【培訓(xùn)對(duì)象】
采購(gòu)、供應(yīng)鏈及相關(guān)部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管等。

【培訓(xùn)收益】
物流管理、供應(yīng)鏈管理的前沿最新理念 物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略掌控職能 從傳統(tǒng)物流向供應(yīng)鏈延生 供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制 未來(lái)物流供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)如何響應(yīng)

一、大數(shù)據(jù)背景下敏捷供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)概念
1、敏捷供應(yīng)鏈的提出，
2、敏捷供應(yīng)鏈的概念與內(nèi)涵
3、敏捷供應(yīng)鏈的特點(diǎn)
3.1、市場(chǎng)響應(yīng)速度快
3.2、供需兩端的流程集成
3.3、物流網(wǎng)絡(luò)的合理性
3.4、信息網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字化賦能
4、敏捷供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4.1、速度優(yōu)勢(shì)
4.2、滿足顧客個(gè)性化需求優(yōu)勢(shì)
4.3、成本優(yōu)勢(shì)
5、敏捷供應(yīng)鏈的基本原則
5.1、系統(tǒng)性原則，
5.2、信息共享性原則，
5.3、敏捷性原則，
5.4、組織虛擬性原則，
5.5、利益協(xié)調(diào)原則
6、建立敏捷供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)
7、敏捷供應(yīng)鏈的運(yùn)行模式
二、大數(shù)據(jù)下的敏捷供應(yīng)鏈的需求預(yù)測(cè)管理
1、需求預(yù)測(cè)和敏捷供應(yīng)鏈的關(guān)系
2、需求預(yù)測(cè)的模式
2.1、主觀和客觀需求
2.2、短期需求的特征和對(duì)物流職能的幫助
2.3、中期需求的特征和對(duì)物流職能的幫助
2.4、長(zhǎng)期需求的特征和對(duì)物流職能的幫助
3、需求預(yù)測(cè)的管理原則
三、數(shù)據(jù)化系統(tǒng)敏捷供應(yīng)鏈下的計(jì)劃體系和物流計(jì)劃
1、供應(yīng)鏈計(jì)劃體系說(shuō)明
2、從S&OP計(jì)劃到進(jìn)向物流計(jì)劃、DRP物流計(jì)劃的基本邏輯
3、建立采購(gòu)類別供應(yīng)鏈的敏捷性首先來(lái)源于計(jì)劃的敏捷性
4、S&OP過程開展的方式和注意要點(diǎn)
5、主計(jì)劃的制定方式和注意要點(diǎn)
6、MRP、采購(gòu)計(jì)劃和物流進(jìn)向計(jì)劃的制定
7、物流DRP計(jì)劃的制定
四、數(shù)據(jù)化系統(tǒng)在敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理
1、MTS、MTO、ATO、ETO生產(chǎn)方式上的差別
2、敏捷供應(yīng)鏈下柔性的BOM物料
3、廠內(nèi)物料流動(dòng)的優(yōu)化
4、物流網(wǎng)絡(luò)對(duì)敏捷性的影響和決定網(wǎng)絡(luò)效率的要素
5、控制運(yùn)輸成本的五大手法是敏捷的手段
5.1、選擇合適的運(yùn)輸工具
5.2、開展集運(yùn)方式
5.3、直運(yùn)戰(zhàn)略
5.4、物流外包
5.5、合理選擇運(yùn)輸路線
五、數(shù)據(jù)化系統(tǒng)下的敏捷供應(yīng)鏈下的倉(cāng)儲(chǔ)管理
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)敏捷供應(yīng)鏈的緩沖和數(shù)據(jù)中心的作用
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的4大要素
3、倉(cāng)儲(chǔ)管理的5大過程組
4、倉(cāng)儲(chǔ)管理的選址和庫(kù)內(nèi)規(guī)劃
5、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)的人力資源管理和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
6、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)常見的考核指標(biāo)
7、倉(cāng)儲(chǔ)安全與風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)
六、敏捷供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理
1、如何控制庫(kù)存讓效率最高
1.1、經(jīng)濟(jì)批量發(fā)控制法
1.2、存貨ABC分析控制法
1.3、CVA存貨控制法
1.4、牛鞭效應(yīng)
1.5、定量與定期控制
1.6、MRP、JIT控制法
2、倉(cāng)庫(kù)如何確定安全庫(kù)存？
2.1、庫(kù)存分類
2.2、影響安全庫(kù)存的三大因素
2.3、安全庫(kù)存如何計(jì)算
2.4、如何搞定倉(cāng)庫(kù)最高庫(kù)存量和最低庫(kù)存量
3、庫(kù)存管理和物流的關(guān)系
七、智能化、數(shù)字化技術(shù)對(duì)敏捷供應(yīng)鏈的影響和應(yīng)用場(chǎng)景
1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在無(wú)人化倉(cāng)儲(chǔ)、關(guān)燈工廠、智能物流領(lǐng)域的應(yīng)用
2、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的提升
3、人工智能（AI）技術(shù)在質(zhì)量、研發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)物流安全上的影響
4、云計(jì)算技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)一體化、信息互聯(lián)互通的幫助
5、區(qū)塊鏈技術(shù)的原理和在物流過程中的管理作用
6、機(jī)器人技術(shù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸和生產(chǎn)等職能的效率提升
7、無(wú)人機(jī)技術(shù)和低空經(jīng)濟(jì)對(duì)供應(yīng)鏈管理的未來(lái)影響
8、數(shù)字化轉(zhuǎn)型不只是購(gòu)買軟硬件設(shè)備，其有遠(yuǎn)為深刻的內(nèi)涵。
8、供應(yīng)鏈管理人員如何積極參與到數(shù)字化建設(shè)工作中來(lái)
八、敏捷供應(yīng)鏈下的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和物流采購(gòu)管理
1、戰(zhàn)略采購(gòu)方法概述
2、建立采購(gòu)類別
2、設(shè)計(jì)采購(gòu)戰(zhàn)略
3、建立供應(yīng)商名單
4、選擇實(shí)施方式
5、選擇供應(yīng)商
6、考核與管理物流承運(yùn)商與設(shè)備供應(yīng)商
九、未來(lái)物流和供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
1、技術(shù)發(fā)展對(duì)物流工作的影響趨勢(shì)
2、物流與上下游部門整合的趨勢(shì)
3、供應(yīng)鏈敏捷性要求的提高對(duì)人員技能要求的趨勢(shì) 

