大掃除
2.國內(nèi)企業(yè)推行6S誤區(qū)2：把6S活動當(dāng)作工作之外的事，有時間才做
3.歐美執(zhí)行文化： 法、理、情
4.中國執(zhí)行文化：情、理、法
5.模糊的中國人：過于依賴精神的作用
6.呆板的日本人：注重文化和方法
1.1S：整理的定義和目的
2.1S：整理的4個要點
3.1S：生產(chǎn)現(xiàn)場整理內(nèi)容介紹
4.2S：整頓的定義和目的
5.2S：整頓的3要素
6.2S：整頓的3定原則：定點、定容、定量
7.2S：生產(chǎn)現(xiàn)場整頓內(nèi)容介紹
8.3S：清掃的定義和目的
9.3S：清掃的3個注意點
10.3S：生產(chǎn)現(xiàn)場清掃內(nèi)容介紹
11.4S：清潔的定義和目的
12.4S：標(biāo)準(zhǔn)化工具介紹
13.4S：清潔內(nèi)容介紹
14.5S：素養(yǎng)的定義和目的
15.5S：素養(yǎng)的4個注意點
16.5S：生產(chǎn)現(xiàn)場素養(yǎng)內(nèi)容介紹
18.6S：構(gòu)建安全企業(yè)的7個方面
19.6S：生產(chǎn)現(xiàn)場安全內(nèi)容介紹
1.紅牌作戰(zhàn)
2.定點攝影
3.目視管理
1.心態(tài)決定一切
2.貴在堅持
3.凡事徹底
4.目視管理
5.5現(xiàn)主義
1．講師回顧總結(jié)課程重點
2．講師指導(dǎo)學(xué)員課后如何學(xué)以致用
3．填寫《學(xué)以致用行動計劃表》
4．學(xué)員代表發(fā)表培訓(xùn)心得和學(xué)以致用計劃
5．全體學(xué)員合影、優(yōu)秀學(xué)員合影
資深顧問師
資深培訓(xùn)師
6SIGMA綠帶
人民大學(xué)EMBA 研究生
中國人民大學(xué)EMBA同學(xué)會 會員
北京聯(lián)合智業(yè)認(rèn)證中心 注冊高級顧問
學(xué)歷：
杭州商學(xué)院 企業(yè)管理
十年企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，國內(nèi)經(jīng)營管理專家，具有家用電器、數(shù)碼光學(xué)、機械五金、IT、織布生產(chǎn)管理咨詢行業(yè)背景，多家跨國集團的工作經(jīng)驗。
擅長運用素質(zhì)提升、溝通技巧及會議管理等企業(yè)文化建設(shè)、執(zhí)行力提升、體系建設(shè)、人力資源管理、現(xiàn)場6S管理等輔導(dǎo)工作，并在企業(yè)管理和企管咨詢中反復(fù)驗證和不斷提升。
工作背景概況：
曾在龍工集團品管科品質(zhì)科員、東風(fēng)汽車公司電機廠任廠長助理，寶龍工業(yè)人力資源部經(jīng)理，廈門舫昌集團人力資源總監(jiān)、北大縱橫管理咨詢公司項目經(jīng)理等，參與或主持過10余個咨詢項目，具有豐富的項目運作和項目管理經(jīng)驗。
主講課程：
《人力資源管理》、《非人力資源的人力資源管理》、《TTT培訓(xùn)師訓(xùn)練》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《民營企業(yè)基礎(chǔ)管理提升》、《卓越6S管理》、《卓越績效管理》、《國際標(biāo)準(zhǔn)化體系》、《薪酬與績效管理》、《溝通藝術(shù)與技巧》、《團隊拓展訓(xùn)練》、《價值流程規(guī)劃與管理》等
在上海、深圳、廣州、廈門、福州、泉州等城市，巡回演講、公開講座200余場。
專業(yè)評價:
輔導(dǎo)過多家企業(yè)的內(nèi)部人力資源管理提升與改造工作，極大改善客戶經(jīng)營業(yè)績，獲得客戶良好評價。
具有豐富的人力資源、企業(yè)內(nèi)部管理實戰(zhàn)操作經(jīng)驗及精益管理理論知識背景，企業(yè)經(jīng)營管理與管理咨詢公司雙重的工作經(jīng)歷，能更務(wù)實、實效地幫助企業(yè)量身定制各項管理提升方案，使企業(yè)在激烈的競爭中建立自己的競爭優(yōu)勢，突破業(yè)績增長困境。
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第一步：把握機遇，迎接挑戰(zhàn)為什么說中國的廉價勞動力時代即將過去？為什么說市場營銷的核心工作是產(chǎn)品創(chuàng)新？為什么說在產(chǎn)品創(chuàng)新的方法上中國企業(yè)不要摸著石頭過河？為什么說中國企業(yè)要想提高利潤率就不能停留在“微笑曲線”的底端？為什么說中國企業(yè)不能滿足于“世界工廠”的角色？為什么說“..
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中小企業(yè)管理概述及制度設(shè)立方法實訓(xùn)
第一講中小企業(yè)管理概論第一節(jié)中小企業(yè)管理的誤區(qū)第二節(jié)中小企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)、劣勢第三節(jié)中小企業(yè)必備的管理制度分析：企業(yè)管理制度培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)管理制度內(nèi)訓(xùn)案例!案例：企業(yè)管理制度課程案例分析！第二講中小企業(yè)的組織設(shè)立第一節(jié)組織設(shè)計及運作的原則中小企業(yè)在組織上的缺點組織設(shè)計及運作的原則第二節(jié)企業(yè)組織應(yīng)具有的職能..
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一．積分制管理簡介1.思想基礎(chǔ)；2.實施思路；二．A、B分管理操作說明1.A分管理操作說明；案例分析1. 公司電腦被盜后2. 產(chǎn)品因質(zhì)量問題被客戶退貨3. 設(shè)備故障停機后4. 業(yè)務(wù)員上班時間干私活5. 5S效果的保證練習(xí)：小王積分應(yīng)是多少討論：五種違規(guī)的最佳處理方案學(xué)員答疑2.B分管理操作說明；..
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一．正確認(rèn)識客戶流失的重要性什么是客戶客戶的準(zhǔn)確定義客戶與企業(yè)的關(guān)系客戶管理的三大支柱老客戶-新客戶-忠誠客戶重獲客戶管理的過程重獲客戶的意義重獲客戶的目標(biāo)重獲客戶的成功要素針對客戶的管理模式與體系二． 高效準(zhǔn)確解讀流失的客戶客戶的分類系統(tǒng)客戶的管理系統(tǒng)客戶的開發(fā)模式準(zhǔn)確解讀客戶客戶的思..
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第一講：認(rèn)識微博營銷1. 微博營銷的社會變革2. 微博營銷的差異性3. 微博用戶的年齡、使用習(xí)慣分析4. 微博營銷經(jīng)典案例分析第二講：微博營銷的4I原則1. 趣味(interesting)2. 利益(interests)3. 互動(interaction)4. 個性化(individuality)第三講：微..
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第1講 采購項目管理并領(lǐng)導(dǎo)項目什么是項目“我們是項目型組織”：項目越來越重要軟和硬：項目采購項目管理的兩個方面采購項目管理項目：是直接進(jìn)入執(zhí)行階段還是先制訂計劃分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程采購項目管理做什么？分析：流程采購項目管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？分析：流程采購項目管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？第2講 項目中的..
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