【培訓對象】
企業(yè)高管：總經理/市場、研發(fā)等各領域副總、總監(jiān)
體系管理與實施團隊:市場、研發(fā)、供應鏈、人力、采購、財務等各領域副總、總監(jiān)
各級產品研發(fā)管理人員:市場、研發(fā)、供應鏈、人力、采購、財務等各領域人員
各類IPD體系研究者:研發(fā)管理專家、咨詢顧問

【培訓收益】
? 掌握業(yè)界領先的產品創(chuàng)新與研發(fā)管理體系的關鍵要點
? 理解華為IPD體系的組織、流程架構，識別自身存在問題的底層邏輯
? 評估自己公司的產品創(chuàng)新能力等級，識別改進和提升機會點
? 理解基于BLM的產品戰(zhàn)略與規(guī)劃方法
? 理解結構化開發(fā)流程的構建要點與方法
? 理解如何通過異步開發(fā)模式，加快開發(fā)進度，降低創(chuàng)新成本與風險
? 理解如何搭建適合現(xiàn)代創(chuàng)新型企業(yè)的人才、績效與激勵政策
? 參照華為及其它優(yōu)秀企業(yè)，學習可借鑒的IPD體系變革的經驗與教訓
? 統(tǒng)一中高層管理者的認知與觀念，加強內部溝通，對公司未來產品的戰(zhàn)略以及創(chuàng)新體系的構建方式，達成方向性共識。

 01、華為如何借助IPD體系跨入世界領先行列？

 

2.1 四個對齊（上下、左右、中短長期、內外）

2.2 基于市場與投資的階段評審與高效決策

2.3 面向價值的產品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理（含技術戰(zhàn)略與技術規(guī)劃）

2.4 結構化的產品開發(fā)流程與開發(fā)活動定義（并行工程、結構化開發(fā)活動、兼顧靈活與均衡）

2.5 跨職能運作的核心團隊（“鐵三角”與網絡式組織模式）

2.6 基于異步開發(fā)模式的技術與平臺管理

2.7 以體系建設驅動管理與技術能力提升

2.8 持續(xù)改進與自我修復的變革管理能力

 

研討：貴司在創(chuàng)新管理的理念方面與先進標桿的差距如何，有什么改進機會？

03、IPD的跨職能團隊與組織運作方式

3.1 IPD如何打破部門墻的？

3.2 IPD的組織特點與運作概述

3.2.1 基于重度矩陣的核心團隊與網絡式組織結構

3.2.2 IPD體系中包含哪些主要的跨職能團隊

3.2.3 各主要團隊之間的分工與協(xié)作關系

3.2.4 矩陣模式下職能與團隊的分工與協(xié)作

3.3 IPD體系中主要的跨職能團隊的構成

3.3.1 集成組合管理團隊（IPMT）

3.3.2 組合管理團隊PMT

3.3.3 產品開發(fā)團隊PDT

3.3.4 技術管理團隊TMT

3.3.5 技術開發(fā)團隊TDT

3.3.6 產品生命周期管理團隊LMT

3.3.7 需求管理與分析團隊RMT/RAT

3.3.8 其它跨部門團隊

 

研討：貴司在組織設置方面有哪些不足，如何改善？

04、IPD的階段評審與高效決策

4.1 IPD是如何實現(xiàn)市場導向與投資視角的？

4.2 IPD體系中的三類評審/決策活動（TR、DCP、sTR）

4.3 技術評審與決策的區(qū)別與聯(lián)系

4.4 技術評審點與管理決策點的設置

4.6 管理決策的（DCP）組織與流程

4.7 各管理決策點的關鍵內容與管理要點

4.8 交付件評審（sTR）的關鍵要點

研討：貴司在產品立項等重大決策方面有哪些問題？對照標桿做法，應如何進行優(yōu)化調整？

05、面向價值的產品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理

5.1 基于BLM的企業(yè)戰(zhàn)略到產品戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略的解碼過程

5.1.1 什么是戰(zhàn)略解碼

5.1.2 基于BLM的戰(zhàn)略解碼過程

5.2 產品戰(zhàn)略規(guī)劃的組織基礎

5.2.1Marketing職能與能力的建立

5.2.2 PMT的組成與運作方式

5.3 基于MM框架的產品戰(zhàn)略規(guī)劃過程

5.3.1 理解市場

5.3.2 市場細分

5.3.3 組合分析

5.3.4 制定業(yè)務計劃與產品路標

5.3.5 業(yè)務計劃整合（跨產品線管道管理）

5.3.6 執(zhí)行與績效評價（如何衡量不同成熟度的產品線績效）

5.4 產品規(guī)劃相關的其他問題

5.4.1 實際組織中的多級規(guī)劃

5.4.2 產品規(guī)劃與產品開發(fā)的銜接（Charter開發(fā)）

研討：貴司當前的產品競爭策略及核心產品定位是怎樣的？如何構建競爭優(yōu)勢？應如何設置戰(zhàn)略控制點？如果存在不清晰，應如何結合課程中的方法，在哪些方面進行改善？

