專題一、績效管理與崗位調(diào)整
1.什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位？
2.調(diào)崗時沒有書面確認，員工到新崗位3個月后能否反悔？
3.可否對“三期內(nèi)”女職工進行調(diào)崗？
4.協(xié)商調(diào)崗真實案例分享；
5.競聘上崗、定期輪崗的法律風險分析與應對；
6.民主評議和360°考核方式，確定合法有效嗎？
7.績效正態(tài)分布的做法是否合法？
8.不稱職等同于不勝任工作嗎？
9.排名末位、末等，能調(diào)崗降薪嗎，如何操作才能降低風險？
10.法律上如何界定與證明員工“不能勝任工作”？
11.在同一城市內(nèi)調(diào)整工作地點，是否存在風險？
專題二、工資報酬與薪酬調(diào)整
1.調(diào)整工作崗位后，如何單方調(diào)薪、降薪？
2.如何通過薪酬調(diào)整處理員工失職、違紀等問題？
3.勞動者提供虛假資料、信息，能否要求其退回全部或部分工資待遇？
4.什么情況下可以扣減員工的工資？
5.員工自身原因造成企業(yè)損失，能否在其工資中抵扣損失？
6.如何設計工資構(gòu)成以降低加班費成本？
7.員工主張入職以來的加班費，如何應對？
8.值班算不算加班，如何防范風險？
9.內(nèi)部規(guī)定“已離職員工無權(quán)獲取年終獎”，真的有效嗎？
10.中途離職者，能否按時間比例索賠年薪余額、未回款的銷售提成？
專題三、違紀違規(guī)問題員工處理
1.勞動者拒絕簽收處分、解雇通知書，如何應對？
2.問題員工往往拒絕提交《檢討書》或否認違紀違規(guī)事實，用人單位該如何收集證據(jù)？
3.與違紀人員溝通、談話話術(shù)設計與真實案例分享；
4.對于違紀違規(guī)員工，應該在什么時間內(nèi)處理？
5.續(xù)簽勞動合同后，能否追究員工上一期合同內(nèi)的違紀責任？
6.怎樣理解“嚴重違反用人單位的規(guī)章制度”?
7.如何在《懲罰制度》中描述“一般違紀”、“較重違紀”及“嚴重違紀”？
8.撰寫違紀違規(guī)條款需注意的風險細節(jié)？
9.怎樣理解“嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害”？
10.如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟損失？
11.如何追究“嚴重失職、嚴重違紀違規(guī)”者的法律責任？
12.直線部門經(jīng)理擅自口頭辭退員工，仲裁、法院有可能推定用人單位違法解雇，用人單位該如何做，才避免案件敗訴？
13.勞動者不辭而別、無故曠工，卻主張被用人單位口頭解雇，有可能得到仲裁、法院的支持，用人單位該如何做，才避免案件敗訴？
14.員工被行政拘留、刑事拘留，或者被判了刑，勞動關系怎樣處理？
15.私下錄音錄像證據(jù)，仲裁與法院是否采信；用人單位內(nèi)部OA系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用；電子郵件、手機短信能否作為證據(jù)使用？
專題四、勞動合同解除與終止及延遲退休
1.雙方協(xié)商解除勞動合同并約定支付適當?shù)慕?jīng)濟補償，事后勞動者追討經(jīng)濟補償?shù)牟铑~部分，仲裁、法院有可能支持勞動者的訴求，用人單位如何避免案件敗訴？
2.能否與“在三期、醫(yī)療期內(nèi)的員工”協(xié)商解除？
3.協(xié)商解除期間需注意哪些細節(jié)（時間、地點、企業(yè)代表等）？
4.協(xié)商解除溝通、談話真實案例分享；
5.員工提交辭職信后的30天內(nèi)，用人單位批準其離職，可能有風險，如何化解？
6.員工提交辭職信后的30天后，用人單位批準其離職，也可能有風險，如何化解？

