【培訓對象】
企業(yè)中高級管理人員、人力資源專業(yè)管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）。

【培訓收益】
中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。

基于對國內外任職資格管理體系的持續(xù)研究；
基于對中國20多家不同行業(yè)知名企業(yè)任職資格咨詢成功實踐（中國移動、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、廣東海大、通威股份、科陸電子）；
從國際管理領域的廣闊視野，系統(tǒng)思考任職資格體系的建設和應用；
從企業(yè)經營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；
通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)認證過程，傾情演繹任職資格與能力建設的關鍵所在。

 【開課時間】 01月06-07日 廣州  04月21-22日 深圳  06月9-10日 廣州   08月11-12日 深圳   10月13-14日 廣州  12月22-23日 深圳

【參訓對象】企業(yè)中高級管理人員、人力資源專業(yè)管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）。

【學習費用】RMB2880元/人，（費用含：學習費、教材、午餐、茶點、稅）

【特別說明】學員在培訓結束后可以參加認證考試，成績合格者由國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會頒發(fā)“高級人力資源管理師”證書，證書費800元/人。

課程背景：

當眾多的企業(yè)面對業(yè)務發(fā)展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求；而員工面對公司發(fā)展的同時，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結果為導向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓發(fā)展無法本質解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發(fā)我們思考：　　

u  深陷KPI和績效管理中的企業(yè)，HR未來的發(fā)展道路在哪里？

u  是什么真正制約了業(yè)務的發(fā)展，領導者關注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么？

u  如何實現(xiàn)員工的多通道發(fā)展？

課程收益：

中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。

u  基于對國內外任職資格管理體系的持續(xù)研究；

u  基于對中國20多家不同行業(yè)知名企業(yè)任職資格咨詢成功實踐（中國移動、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、廣東海大、通威股份、科陸電子。。。）；

u  從國際管理領域的廣闊視野，系統(tǒng)思考任職資格體系的建設和應用；

u  從企業(yè)經營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；

u  通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)認證過程，傾情演繹任職資格與能力建設的關鍵所在。

 

課程主要內容：

第一部分 企業(yè)HR位面臨的問題和困惑是什么

1.      任職資格管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)

2.      績效管理哪些問題不能解決

3.      培訓管理哪些問題不能解決

4.      企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析

第二部分  任職資格管理概念和理念

1.      任職資格的傳統(tǒng)理解與運用

2.      任職資格體系不是什么？是什么？

3.      任職資格核心理念是什么

4.      職位、崗位、職級、職稱、素質模型等概念的梳理

5.      任職資格起源，歐美與中國的能力評價體系差異

6.      如何識別企業(yè)核心職位、重點職位

演練：產研銷本體企業(yè)A公司核心職位及核心能力識別（建立識別模型、標桿）

第三部分  職業(yè)發(fā)展通道與任職資格標準設計

1.      企業(yè)任職資格體系的建立流程演示

2.      企業(yè)任職資格體系的配套工程

1)     公司職位梳理和分析

2)     職位通道設計規(guī)范

3)     職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道”

3.      企業(yè)任職資格體系執(zhí)行過程中常用的工具、方法演示

1)     標準設計的基本方法

2)     素質標準開發(fā)的方法及工具

3)     行為標準開發(fā)的方法及工具

4)     知識和技能標準開發(fā)的方法及工具

第四部分  任職資格標準設計演練

1.      各標準開發(fā)的難點與注意事項（行為、素質、知識與技能）說明

演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的素質標準模擬開發(fā)、知能標準模擬開發(fā)、行為標準模擬開發(fā)

案例：A公司管理者任職資格標準開發(fā)標準案例

案例：A公司QE職位任職資格標準開發(fā)標準案例

1.      任職資格標準開發(fā)演練點評

第五部分  任職資格認證與評估流程

1.      建立企業(yè)任職資格管理制度及管理執(zhí)行機構

2.      認證與測評工具包開發(fā)方法與步驟

3.      認證與評估流程步驟介紹

4.      首次認證與周期性認證

討論：為什么一般都要先進行模擬認證？

5.      認證與評估注意事項

演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的認證工具包開發(fā)模擬演練

演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的認證過程模擬演練

演練：A公司任職資格管理機構設置與制度主要內容

案例：A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的認證評估與結果規(guī)范

6.      認證與評估演練點評

第六部分  任職資格和HR其他模塊的接口

1.      和績效管理的接口分析

2.      和培訓管理的接口分析

3.      和薪酬管理的接口分析

4.      和招聘管理的接口分析

5.      和干部管理的接口分析

演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個職位任職資格與HR其他業(yè)務模塊的應用

第七部分  本課程學習認證與考核

1.      分組演練企業(yè)任職資格體系建立流程（含機構、制度）

2.      配套系統(tǒng)建立

3.      任職資格各標準開發(fā)

4.      認證與測評工具開發(fā)

