【培訓對象】
生產制造或電商企業(yè)的供應鏈鏈專員、采購人員、生產統(tǒng)籌人員、倉儲經理、物料經理、倉管員、生產主管、生產文員等。

【培訓收益】
● 厘清新時代職責，建立能力提升通道； ● 掌握工具和表單，應用解決實際問題； ● 明確管理的要點，提升績效的達成率； ● 緊跟市場的需求，柔性運作敏捷配合。

 視頻：京東無人倉
案例：物料信息系統(tǒng)賬上有，實物卻總找不到，到底是誰的問題？
研討：倉儲管理中，你都遇到了哪些頭痛的問題？
第一講：人崗匹配 組織設計
一、倉儲物流管理組織與崗位職責設計
1. 組織結構設計分類
2. 職能與責權
3. 倉儲物流管理崗位職責
案例：崗位職責模板
二、倉儲管理與決策
1. 柔性運作
1）柔性供應鏈的認知
2）柔性供應鏈對供應商的選擇與管理
3）打造柔性供應鏈管理的機制要點
4）柔性供應鏈管理的5個目標
5）柔性供應鏈結構的5大要素
2. 倉儲產權決策
三、倉儲團隊合作
1. 認識敏捷庫存管理AMI
1）認識敏捷供應鏈與敏捷庫存管理
2）企業(yè)打造敏捷供應鏈的主要措施
2. 敏捷庫存管理的優(yōu)勢
3. 倉儲團隊合作的實施策略
案例：服裝業(yè)敏捷供應鏈的構建路徑

第二講：戰(zhàn)略布局 網絡智能
一、戰(zhàn)略倉儲
1. 戰(zhàn)略倉儲的重要性及作用
工具：戰(zhàn)略倉儲目標分解說明表
2. 戰(zhàn)略倉儲方案評價指標
3. 戰(zhàn)略倉儲規(guī)劃的內容
4. 戰(zhàn)略倉儲實施的4大規(guī)則
二、倉庫智能選址
案例：西安每一天便利店的智能選址
三、倉庫的布局
1. 倉庫布局設計
思考：倉儲布局規(guī)劃設計包含哪些內容？
案例：M公司倉儲 規(guī)劃調研報告
1）倉庫布局設計流程
2）公共設施的規(guī)劃——結構、倉儲設施、配套設施
2. 倉儲的貨位規(guī)劃
1）貨位劃分的3種方法
2）貨位規(guī)劃的要求
3）貨位規(guī)劃的方法
四、倉儲的物流網絡設計
1. 國內外行業(yè)巨頭顛覆著傳統(tǒng)物流
2. 物流互聯(lián)網的虛實網絡結合
3. 天網控制地網的流量與流向
4. 借助于互聯(lián)網實現(xiàn)車隊貨源資源的對接
5. 引導互聯(lián)網向制造業(yè)滲透

第三講：出入倉儲 精細管理
一、倉儲出入庫管理
思考：倉儲分類中哪類倉儲管理難度相對更大？
1.物料處理三環(huán)節(jié)——接收、處理、發(fā)貨
討論：在物料接收中，你遇到哪些難點痛點？
2. 倉儲物資驗收管理
案例：阿里VS京東VS拼多多下沉對比
思考：當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？
3. 倉儲物資入庫管理
1）倉儲物資入庫5大流程
2）物資入庫過程的注意事項
3）物資的堆碼與堆垛
4）物資入庫的相關表單
5）貨物賠償處理
6）物資編碼12原則
4. 倉儲物資出庫管理
1）倉儲物資的出庫管理5個關鍵流程
2）物資出庫的相關表單
3）易碎品包裝程序示意圖
4）4種分揀方式
二、物資搬運及配送管理
1. 物資裝卸搬運管理
1） 物資裝卸搬運安全注意事項
2）物資裝卸搬運方案
3）物資裝卸搬運管理表單
2. 物資運輸配送管理
1）物資運輸配送注意事項
2）物資運輸配送方案
3）物資運輸配送管理表單
三、物料存儲管理
1. 現(xiàn)代化倉儲管理技術與設備
2. 倉儲量化指標及優(yōu)化
3. 倉儲現(xiàn)場安全管理
4. 倉儲包裝管理
四、物料盤點管理
1. 倉存盤點管理流程
案例：電腦賬怎么都盤不清楚
2. 盤點管理制度
3. 盤點管理表單
4. 盤點管理方案

