【培訓(xùn)對(duì)象】
理工科本科及以上，且至少了解一門編程語(yǔ)言。

【培訓(xùn)收益】
了解掌握AIGC

 

AIGC綜述 1、  AIGC的概念 2、 AIGC的應(yīng)用場(chǎng)景 3、 AIGC的知識(shí)地圖   各種擴(kuò)散模型的理論 1、DDPM原理概述 2、DDIM原理概述 3、stable diffusion原理概述   各種擴(kuò)散模型實(shí)戰(zhàn)效果 1、DDPM 2、DDIM 3、CLIP 4、DALLE-2 5、stable diffusion   midjourney實(shí)踐 1、訪問(wèn)midjourney的準(zhǔn)備工作 2、注冊(cè)midjourney 3、加入社區(qū) 4、開始輸入文字，自由創(chuàng)作 5、常見問(wèn)題   GPT的演進(jìn) 1、Transformer 2、GPT 3、GPT2到GPT3 4、InstructGPT   chatGPT的原理實(shí)踐 1、指示學(xué)習(xí)（Instruct Learning） 2、相關(guān)數(shù)據(jù)集 3、有監(jiān)督微調(diào)（SFT） 4、從人類反饋中RL的思路 5、獎(jiǎng)勵(lì)建模（RM） 6、PPO 7、chatGPT的應(yīng)用領(lǐng)域 8、chatGPT引發(fā)的討論   chatGPT的國(guó)內(nèi)替代品 1、問(wèn)東風(fēng)AI 2、其他替代品   其他一些AIGC類產(chǎn)品 1、lensa 2、Friday AI 3、百度的AIGC計(jì)劃 4、亞馬遜的AIGC計(jì)劃

 

葉梓，上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)博士畢業(yè)，高級(jí)工程師。主研方向：數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能。歷任國(guó)內(nèi)知名上市IT企業(yè)的AI技術(shù)總監(jiān)、資深技術(shù)專家，市級(jí)行業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)技術(shù)負(fù)責(zé)人。

 

長(zhǎng)期負(fù)責(zé)城市信息化智能平臺(tái)的建設(shè)工作，開展行業(yè)數(shù)據(jù)的智能化應(yīng)用研發(fā)工作，牽頭多個(gè)省級(jí)、市級(jí)行業(yè)智能化信息系統(tǒng)的建設(shè)，主持設(shè)計(jì)并搭建多個(gè)省級(jí)、市級(jí)行業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)。參與國(guó)家級(jí)人工智能課題，牽頭上海市級(jí)人工智能示范應(yīng)用課題研究。

 

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域研發(fā)多款人工智能創(chuàng)新產(chǎn)品，成功落地多項(xiàng)大數(shù)據(jù)、人工智能前沿項(xiàng)目，其中信息化智能平臺(tái)項(xiàng)目曾榮獲：“上海市信息技術(shù)優(yōu)秀應(yīng)用成果獎(jiǎng)”。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在參加國(guó)際NLP算法大賽，獲得Top1%的成績(jī)。參與國(guó)家級(jí)、省級(jí)大數(shù)據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，曾獲省部級(jí)以上的科技創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。

 

1.      論文發(fā)表/項(xiàng)目經(jīng)歷

在國(guó)內(nèi)外期刊、會(huì)議中發(fā)表論文27篇，其中被SCI/EI收錄4篇

 

項(xiàng)目經(jīng)歷：

l  上海市城市信息化人工智能項(xiàng)目 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

ü  研發(fā)智能服務(wù)系統(tǒng)，包括：元宇宙與虛擬數(shù)字人、基于人工智能的內(nèi)容生成（AIGC）、基于NLP技術(shù)的對(duì)話系統(tǒng)、基于深度學(xué)習(xí)的圖像識(shí)別系統(tǒng)、基于智能推理的行業(yè)推薦系統(tǒng)。

相關(guān)工作：

作為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品研發(fā)、系統(tǒng)分析、技術(shù)指導(dǎo)、算法指導(dǎo)等。

 

l  上海市城市智能信息化工程 總工程師

ü  采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建設(shè)市級(jí)信息平臺(tái)，完成試點(diǎn)單位接入并采集居民相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)市級(jí)平臺(tái)檔案等服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)所有單位的全面接入。