專業(yè)背景：
加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)化專業(yè)方向
美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）CPM資質(zhì)證書
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）資質(zhì)證書
ISM / CPSM證書的講師資格認(rèn)證
可中英文授課
行業(yè)資質(zhì)：
十幾年作為世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)公司供應(yīng)鏈經(jīng)理，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制、sourcing、物料計(jì)劃管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等，曾但任聯(lián)想電腦事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理；籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購(gòu)物流總監(jiān)。
目前，夏老師每年會(huì)負(fù)責(zé)2~3個(gè)公司級(jí)的大項(xiàng)目，幫助公司在“供應(yīng)鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。通過多年的工作經(jīng)歷和項(xiàng)目實(shí)施，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
夏老師在加拿大工作多年，從事軟件開發(fā)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘等工作，對(duì)于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會(huì)貫通多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、IT服務(wù)等多個(gè)行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進(jìn)供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強(qiáng)企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營(yíng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)、切合學(xué)員個(gè)人發(fā)展的實(shí)際訴求。
咨詢項(xiàng)目：
作為培訓(xùn)講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫(yī)療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達(dá)、馬牌輪胎、上海醫(yī)藥集團(tuán)、德爾格醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺(tái)灣冠捷（AOC）集團(tuán)、廈門太古飛機(jī)維修公司、金潤(rùn)萬(wàn)家、阿特拉斯等知名國(guó)內(nèi)外企業(yè)主持過的多個(gè)培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目。
主講課程：《CPSM模塊二：供應(yīng)管理整合》、《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》、《SCMP：M2供應(yīng)鏈管理規(guī)劃》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《采購(gòu)談判策略與技巧》、《PMC需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》、《供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理》、《供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流一體化》、《采購(gòu)訂單、供應(yīng)商交期與庫(kù)存
 

• 固本控流-預(yù)算管控與現(xiàn)金流管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  認(rèn)識(shí)全面預(yù)算引子---理清預(yù)算的觀念：花錢比掙錢重要！掙錢從花錢開始！控制花錢—預(yù)算，是實(shí)現(xiàn)掙錢的第一步！誰(shuí)花錢,誰(shuí)辦事,誰(shuí)編預(yù)算!花什么錢,辦什么事,編什么預(yù)算!預(yù)算不是專屬財(cái)務(wù)人員的責(zé)任！有差異的預(yù)算才會(huì)有價(jià)值！•一、企業(yè)為什么要進(jìn)行..

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• 敏捷供應(yīng)鏈與精益物流管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  課程內(nèi)容：第一篇：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識(shí)一、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述1.認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理2.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系3.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)5.為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)？⊙ 討論：如何通過供應(yīng)鏈管理提..

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• 物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的智能化倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、智能制造與智能物流工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025的區(qū)別智能制造的核心：仍然是QCDCPS——智能工廠的核心技術(shù)體系工廠智能物流：端到端的管理與技術(shù)工廠智能物流的實(shí)施階段：..

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• 高效物流管理

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  1.概論和規(guī)劃•企業(yè)物流的定義•供應(yīng)鏈•物流活動(dòng)•物流的重要性•物流規(guī)劃2.訂單處理與信息系統(tǒng)•定義訂單處理過程•供應(yīng)商管理庫(kù)存 VMI•貨物跟蹤3.運(yùn)輸戰(zhàn)略&bu..

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• 戰(zhàn)略供應(yīng)鏈與物流管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： -

  一、供應(yīng)鏈管理的在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)核心表現(xiàn)1.供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本-----從采購(gòu)、物料計(jì)劃、庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)等到運(yùn)輸，甚至是客戶投訴2.供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)3.供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映（..

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