【培訓(xùn)對象】
廠長，中高層管理者， 生產(chǎn)運營主管，企業(yè)銷售運營人員，銷售計劃跟蹤管理人員，生產(chǎn)計劃人員，物料計劃人員,班組長。

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)目標(biāo)： 學(xué)習(xí)優(yōu)化訂單處理流程和方法； 學(xué)習(xí)制訂合理的需求預(yù)測與生產(chǎn)計劃； 學(xué)習(xí)柔性計劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖； 掌握有效物料管理與生產(chǎn)進度控制的方法。 業(yè)務(wù)目標(biāo)： 收獲一套快速、柔性和敏捷化響應(yīng)的計劃體系搭建思路； 梳理跨部門協(xié)作中清晰的PMC職責(zé)； 理解公司銷售運營會議對生產(chǎn)計劃重要影響; 梳理外部顧客滿意與內(nèi)部成本控制之間平衡問題 ，制定計劃體系改善計劃。

 開場破冰
課程總體介紹
1.培訓(xùn)目標(biāo)陳述
2.課程總體結(jié)構(gòu)介紹

第一部分 供應(yīng)鏈管理概論
3.什么是供應(yīng)鏈？
4.傳統(tǒng)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)
5.供應(yīng)商策略對我們的影響
6.“拉動式供應(yīng)鏈”實現(xiàn)供產(chǎn)銷一體化的途徑
7.“推動式供應(yīng)鏈”實現(xiàn)供產(chǎn)銷一體化的途徑
8.供應(yīng)鏈管理中的推拉結(jié)合，促進生產(chǎn)運營
9.供應(yīng)鏈各部門如何實現(xiàn)跨部門的協(xié)作
10.MTS/MTO/ETO/ATO不同的生產(chǎn)模式對生產(chǎn)和庫存的影響
11.如何消除供應(yīng)鏈管理中的牛鞭效應(yīng)
12.從接單到交付各部門節(jié)點和控制要素

第二部分 銷售計劃與銷售預(yù)測
1.銷售預(yù)測和訂單匯總是產(chǎn)品計劃制定的基礎(chǔ)
2.生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測是如何銜接的
3.銷售預(yù)測準(zhǔn)確性對計劃實施的影響
4.如何提高銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性
5.了解一些銷售預(yù)測的具體方法
6.產(chǎn)品訂單的評審/各部門的工作節(jié)點和職責(zé)
7.整個計劃體系中導(dǎo)致計劃混亂的問題點在哪里
8.MTO和ETO模式下，計劃的關(guān)鍵點和控制點
9.產(chǎn)品生命周期的分析
10.樣品試制在生產(chǎn)計劃中的實施方法
11.制定銷售產(chǎn)品計劃的策略
12.追逐生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)對產(chǎn)能和庫存的影響
13.如何解決生產(chǎn)計劃采購周期長的物料供應(yīng)

第三部分 主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃
1.生產(chǎn)計劃生產(chǎn)中，主生產(chǎn)計劃的邏輯和制定方法
2.物料計劃是客戶訂單來之前還是之后處理
3.主生產(chǎn)計劃的作用
4.如何解決生產(chǎn)計劃生產(chǎn)中物料短缺和產(chǎn)能不足的問題
5.為了保障物料的供應(yīng)，針對不同的物料，應(yīng)該采取怎樣的備料方法
6.確定一定周期內(nèi)“主計劃不變更”的必要性
7.物料計劃的具體邏輯和方法
8.物料計劃需要用到那些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
通過ERP實現(xiàn)主計劃，物料計劃的關(guān)鍵注意點

