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對應講師》對應內訓課》
多元化用工模式選擇與核心崗位用工風險防控策略
開課地點:廣東-東莞 課程價格:2800 元 開課時間:2025-03-07  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、勞動關系1.勞動關系的認定要素有哪些?2.勞動關系、雇傭關系、勞務關系有何區(qū)別?3.公對私業(yè)務外包中,私人承包者招用的勞動者,與發(fā)包方是否存在勞動關系?4.勞動法上的用人單位包括哪些組織?5.勞動法上的勞動者包括..
智能工廠與數字化車間打造
開課地點:廣東-廣州 課程價格:4800 元 開課時間:2025-03-01  專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:  
課程收益:第一講:智能工廠與數字化車間綜合解讀【視頻案例】蒙牛集團的數字化生產線解讀1、智能工廠、數字化車間、數字化生產線的定義2、智能工廠與數字化車間層級關系3、數字化車間基本共性要求4、世界工業(yè)4.0燈塔工廠解讀:優(yōu)秀數字..
克服團隊協作五項障礙
開課地點:廣東-廣州 課程價格:3800 元 開課時間:2025-03-01  專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:  
課程收益:一、如何開展團隊成員共同參與的團隊協作評測【現場測評--團隊協作現狀分析】二、認知五種障礙模型1、建立信任 (1)信任是團隊協作的基礎 ,在一個團隊中,信任是脆弱的 (2)建立信任一定是需要花時間的,但建立信任的過程..
向華為學習:班組管理
開課地點:廣東-深圳 課程價格:3980 元 開課時間:2025-02-28  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、 華為班組長的角色認知1. 華為晉升班組長的基本條件2. 華為班組長與企業(yè)發(fā)展責任認知3. 華為班組長的心態(tài),一切都是我的“錯”4. 班組長與員工是“朋友”還是&ldq..
五維力招聘--重新定義招聘面試©
開課地點:廣東-深圳 課程價格:4680 元 開課時間:2025-02-28  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:導入篇:重新認知招聘面試(一)分析:企業(yè)招聘難的原因【知識卡】人才增補的5B模型【技能卡】金牌面試官四項修煉案例:某公司現場招聘實錄(二)對策:重新定義——五維招聘力的應用【知識卡】招聘面..
高效倉儲與物流配送管理
開課地點:廣東-深圳 課程價格:4880 元 開課時間:2025-02-28  專業(yè)類別:采購物流   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一講 如何構建高效的工廠內部物流管理體系--解決跨部門協作問題的關鍵 一、目前工廠內部物流管理面臨機遇與挑戰(zhàn)二、跨部門協作不良的原因三、建立獨立的物流部的重要意義四、建立高效的物流控制與管理體系的四大目標五、采購與..
向華為學習-從技術走向管理
開課地點:廣東-深圳 課程價格:4800 元 開課時間:2025-02-27  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、原理篇(思維轉身)第一章、管理者的角色認知管理的定義管理者和非管理者的本質區(qū)別管理者的四項職能組織需要的三種能力技術能力、人際能力、概念能力..
向華為學習-從技術走向管理
開課地點:廣東-深圳 課程價格:4800 元 開課時間:2025-02-27  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、原理篇(思維轉身)第一章、管理者的角色認知管理的定義管理者和非管理者的本質區(qū)別管理者的四項職能組織需要的三種能力技術能力、人際能力、概念能力..
數智賦能—走在 AI 浪潮之巔
開課地點:浙江-杭州 課程價格:8800 元 開課時間:2025-02-27  專業(yè)類別:標桿管理   行業(yè)類別:  
課程收益:第一天:阿里巴巴參觀+主題分享08:30-09:30 標桿學習行前引導隨團顧問通過對阿里巴巴的簡單介紹,引導大家對其人工智能的深入思考。09:30-10:10 參觀阿里巴巴西溪園區(qū)參觀阿里特色文化墻;阿里一年香、三年醇、..
薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計
開課地點:廣東-深圳 課程價格:2400 元 開課時間:2025-02-23  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:引子:新環(huán)境下薪酬體系的特點:減員增效激勵員工第一章:薪酬體系設計的基礎1、如何優(yōu)化分工,提高效率。縱向分工——上下級之間的分工橫向分工—&..
