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6S具體實施方法實訓(xùn)

課程編號:10323

課程價格:¥12000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2062

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:邱加洲

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)及品質(zhì)系統(tǒng)總經(jīng)理、經(jīng)理、主管,企劃部門經(jīng)理、主管,班組長及現(xiàn)場員工。

【培訓(xùn)收益】
1、6S的基本定義及6S管理實例介紹;
2、6S管理的定位及6S活動管理內(nèi)容;
3、有效推行6S活動的三種工具。


第一部分我們?yōu)槭裁匆淖?br /> 1.外部環(huán)境的變化:原材料漲價、人民幣持續(xù)升值……
2.內(nèi)部環(huán)境的要求
3.日本奇跡與東方思考
4.中國企業(yè)推行5S的現(xiàn)狀:一松、二緊、三跨、四重來……
5.哪些公司是一流公司?二流公司?三流公司?
6.當(dāng)今制造系統(tǒng)方式(以豐田為代表)
 
第二章 6S的基本定義
1.5S起源
2.什么是6S:5S+1S
3.西方國家的5S叫法
4.5S內(nèi)涵的擴展:6S、7S、8S、9S、10S……
 
第三部分 6S管理實例介紹
1.6S活動未實施企業(yè)現(xiàn)場圖片展示:某衛(wèi)浴企業(yè)
2.6S活動實施企業(yè)現(xiàn)場圖片展示:我們的現(xiàn)狀
 
第四部分 6S管理的定位
1.國內(nèi)企業(yè)推行6S誤區(qū)1:把6S活動僅當(dāng)作大掃除
2.國內(nèi)企業(yè)推行6S誤區(qū)2:把6S活動當(dāng)作工作之外的事,有時間才做
3.歐美執(zhí)行文化: 法、理、情
4.中國執(zhí)行文化:情、理、法
5.模糊的中國人:過于依賴精神的作用
6.呆板的日本人:注重文化和方法
 
第五章 6S活動管理內(nèi)容
1.1S:整理的定義和目的
2.1S:整理的4個要點
3.1S:生產(chǎn)現(xiàn)場整理內(nèi)容介紹
4.2S:整頓的定義和目的
5.2S:整頓的3要素
6.2S:整頓的3定原則:定點、定容、定量
7.2S:生產(chǎn)現(xiàn)場整頓內(nèi)容介紹
8.3S:清掃的定義和目的
9.3S:清掃的3個注意點
10.3S:生產(chǎn)現(xiàn)場清掃內(nèi)容介紹
11.4S:清潔的定義和目的
12.4S:標(biāo)準(zhǔn)化工具介紹
13.4S:清潔內(nèi)容介紹
14.5S:素養(yǎng)的定義和目的
15.5S:素養(yǎng)的4個注意點
16.5S:生產(chǎn)現(xiàn)場素養(yǎng)內(nèi)容介紹
17.6S:安全的定義和目的
18.6S:構(gòu)建安全企業(yè)的7個方面
19.6S:生產(chǎn)現(xiàn)場安全內(nèi)容介紹
 
第六部分有效推行6S活動的三種工具
1.紅牌作戰(zhàn)
2.定點攝影
3.目視管理
 
第七部分 6S活動心得
1.心態(tài)決定一切
2.貴在堅持
3.凡事徹底
4.目視管理
5.5現(xiàn)主義
 
第八部分.課程總結(jié)與答疑,學(xué)以致用說明
1.講師回顧總結(jié)課程重點
2.講師指導(dǎo)學(xué)員課后如何學(xué)以致用
3.填寫《學(xué)以致用行動計劃表》
4.學(xué)員代表發(fā)表培訓(xùn)心得和學(xué)以致用計劃
5.全體學(xué)員合影、優(yōu)秀學(xué)員合影
 
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