ü  為解決超量數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與計(jì)算的問(wèn)題，搭建了存儲(chǔ)全市數(shù)據(jù)的云計(jì)算平臺(tái)，并在其上進(jìn)行了基于大數(shù)據(jù)的分析和挖掘工作。

相關(guān)工作：

作為總工程師，負(fù)責(zé)技術(shù)管理、系統(tǒng)分析、云平臺(tái)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析與挖掘指導(dǎo)、開發(fā)指導(dǎo)。

 

l  上海市城市信息化領(lǐng)域智能聯(lián)網(wǎng)工程 技術(shù)經(jīng)理

ü  建設(shè)內(nèi)容包括：接入單位的聯(lián)網(wǎng)；智能卡的實(shí)現(xiàn)；城市信息化智能平臺(tái)的升級(jí)；科研平臺(tái)的擴(kuò)展與升級(jí)；建立決策支持系統(tǒng)；評(píng)估體系的展示設(shè)計(jì)；短信平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)；違規(guī)操作的提醒；協(xié)同智能服務(wù)平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)等。

相關(guān)工作：

作為技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)、接口設(shè)計(jì)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)設(shè)計(jì)、AI技術(shù)指導(dǎo)等。

 

 

3. 主攻方向

具有扎實(shí)的數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)等人工智能理論基礎(chǔ)；了解AIGC等技術(shù)前沿動(dòng)態(tài)。

精通機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)的理論、模型、算法、調(diào)優(yōu)等；精通算法設(shè)計(jì)；

熟悉深度學(xué)習(xí)在自然語(yǔ)言處理、計(jì)算機(jī)視覺兩大核心領(lǐng)域的實(shí)用技巧；

15年以上的程序開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，熟悉常用程序開發(fā)架構(gòu)，獨(dú)立完成多個(gè)產(chǎn)品級(jí)軟件的設(shè)計(jì)與開發(fā)。

 

• 項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐

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  第一章 項(xiàng)目管理是組織的基本能力1、企業(yè)有兩種行為：項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)2、項(xiàng)目的核心輸出，是運(yùn)營(yíng)能力的提升3、兩種企業(yè)：項(xiàng)目型業(yè)務(wù)VS貨柜型業(yè)務(wù)4、兩種流程：項(xiàng)目型流程VS運(yùn)營(yíng)型流程5、項(xiàng)目注重成效，不注重效率6、項(xiàng)目是階段管理而非流程管理7、技術(shù)評(píng)審要遷就管理評(píng)審8、..

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• 基于人效提升的組織能力打造

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  第一章 道篇：人效管理的概述 1、為什么現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注人效 （1）環(huán)境的因素（2）競(jìng)爭(zhēng)力因素 （3）企業(yè)家因素2、如何正確的理解人效管理 案例：結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特性講人效的重要性（1）正確的理解人效管理不能理解成裁員工具不能理解成控本手段不能理解成人..

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• 管理創(chuàng)新與實(shí)踐落地

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  2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海 2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海 2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海 作為管理者，您是否有以下困惑 1、個(gè)人：自己如何更創(chuàng)新？以及讓員工更創(chuàng)新？ ..

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• 項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐

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  項(xiàng)目管理基礎(chǔ)項(xiàng)目及其屬性項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目為什么難管？事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)可交付成果、相關(guān)方案例：項(xiàng)目干系人的重要性項(xiàng)目成功的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及組織決策案例：悉尼歌劇院項(xiàng)目的過(guò)程？組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的制約項(xiàng)目立項(xiàng)管理項(xiàng)目的來(lái)源及商業(yè)論證項(xiàng)目立項(xiàng)章程的編制案..

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• 項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐

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  項(xiàng)目管理基礎(chǔ)項(xiàng)目及其屬性項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目為什么難管？事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)可交付成果、相關(guān)方案例：項(xiàng)目干系人的重要性項(xiàng)目成功的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及組織決策案例：悉尼歌劇院項(xiàng)目的過(guò)程？組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的制約項(xiàng)目立項(xiàng)管理項(xiàng)目的來(lái)源及商業(yè)論證項(xiàng)目立項(xiàng)章程的編制 ..

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