【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理人士

【培訓(xùn)收益】
用管理咨詢的方法和流程，用管理咨詢項(xiàng)目的操作思路為您展開課程體系，幫助學(xué)員掌握科學(xué)完善的管控體系，實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青！

一、關(guān)于企業(yè)管控需要澄清的一些概念：
1、什么是企業(yè)管控：
2、集團(tuán)管控與企業(yè)管控的區(qū)別：
3、企業(yè)管控的目的：

二、企業(yè)常見管控問題與案例：
1、企業(yè)常見運(yùn)營管理問題一覽：
2、企業(yè)管控失靈的經(jīng)典案例：
3、企業(yè)管控體系的核心構(gòu)成：

三、不同企業(yè)對(duì)管控體系的選擇：
1、不同階段的企業(yè)所需管控的重點(diǎn)：
2、各行業(yè)企業(yè)的管控重點(diǎn)：
3、企業(yè)通常從何處著手建立管控體系：

四、企業(yè)管控體系建立常用方法與操作細(xì)則：
1、組織管控體系操作方法：
2、制度管控體系操作方法：
3、流程管控體系操作方法：
4、權(quán)限管控體系操作方法：
5、人力資源管控體系操作方法：
6、企業(yè)文化管控體系操作方法：
7、信息管控體系操作方法：

課時(shí)安排：
兩天時(shí)間，共計(jì)12個(gè)課時(shí)，每天上午9點(diǎn)至12點(diǎn)，下午2點(diǎn)至5點(diǎn)半，包括上午下午各一次的茶歇，包括每天1個(gè)小時(shí)的互動(dòng)交流。

管理學(xué)研究生
人力資源顧問與培訓(xùn)講師

八年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，歷任國內(nèi)多家大型管理咨詢公司高級(jí)顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、合伙人等職位，專注組織設(shè)計(jì)與人力資源領(lǐng)域。楊鋼老師曾經(jīng)為國內(nèi)多家大型企業(yè)與上市公司提供過人力資源、企業(yè)文化與組織咨詢服務(wù)。 

楊鋼老師曾向清華大學(xué)總裁班、華中科技大學(xué)總裁班講授過《企業(yè)管理體系建設(shè)方法與案例》、《戰(zhàn)略性薪酬管理》。 

楊鋼老師專注的行業(yè)有：裝備制造業(yè)、汽車、高科技、房地產(chǎn)、能源；楊鋼老師的講課風(fēng)格系統(tǒng)性強(qiáng)、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、注重實(shí)用性，以及學(xué)員互動(dòng)，是咨詢式培訓(xùn)的倡導(dǎo)者。
對(duì)于管理培訓(xùn)，楊老師還創(chuàng)造性的結(jié)合管理咨詢的特點(diǎn)，結(jié)合八年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)以及各規(guī)模各行業(yè)的運(yùn)營特點(diǎn)與人力資源管理重點(diǎn)，專門開發(fā)了房地產(chǎn)、制造業(yè)、電力等五個(gè)行業(yè)的人力資源管理課程，具有很高的針對(duì)性。
楊鋼老師還是《銷售與市場(chǎng)》雜志評(píng)論版的特約撰稿人，有多篇涉及組織管理與一般管理的文章發(fā)表。

• 企業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及員工職業(yè)化發(fā)展

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  一、任職資格與企業(yè)發(fā)展 （1小時(shí)）1.企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)的意義2.優(yōu)秀企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)實(shí)例3.梯隊(duì)建設(shè)與員工發(fā)展通道4.員工隊(duì)伍職業(yè)化5.任職資格管理的實(shí)質(zhì)二、任職資格與能力（1小時(shí)）1.能力管理的本質(zhì)2.能力評(píng)價(jià)——任職資格的起源3.職位任職資..

  ￥3,800   元/ 天

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• 企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與運(yùn)營最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天上午企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求2. 高價(jià)值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動(dòng)權(quán)3. 數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)4. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)散-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在5. 數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標(biāo)準(zhǔn)缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量差6..

  ￥7,800   元/ 天

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• TD實(shí)戰(zhàn)：任職資格體系建設(shè)實(shí)操落地

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  一、有淵源：為什么人才管理需要建設(shè)任職資格體系？1、任職資格由來和NVQ的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)2、為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系？3、為什么做中高層管理者的任職資格評(píng)估？4、為什么做營銷人員的任職資格體系？5、任職資格管理體系構(gòu)建過程6、任職資格管理體系構(gòu)建路徑4、華為..

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• Excel與PPT在企業(yè)管理中的高級(jí)應(yīng)用

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天 Excel一、數(shù)據(jù)分析思維的模式轉(zhuǎn)換 （會(huì)用Excel就是有數(shù)據(jù)洞察力嗎？從Excel到數(shù)據(jù)思維需要哪些轉(zhuǎn)變。）1.具有數(shù)據(jù)洞察力的工作流程是什么樣的？2.優(yōu)秀數(shù)據(jù)分析思維的五個(gè)要點(diǎn) 二、讓數(shù)據(jù)井然有序（基本技巧不熟悉，收集的數(shù)據(jù)既不規(guī)范又沒效率？這些問題都可以在本章找到..

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• 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理體系建設(shè)（雙體系）

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  開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  第一章雙重預(yù)防機(jī)制的由來與構(gòu)架雙重預(yù)防機(jī)制的意義第二章雙重預(yù)防機(jī)制概述1、構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制目標(biāo) 2、雙重預(yù)防機(jī)制目標(biāo)3、雙重預(yù)防機(jī)制工作特點(diǎn)4、雙重預(yù)防機(jī)制總體思路5、雙重預(yù)防機(jī)制構(gòu)建的基本要求與程序6、雙重預(yù)防機(jī)制交付成果 第三章風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建..

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