第四部分 產(chǎn)能計劃與車間排產(chǎn)計劃
1長期產(chǎn)能是如何規(guī)劃的
2短期產(chǎn)能的計算
3短期產(chǎn)能規(guī)劃中要注意的問題點
4車間排產(chǎn)的具體邏輯
5實現(xiàn)同期生產(chǎn)的模式需要哪些條件？
6如何減少生產(chǎn)計劃周期與客戶需求的交貨周期的偏差？
7案例分析：拉動生產(chǎn)和推動生產(chǎn)的實際應(yīng)用
8集體討論：如何應(yīng)對加急訂單和插單
9加急訂單處置的具體方法
10確定訂單優(yōu)先級的具體方法
11巧用交貨期的buffer來簡化排產(chǎn)
12討論:生產(chǎn)計劃的難點和應(yīng)對策略

第五部分 生產(chǎn)進度控制
1. 生產(chǎn)進度控制的基本原則
2. 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)異常的原因分析
3. 如何避免和應(yīng)對生產(chǎn)進度異常：安全管理、質(zhì)量管理、異常管理等
4. 如何處理客戶需求頻繁變更帶來的影響
5. 看板管理和信息共享是生產(chǎn)計劃企業(yè)控制進度的利器
6. 生產(chǎn)報表的方式控制生產(chǎn)進度
7. 瓶頸管理
8. 總結(jié)：生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的竅門

第六部分 物料需求計劃與庫存管理
1.庫存的分類管理：卡拉杰克四象限/ABC分類法
2.ABC分類法要注意的關(guān)鍵問題
3.不同物料庫存的管控方式 ：戰(zhàn)略物料、瓶頸物料、普通物料、杠桿物料
4.物料計劃之相關(guān)信息的收集: 主生產(chǎn)計劃/BOM清單/生產(chǎn)工藝/物料屬性/供應(yīng)商信息
5.安全庫存的設(shè)定方法
6.做好物料的跟催和監(jiān)控，庫存狀態(tài)的監(jiān)控
7.變化管理（訂單、設(shè)計、工藝、質(zhì)量等不良）
8.呆滯庫存的處置方法

總結(jié)與答疑
總結(jié)，討論
行動計劃

 教育及資格認證：
資深講師，咨詢高級顧問
華東理工特邀實戰(zhàn)型講師
15年世界500強外企中高層管理實踐經(jīng)驗
10年以上精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈項目推行實施經(jīng)驗
講師經(jīng)歷及專長：
王老師曾就職于汽車、軌道交通 、國際貿(mào)易等行業(yè)，歷任大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，物資供應(yīng)經(jīng)理，采購經(jīng)理等職，曾赴韓國研修JIT精益生產(chǎn)模式，具有豐富的生產(chǎn)、采購和物料管理經(jīng)驗，熟悉整個供應(yīng)鏈的流程和實際操作，對供應(yīng)鏈管理有著深刻的認識和理解。
專長領(lǐng)域：
精益生產(chǎn)理念與實施導(dǎo)入
供應(yīng)鏈管理
柔性生產(chǎn)計劃與排程
采購、供應(yīng)商管理
庫存與倉庫管理
一線班組長和車間主任管理
5S目視化與現(xiàn)場持續(xù)改善
王老師服務(wù)過的客戶有：
汽車交通：上汽、廣汽研究院、長安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發(fā)動機、陜西重汽、延鋒偉世通、大陸汽車、安波福、東風(fēng)德納、科德寶、敏實等
食品醫(yī)藥：中煙青島煙廠、上海煙草機械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實業(yè)、汾酒集團、河套酒業(yè)、百事可樂、云南白藥、如新集團、鎮(zhèn)江醋業(yè)、通威集團等
化工流程：太原煤氣化集團、神華寧煤、中核核電運行，金風(fēng)科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒等
機械機電：山推集團、中車研究所、中車株洲機電、三一重載、海信日立、凌云集團、西門子信號，長虹模塑、中集來福士、蘇泊爾等
其他制造：京東方、湄公河集團、海康威視、四川集成科技、重慶建設(shè)集團、廣西登高集團、賀州電力，成都自來水、吉林移動、南京蘇美達服飾，寧波 紡織、雙虎家私、全友家具等。
王老師是實戰(zhàn)派講師，精通ERP，熟識生產(chǎn)，采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)。結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，主張學(xué)員提出實際問題并加以引導(dǎo)，注重落地實操性，倡導(dǎo)學(xué)以致用。針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)帶動學(xué)員參與，啟發(fā)學(xué)員思考，給學(xué)員以震動性反應(yīng)和實際的收獲。