第四講：新型倉儲 食藥危電
一、新型倉儲管理流程
1. 新型倉儲流程
2. 危險倉儲流程
二、新型倉儲管理制度
1. 智能子管理制度
2. 危險品倉儲管理制度
3. 食品冷庫管理制度
三、新型倉儲管理方案
1. 食品倉儲管理方案
2. 藥品倉儲管理方案
3. 電商(跨境）倉儲管理方案
4. RFID技術智能倉儲應用方案

教育及資格認證：
供應鏈管理實戰(zhàn)專家
23年供應鏈管理實戰(zhàn)經驗
廣西師范大學工商管理碩士
大型企業(yè)供應鏈體系核心構建者
深大校友會MBA創(chuàng)業(yè)俱樂部副主席兼秘書長
講師經歷及專長：
曾任：威仕風制衣廠（大型港資企業(yè)）|采購總助
曾任：安莉芳控股有限公司（上市企業(yè)） | 供應鏈總助、采購統(tǒng)籌
曾任：廣東多拉美有限公司 | 供應鏈總監(jiān)
擅長領域：供應鏈管理/采購與供應商/倉儲物流/生產成本/質量管理……
→ 專業(yè)：擅長組建、管理供應鏈團隊，為安莉芳培養(yǎng)20名供應鏈梯隊專業(yè)操盤手
→ 專注：優(yōu)秀的組織協(xié)調溝通談判能力，召開了上百場供應商交流與合作大會，供應鏈流程優(yōu)化達百余次，維護并穩(wěn)定了新品牌合作供源
→ 專一：從業(yè)以來只做原料開發(fā)與采購、倉儲與物流管控、訂單管理、供應商管理等企業(yè)供應鏈全環(huán)節(jié)管理，曾輔導新興集團、勁霸（中國）等近百家生產制造型、產銷研一體化、供應鏈運營等企業(yè)提供供應鏈管理優(yōu)化方案。
在廣東多拉美任職供應鏈總監(jiān)時，創(chuàng)建并梳理生產訂單管控流程、梳理質量管控、工藝標準、貨倉管理
等，針對厚家居服回料晚爆倉問題，采用JIT及精益管理模式，有效解決來料周轉效率及倉儲空間利用率；針對生產車間產能瓶頸問題，分客戶層級結合品類管理策略，動態(tài)調整外發(fā)策略，將生產的產能價值最大化，排單率達120%，及時完單率達98%，6個月內交貨準期率提升20%，成本下降15%，質量提升10%。
在威仕風制衣廠任職采購經理助理時，負責原材料的開發(fā)和采購，建立倉存物料樣辦室及扣倉激勵機制，
規(guī)范了原材料樣辦庫存管理，1年內SMQ配合運營效率指標達到90%。
在安莉芳（中國）任職供應鏈總助、統(tǒng)籌時，從無到有構建企業(yè)供應鏈體系，打造供方戰(zhàn)略聯(lián)盟合作模
式，整合內外部資源，配合智能倉倉儲、物流及市場快反需求，與幾百家供應商形成行業(yè)核心競爭優(yōu)勢。梳理并優(yōu)化供應鏈流程，推拉結合方式組建敏捷柔性供應鏈，創(chuàng)建新產品研發(fā)關鍵點產品生命周期管理模式和S&OP產銷協(xié)同模式，產品供應周期由120天縮短至80天，降低庫存30%。
培訓客戶及培訓風格：
紡織業(yè)：廣東多拉美有限公司、超盈紡織有限公司、順德德潤紡織廠有限公司、勁霸（中國）經編有限
公司、珈慶內衣輔料有限公司、潤達彈性織造有限公司、嘉興市華嚴花邊織造有限公司、佛山市順德區(qū)新盈針織制衣有限公司、南京裕源紡織有限公司、上海樂曦工貿有限公司、廣州市紡聯(lián)合紡織品有限公司、廣州市天海經編裝飾織物有限公司、深圳市天然風紡織技術開發(fā)有限公司、威仕風制衣廠、安莉芳（中國）服裝有限公司、CARVICO HONG KONG LIMITED、施華洛士奇、明新彈性織物（中國）有限公司、開平優(yōu)麗內衣服裝配料有限公司、興文（李氏）有限公司、新興集團有限公司、祿基服裝配料（深圳）有限公司、科技織帶廠有限公司、開平利德威鉤帶有限公司、德高勾帶紡織有限公司、奧特寶家飾（深圳）有限公司、東莞沙田麗海紡織印染有限公司、E. BOSELLI (HK) CO.、BISCHOFF TEXTIL AG、高士線廠、伊藤忠纖維貿易（中國）有限公司、寧波武田紡織有限公司、UTAX HONG KONG CO., LTD.、江蘇道吉面料有限公司……
制造業(yè)：南海祥威達五金制品廠有限公司、凱業(yè)五金塑膠制品（深圳）有限公司、冠科金屬塑膠（深
圳）有限公司、同興塑膠五金（深圳）有限公司、中國鋁業(yè)集團有限公司、重汽車橋、天穎制品廠、上海海泰汽配有限公司、北汽福田汽車股份有限公司、東莞植富商標印刷有限公司、惠州市億順豐實業(yè)有限公司、安徽中鼎流體系統(tǒng)有限公司、四川二灘實業(yè)發(fā)展有限責任公司、深圳市長盈精密技術股份有限公司重汽（濟南）車橋有限公司、中船澄西船舶修造有限公司……
其他：北京京訊遞科技、中國移動通信集團有限公司、上海久游網絡科技有限公司、東北工業(yè)集團有限
公司、深圳市柏志興環(huán)?？萍加邢薰?、武漢淡雅香生物科技有限公司、深圳巴士集團、深圳市通用條碼技術開發(fā)中心、寧波如意股份有限公司、九江富和建設投資集團有限公司、敬業(yè)集團有限公司、欣賀股份有限公司、湖北中煙工業(yè)有限責任公司、蘇州市煙草公司太倉分公司、武漢卷煙廠、中煙物流技術有限責任公司、中國石油天然氣股份有限公司、廣東職業(yè)理工學院、麗珠醫(yī)藥集團、云南省煤炭產業(yè)集團……
陳老師授課風格：陳老師的理論扎實，實戰(zhàn)經驗豐富，邏輯嚴謹，知行合一，深入淺出，善于結合企業(yè)
實際業(yè)務場景，融會貫通，將知識轉化為快速落地成果。有很強的親和力，善于激發(fā)學員的學習興趣，注重學員實戰(zhàn)技能提升和解決問題能力的培養(yǎng)。 