情境領導力——提升組織績效的團隊領導技術
開課地點:廣東-廣州 課程價格:3800 元 開課時間:2025-02-22  專業(yè)類別:領導力   行業(yè)類別:  
課程收益:第一單元:領導的認知一、知識引入:現今社會環(huán)境的變化趨勢1、東/西方領導的差異性2、從“執(zhí)行”開始說起3、理解“執(zhí)行→執(zhí)行力→執(zhí)行能力”4、領導者&..
情境領導力——提升組織績效的團隊領導技術
開課地點:廣東-廣州 課程價格:3800 元 開課時間:2025-02-22  專業(yè)類別:領導力   行業(yè)類別:  
課程收益:第一單元:領導的認知一、知識引入:現今社會環(huán)境的變化趨勢1、東/西方領導的差異性2、從“執(zhí)行”開始說起3、理解“執(zhí)行→執(zhí)行力→執(zhí)行能力”4、領導者&..
對標華為、騰訊,學HRBP如何為業(yè)務創(chuàng)造價值管理核心思想
開課地點:廣東-深圳 課程價格:2980 元 開課時間:2025-02-21  專業(yè)類別:標桿管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一天:騰訊主題分享09:00-12:00 主題分享:《互聯網時代,HRBP如何成為關鍵業(yè)務合作伙伴》上一、互聯網大潮下HR的“生存之道”1、HR的現狀思考與分析2、HR轉型突破的必然3、HR..
聚合共創(chuàng)-高績效團隊的構建與打造
開課地點:廣東-佛山 課程價格:3800 元 開課時間:2025-02-21  專業(yè)類別:團隊建設   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一單元:何為高績效團隊一、高績效團隊的特質1.高績效團隊的外在表現:同心、同德、同利、同責2.高績效團隊的核心特性:思考性——凡事動腦子想辦法協作性——發(fā)掘團隊的力量..
統籌規(guī)劃-目標管理與計劃執(zhí)行
開課地點:廣東-東莞 課程價格:3800 元 開課時間:2025-02-21  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:1、為什么我們需要目標管理?2、目標管理的意義1)案例分析:視頻案例2)學員研討:不同級別的管理者,目標管理如何有效落地3)組織中不同層次的管理者,需建立不同級別的目標管理意識3、目標管理的定義1)目標管理的定義..
解鎖AI商業(yè)實戰(zhàn)特訓營
開課地點:廣東-深圳 課程價格:4800 元 開課時間:2025-02-21  專業(yè)類別:人工智能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:駕馭 AI 認知突破內容講解1 、一個游戲了解 AI 提示詞底層邏輯2 、三輪練習徹底掌握高階提示詞駕馭 AI3 、二十個企業(yè)應用案例打開 AI 商業(yè)應用認知動手實操1 、2W1H, BROKE 提示詞實操練習 ..
AACTP國際認證行動學習促動師(ICF)
開課地點:廣東-廣州 課程價格:9800 元 開課時間:2025-02-21  專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:  
課程收益:第一部分、概述1、行動學習的起源2、運用概念及公式解讀行動學習3、行動學習價值模型4、行動學習的應用5、促動定義6、促動師的三大角色:派對主人、流程專家、團隊教練第二部分、項目破題工具1、行動學習選題原則..
企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班
開課地點:廣東-深圳 課程價格:6800 元 開課時間:2025-02-21  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:績效實戰(zhàn)方案班——績效制度、指標分解、績效合同(2天) 問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效,希望了解如何設計績效制度 2、公司有簡單的績效管理制度,但是操作行不強,想對績效制度進行改進 ..
績效實戰(zhàn)方案班——績效制度、指標分解、績效合同
開課地點:廣東-深圳 課程價格:4800 元 開課時間:2025-02-21  專業(yè)類別:績效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效,希望了解如何設計績效制度 2、公司有簡單的績效管理制度,但是操作行不強,想對績效制度進行改進 3、公司績效只有年度考核,希望增加短期考核 4、現在績效都是高分,績效流于形式 ..
價值型財務BP能力躍升訓戰(zhàn)營
開課地點:廣東-廣州 課程價格:8800 元 開課時間:2025-02-20  專業(yè)類別:財務管理   行業(yè)類別:  
課程收益:導入財務BP如何助力企業(yè)在不確定環(huán)境下轉型華麗轉身財務BP的五個思維轉變一、財務BP能力之商業(yè)洞察力1、企業(yè)目標落地與資金布局2、基于戰(zhàn)略的四維度抽取指標(1)一級維度如何與企業(yè)戰(zhàn)略結合(2)二級與三級指標設..
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