7.對于患病員工，能否解除，如何操作才能降低法律風險？
8.以“組織架構(gòu)調(diào)整，無合適崗位安排”為由解雇員工，感覺非常符合常理，但往往被認定違法解雇，用人單位該如何做才降低風險？
9.以“經(jīng)濟性裁員”名義解雇員工，感覺非常符合常理，但往往被認定非法解雇，用人單位該如何操作？裁員的操作有哪些步驟、手續(xù)？
10.《解除勞動合同通知書》如果表述不當，往往成為勞動者打贏官司的有力證據(jù)，用人單位該如何書寫，才避免案件敗訴而承擔法律責任？
11.延遲退休的實施規(guī)則與實務要點；
12.彈性提前退休、彈性延遲退休的規(guī)則及實務要點；
13.女職工管理崗位如何界定？
14.用人單位不出具《離職證明》的，有什么法律責任？
15.《離職證明》的要點有哪些？
專題五、經(jīng)濟補償與賠償金
1.用人單位需向勞動者支付經(jīng)濟補償?shù)那樾斡心男?br /> 2.什么情況下用人單位需支付賠償金（即兩倍的經(jīng)濟補償）？
3.經(jīng)濟補償、賠償金計算的基數(shù)及標準如何確定？
4.解除前12個月內(nèi)員工休過醫(yī)療期，其平均工資如何認定？
5.經(jīng)濟補償年限最高不超過十二年，如何理解，如何適用？
6.如何計算《勞動合同法》生效前后的經(jīng)濟補償年限？
7.如何理解“六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟補償”？
8.未提前30天通知解除的1個月工資（即代通知金）標準是多少？
9.違法解除下是否存在代通知金？
專題六、規(guī)章制度與員工手冊
1.規(guī)章制度、員工手冊撰寫、起草時需注意的風險細節(jié)。
2.規(guī)章制度的制定程序有哪些，如何操作？
3.如何公示或告知，才更符合仲裁或訴訟的舉證要求？
4.規(guī)章制度能否規(guī)定對員工進行經(jīng)濟處罰？
5.規(guī)章制度違法，勞動者有機會被迫解除并索取經(jīng)濟補償，如何防范？
6.規(guī)章制度與員工手冊到底有什么區(qū)別？
7.用人單位如何組建“職工代表大會”？
8.下級單位的員工是否有義務遵守上級單位的規(guī)章制度？
專題七、《勞動爭議司法解釋（二）》解讀
1.用工主體責任相關問題；
2.勞動關系認定相關問題；
3.未簽勞動合同責任相關問題；
4.無固定期限勞動合同相關問題；
5.解除勞動合同責任相關問題；
6.特殊待遇與服務期相關問題；
7.競業(yè)限制相關問題；
8.職業(yè)病相關問題；
9.社會保險相關問題；
10.仲裁時效相關問題。
專題八、《工傷意見（三）》解讀
1.工作時間包括哪些情形？
2.工作場所包括哪些情形？
3.工作原因包括哪些情形？
4.工傷治療期間遭受醫(yī)療侵權(quán)的責任劃分？
5.非本人主要責任的認定與舉證？
6.上下班途中的理解與認定？
7.死亡時間的認定？
8.居家辦公受傷是否屬于工傷？
9.特殊法律關系下的工傷責任？
10.工傷待遇的動態(tài)調(diào)整；
專題九、勞動爭議預防與應對
1.用人單位敗訴的原因主要有哪些？
2.什么是公開審理，其風險有哪些，如何避免？
3.申請仲裁的時效如何計算；如何理解“勞動爭議發(fā)生之日”？
4.如何書寫仲裁答辯書，有哪些注意事項？
5.舉證責任如何分配，無法舉證的后果有哪些？
6.真實案件證據(jù)分享與評析；
7.開庭期間質(zhì)證與辯論需要注意哪些關鍵問題？
8.如何選擇勞動法律師、法律顧問？
 

• 新政新規(guī)下延遲退休、末等調(diào)整、違紀處理、裁員解雇、勞資協(xié)商與典型勞動爭議案例分析高級培訓班

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  專題一、績效管理與崗位調(diào)整1.什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位？2.調(diào)崗時沒有書面確認，員工到新崗位3個月后能否反悔？3.可否對“三期內(nèi)”女職工進行調(diào)崗？4.協(xié)商調(diào)崗期間話術(shù)設計與真實案例分享；5.競聘上崗、定期輪崗的法律風險分析與應對。6...

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