• 精益物流kanban拉動與供應鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫存降低

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、傳統(tǒng)物流模式和供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)分析您面臨的挑戰(zhàn)是什么？您的困惑是什么？這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉變?yōu)榱祷魅?、精益物流和精益供應鏈基本概念物流的基本概念和范圍物流工作性質的定位物流和供應鏈職責和定位精益物流基本概念；精益供應..

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  人氣：540  

  

• 敏捷供應鏈與精益物流管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  課程內容：第一篇：現(xiàn)代物流與供應鏈管理基礎知識一、現(xiàn)代物流與供應鏈管理概述1.認識供應鏈管理2.幾種制造模式與供應鏈管理的關系3.新形勢下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點5.為什么供應鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢？⊙ 討論：如何通過供應鏈管理提..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：954  

  

• IE現(xiàn)代工業(yè)工程-效率改善的利器

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-蘇州

  第一講 工業(yè)工程研究的目的和基本方法1.現(xiàn)場改善的有力武器2.把IE做到極致就是精益生產 3.增值與非增值活動 4.IE追求零浪費 5.約束資源與非約束資源 6.從哪里著手 7.案例：日、美企業(yè)IE運用與發(fā)展第二講 高效生產基礎---ST 時間分析基礎---經..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：899  

  

• SOP標準化作業(yè)及生產效率改善

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-蘇州

  一、標準化作業(yè)的意義 1.代表最好、最容易與最安全的工作方法。 2.提供了一個保持技巧和專業(yè)技術的最佳方法。 3.提供了一個衡量績效的方法。 4.表現(xiàn)出因果之間的關系。 5.提供維持及改善的基礎。 6.做為目標及訓練目的。 7.做為訓練的基礎。 8.建立成為稽查或..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：1113  

  

• IE技術與現(xiàn)場效率改善

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  課程內容大綱第一部份：你的企業(yè)為何需要工業(yè)工程(IE)1、中國制造業(yè)面臨新的競爭環(huán)境2、工業(yè)工程(IE)本質是提升企業(yè)競爭力3、工業(yè)工程(IE)四個基本功能----規(guī)劃、設計、評價和創(chuàng)新4、工業(yè)工程(IE)帶給我們的基本理念5、工業(yè)工程(IE)的起源和發(fā)展6、討論..

  ￥2,700   元/ 天

  人氣：1683