06、結構化開發(fā)流程與項目管理

 

6.1 IPD的結構化流程與理解

6.1.1 如何理解結構化？

6.1.2 IPD體系的結構化層次

6.1.3 結構化流程定義的基本要素（流程圖、活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導書、樣例）

6.2 IPD產品開發(fā)流程

6.2.1 IPD開發(fā)流程Pocket Card

6.2.2 概念階段流程主要活動和輸出

6.2.3 計劃階段流程主要活動和輸出

6.2.4 開發(fā)階段流程主要活動和輸出

6.2.5 驗證階段流程主要活動和輸出

6.2.6 發(fā)布階段流程主要活動和輸出

6.2.7 生命周期階段流程主要活動和輸出

6.3 項目管理

6.3.1 項目管理在IPD體系中的位置與作用 （IPD的項目管理并非只存在于產品開發(fā)中）

6.3.2 IPD中的多個項目管理角色

6.3.3 IPD項目管理的特點（多級項目管理）

6.3.4 PMO的設置與管理

6.3.5 項目管理成功的關鍵要點

研討：對照標桿，貴司在產品開發(fā)環(huán)節(jié)是否存在跨部門溝通不暢的問題？借鑒IPD的方式寓意解決？

研討：貴司項目是否存在普遍延期、質量或成本不可控等問題？試分析具體原因有哪些？如何提升？

07、IPD的支撐流程體系（概要介紹）

 

7.1 質量管理流程（流程）

7.1.1 質量保證

7.1.2 質量保證(PPQA)與QC的區(qū)別

7.1.3 PPQA的角色、職責及工作流程

7.1.4 實施IPD，為何PPQA如此重要

7.1.5 技術評審如何避免流于形式

7.2 開發(fā)與設計子流程

7.2.1 產品設計流程

7.2.2產品測試流程

7.2.3 配置管與設計變更管理理

7.2.4 缺陷與問題管理

7.3 需求管理（OR）流程

7.3.1 需求采集

7.3.2 需求分發(fā)與分解

7.3.3 需求跟蹤與變更管理

7.3.4 需求驗證

7.4 采購管理流程

7.4.1 新供應商與新物料導入

7.4.2 物料優(yōu)選與管理

7.5 確定產品開發(fā)的內容--產品需求管理

7.5.1 端到端的需求管理流程框架（需求采集、分析、分解分配、開發(fā)、驗證）

7.5.2 需求的階段劃分及各階段需求的特點

7.5.3 面向市場的需求管理模型（$APPEALS）

7.5.4 演練3：就某產品的需求進行基于$APPLEAS的需求排序

7.5.5 各階段需求開發(fā)、管理的角色及職責

研討：探尋產品創(chuàng)新與開發(fā)過程中，哪些能力是最關鍵的短板？你會采取哪些措施予以改善？

08、異步開發(fā)模式與技術及平臺管理

 

8.1 技術管理體系在IPD體系中的位置及其與產品管理體系關系

8.2 技術管理體系的內涵與業(yè)務分層

8.3 技術與平臺規(guī)劃流程

8.5 平臺與技術開發(fā)流程

8.6 產品預研與技術預研管理

8.7 技術體系項目管理與產品開發(fā)項目管理的異同

研討：貴司是否有條件開展資源相對獨立的平臺或技術開發(fā)工作，應如何著手實現(xiàn)異步開發(fā)模式在貴司的落地？

09、人力資源管理對IPD體系的支撐

9.1 任職資格、績效管理、人才培養(yǎng)對IPD的重要支撐

9.2 IPD體系建設與人才梯隊建設、人員能力提升的辯證關系

9.3 研發(fā)任職資格體系與梯隊建設

9.4 實際開展任職資格建設的困難與變通

9.5 適合研發(fā)組織的績效管理體系

9.5.1 正確理解績效管理——絕大部分企業(yè)的誤區(qū)

9.5.2 用KPI管理組織績效

9.5.3 用PBC管理團隊與個人績效

討論：如何避免公司的績效管理走向“唯”KPI論”？公司是否具備試試PBC績效管理模式的能力？

10、各類企業(yè)構建IPD體系的成功經驗與誤區(qū)

 

10.1 為何很多企業(yè)推行失敗——變革管理的重要性

10.2 變革管理及持續(xù)改進的組織保障

10.2.1 變革領導團隊

10.2.2 變革管理團隊

10.2.3 變革執(zhí)行團隊

10.3 實施IPD變革的過程與關鍵成功因素——變革管理十步法

10.4 總體規(guī)劃，分步實施——如何根據企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略

10.5 如何在你的企業(yè)推行IPD

10.5.1 如何判斷你的企業(yè)是否適合推行IPD

10.5.2 實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策

10.5.3 各公司推行IPD體系的經驗和教訓

研討：總體學習下來，貴司是否具備全面實施IPD體系的條件？如果暫時不具備，那些方面可以借鑒和學習？哪些方面的能力可以盡快推進這些專項能力的提升？

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