5.      認證與評估過程

6.      認證結果反饋及應用

考核：學員掌握任職資格體系情況點評與評分

olor:red'>演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的素質標準模擬開發(fā)、知能標準模擬開發(fā)、行為標準模擬開發(fā)

 

案例：A公司管理者任職資格標準開發(fā)標準案例

 

1.個人背景：
四川大學 碩士
國際注冊管理咨詢師CMC
國家高級培訓導師
中國管理科學研究院學術委員會智庫專家/特約研究員
中國管理咨詢協(xié)會智庫專家/廣東省中小企業(yè)管理咨詢專家
粵港澳大灣區(qū)企業(yè)轉型升級智庫專家
深圳貝森管理咨詢機構執(zhí)行董事、咨詢總監(jiān)
深圳清華研究院、香港科技大學（深圳）特邀講師
武漢大學（深圳）研究生院、北京科技大學（順德）研究生院特邀講師
多家上市公司常年顧問
廣東勞動關系與人力資源聯(lián)誼會副會長
2.實戰(zhàn)經驗：
22年知名企業(yè)中高層管理的實戰(zhàn)經歷
1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設開發(fā)工作，參與產品部研發(fā)流程優(yōu)化并擔任項目秘書；2001年起，先后負責華為產品線人力資源管理、美洲區(qū)干部管理、成研所人力資源管理工作；
離開華為后，任職兵器裝備集團下屬208廠（光明光電、晶華集團）任廠長（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國虹數(shù)碼集團總裁助理兼人事行政本部長（期間根據集團工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應鏈本部長等職）
從事咨詢培訓工作以來，任深圳博華咨詢產品總監(jiān)、貝森咨詢首席顧問、Adizes（中國）高級講師。
豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經營管理實戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢經驗，汪老師大部分時間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進行培訓、貼近業(yè)務部門終端客戶，與業(yè)務部門進行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學的變革管理方法推動企業(yè)變革。
3.主講課程：
人力資源管理實戰(zhàn)應用類課程：
H01《任職資格管理與員工能力體系構建》
H02《非上市公司股權激勵》
H03《HRBP構建與人力資源轉型》
H04《非人力資源經理的人力資源管理》
H05《3×3×3績效管理體系建設》
H06《基于崗位能力的薪酬激勵體系設計》
H07《勝任力模型構建》
通用管理實戰(zhàn)應用類課程：
M01《解密華為管理之道》
M02《MTP中高層管理修煉》
M03《執(zhí)行力修煉》
M04《打造流程型組織》
M05《高效會議管理實務》
M06《目標管理》
M07《PMP項目管理》
M08《集成產品研發(fā)管理IPD》
M09《高效溝通與團隊協(xié)作》 

• TD實戰(zhàn)：任職資格體系搭建和崗位勝任力應用

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  1st Day模塊一、淵源：為什么人才管理需要建設任職資格體系？1、任職資格由來和NVQ的標準結構2、為什么給研發(fā)技術中心人員建立任職資格體系？3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？4、為什么做營銷人員的任職資格體系？5、任職資格管理體系構建過程6、任職資格管理體系..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：354  

  

• 企業(yè)任職資格標準體系建設及員工職業(yè)化發(fā)展

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  一、任職資格與企業(yè)發(fā)展 （1小時）1.企業(yè)梯隊建設的意義2.優(yōu)秀企業(yè)梯隊建設實例3.梯隊建設與員工發(fā)展通道4.員工隊伍職業(yè)化5.任職資格管理的實質二、任職資格與能力（1小時）1.能力管理的本質2.能力評價——任職資格的起源3.職位任職資..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1063  

  

• 企業(yè)級數(shù)據資產管理體系建設與運營最佳實踐 培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天上午企業(yè)數(shù)據資產發(fā)展現(xiàn)狀 1. 企業(yè)數(shù)字化轉型及智能化需求2. 高價值數(shù)據資源日益成為搶占未來發(fā)展主動權3. 數(shù)據分布散-企業(yè)的數(shù)據資源散落在多個業(yè)務系統(tǒng)4. 數(shù)據標準散-數(shù)據標準不統(tǒng)一，數(shù)據孤島普遍存在5. 數(shù)據質量差-標準缺失、數(shù)據錄入不規(guī)范導致數(shù)據質量差6..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：555  

  

• 任職資格體系搭建和崗位勝任力應用

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  模塊一、淵源：為什么人才管理需要建設任職資格體系？1、任職資格由來和NVQ的標準結構2、為什么給研發(fā)技術中心人員建立任職資格體系？3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？4、為什么做營銷人員的任職資格體系？5、任職資格管理體系構建過程6、任職資格管理體系構建路徑案例：..

  ￥1,900   元/ 天

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• TD實戰(zhàn)：任職資格體系建設實操落地

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  一、有淵源：為什么人才管理需要建設任職資格體系？1、任職資格由來和NVQ的標準結構2、為什么給研發(fā)技術中心人員建立任職資格體系？3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？4、為什么做營銷人員的任職資格體系？5、任職資格管理體系構建過程6、任職資格管理體系構建路徑4、華為..

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