• 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）

  開課時間：2026-03-20 — -0-0

  開課地點： 廣東-廣州

  卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實戰(zhàn)班---提升準(zhǔn)時交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單 插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單制度+ 1目的 通過解決插單、急單、補單、加單、減單、停單，改單等帶來的生產(chǎn)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：671  

  

• PMC需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃與物料控制

  開課時間：2026-04-22 — -0-0

  開課地點： 上海-上海

  第一章：供應(yīng)鏈計劃體系概述 1.什么是供應(yīng)鏈？ 從供應(yīng)鏈的定義看供應(yīng)鏈管理的范圍有多大？ 供應(yīng)鏈管理追求的目標(biāo)是什么？ 供應(yīng)鏈主要面對的挑戰(zhàn)有哪些？應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的基本思路是什么？ 2.計劃體系和供應(yīng)鏈管理的關(guān)系 為什么說計劃是供應(yīng)鏈的指揮中樞？ 為什么說計劃體系而不是某個專職的計劃..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：4  

  

• 重塑成交-大客戶超級銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  第一講：重塑認知-大客戶采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶項目孵化全流程1. 資料-客戶分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價值-方案呈現(xiàn)5. 價格-議價成交6. 體驗-回款再銷情景分析：客戶過度糾結(jié)價格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節(jié)里，哪..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：351  

  

• 生產(chǎn)系統(tǒng)九大浪費精益改善沙盤模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  第一講：管理浪費的識別與分析一、何為浪費1. 浪費的核心概念2、識別浪費的三種標(biāo)準(zhǔn)3、浪費的兩種表現(xiàn)二 浪費的分析1、組織層面的十種浪費2、浪費的三種來源體3、浪費的六大根源4、消除浪費的四步驟5、浪費減少實現(xiàn)路徑視頻案例&互動思考：如此醫(yī)院 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：573  

  

• 生產(chǎn)系統(tǒng)九大浪費精益改善沙盤模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  第一講：管理浪費的識別與分析一、何為浪費1. 浪費的核心概念2、識別浪費的三種標(biāo)準(zhǔn)3、浪費的兩種表現(xiàn)二 浪費的分析1、組織層面的十種浪費2、浪費的三種來源體3、浪費的六大根源4、消除浪費的四步驟5、浪費減少實現(xiàn)路徑視頻案例&互動思考：如此醫(yī)院 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：327  

  

• 生產(chǎn)系統(tǒng)九大浪費精益改善沙盤模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  第一講：管理浪費的識別與分析一、何為浪費1. 浪費的核心概念2、識別浪費的三種標(biāo)準(zhǔn)3、浪費的兩種表現(xiàn)二 浪費的分析1、組織層面的十種浪費2、浪費的三種來源體3、浪費的六大根源4、消除浪費的四步驟5、浪費減少實現(xiàn)路徑視頻案例&互動思考：如此醫(yī)院 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：290  

  

• TQM全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓(xùn)練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  第一章 質(zhì)量觀念革新一、質(zhì)量觀念革新1、第三代利潤---質(zhì)量成本， 2、質(zhì)量，競爭的本源3、質(zhì)量越好，成本越高？4、朱蘭質(zhì)量改進三步曲5、卓越質(zhì)量三要素6、全面質(zhì)量管理問題提出：現(xiàn)實中我們?nèi)绾喂芾碣|(zhì)量？學(xué)員思考：質(zhì)量管理大師的理念對你的啟發(fā)第二章 事先預(yù)防..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：539