【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中、基層管理人員

【培訓(xùn)收益】
要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的再增長，需要實(shí)現(xiàn)5個(gè)轉(zhuǎn)變：
1、角色轉(zhuǎn)變：從業(yè)務(wù)高手轉(zhuǎn)變?yōu)閹С鰳I(yè)務(wù)高手的人；
2、方法轉(zhuǎn)變：從自己做業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^他們（和他人一起）完成任務(wù)；
3、目標(biāo)轉(zhuǎn)變：從單純業(yè)績目標(biāo)，轉(zhuǎn)變?yōu)榇蛟斐鲆徊繕I(yè)務(wù)機(jī)器；
4、責(zé)任轉(zhuǎn)變：從自己的高度責(zé)任感，轉(zhuǎn)變?yōu)閹С鰣F(tuán)隊(duì)所有人的責(zé)任感；
5、技能轉(zhuǎn)變：從業(yè)務(wù)技能轉(zhuǎn)變?yōu)閹С銎渌藰I(yè)績的技能。
在這種轉(zhuǎn)化中，他們普遍需要一套簡單實(shí)用的管理工具。普林哲公司根據(jù)對客戶需求的把握和成功的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)教練技術(shù)，研發(fā)出這套十分簡單、實(shí)用有效的工具。



<br />
第一章：管理視野 <br />
1、對管理的認(rèn)知 <br />
2、管理的內(nèi)涵 <br />
3、管理對企業(yè)的價(jià)值 <br />
4、管理角色與業(yè)務(wù)角色的差異 <br />
5、如何快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化 <br />
<br />
第二章：管理精英的4項(xiàng)基本素質(zhì) <br />
1、給員工激勵(lì)和信心的方法 <br />
2、引發(fā)員工責(zé)任感的技能 <br />
3、結(jié)果導(dǎo)向的過程管理能力 <br />
4、多快好省實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力 <br />
<br />
第三章：帶出高業(yè)績的6項(xiàng)管理技能 <br />
1、如何了解現(xiàn)在實(shí)際的業(yè)務(wù)情況 <br />
◆讓你和員工都能看到現(xiàn)實(shí)的情況，不要把決策建立在員工的演繹和假設(shè)上。 <br />
◆工具：推論階梯工具、理清現(xiàn)狀工具 <br />
2、如何與員工進(jìn)行目標(biāo)面談 <br />
◆與員工一起面談目標(biāo)的方法，使員工對目標(biāo)產(chǎn)生高度的意愿和責(zé)任感，使目標(biāo)變得清晰和可行。 <br />
3、如何構(gòu)造部門和員工的業(yè)績地圖 <br />
◆看到自己的業(yè)績公式，畫出業(yè)績地圖，使員工清晰地知道自己的業(yè)績是怎么來的。此時(shí)，員工就會產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動力和智慧。 <br />
◆工具：關(guān)鍵價(jià)值鏈工具 <br />
4、如何找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳杠桿 <br />
◆幫助員工自己在業(yè)績地圖上找多快好省的方法，你會發(fā)現(xiàn)員工的智慧噴薄而出。 <br />
◆工具：FEBC工具 <br />
5、如何給行動定量化目標(biāo) <br />
◆讓每個(gè)員工對自己的行動都能做到量化管理。 <br />
6、如何有效組織人財(cái)物 <br />
◆將人財(cái)物這些資源，根據(jù)量化目標(biāo)和業(yè)績地圖進(jìn)行組織，做成行動計(jì)劃表。 <br />
<br />
第四章：保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的教練技能 <br />
1、如何保證員工行為的有效 <br />
◆行為才是取得結(jié)果的保證，也是增加行為彈性的保證。 <br />
◆工具：T.O.T.E行為管理工具 <br />
2、如何開好業(yè)務(wù)跟進(jìn)會議 <br />
◆學(xué)會開好成果導(dǎo)向的會議，聚焦行為調(diào)整，不讓外界成為借口。 <br />
◆工具：ABC會議工具 <br />
3、如何幫員工解決難題 <br />
◆幫員工理清問題的現(xiàn)狀，自己看到問題的根源，找到解決問題的行動。 <br />
4、如何給員工分享經(jīng)驗(yàn) <br />
◆讓員工分享到你的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又不停止他自己的思考，在對話中讓員工看到自己的狀態(tài)。 <br />
◆工具：回應(yīng)能力訓(xùn)練 <br />
<br />
教練跟進(jìn)地圖：

君謀資本（香港）有限公司合伙人
國內(nèi)著名營銷及管理咨詢專家
美國 IAPC( 國際專業(yè)教練協(xié)會) 授權(quán)的國際注冊企業(yè)教練（RCC）
管理教練（ MCC ）訓(xùn)練導(dǎo)師
國內(nèi)第一批企業(yè)高管教練訓(xùn)練導(dǎo)師
著名九型人格導(dǎo)師
國內(nèi)資深企業(yè)教練
清華大學(xué)、中山大學(xué)、西北大學(xué)等總裁班客座教授

近年教練客戶有：中國移動、金地地產(chǎn)、今朝科技、騰訊科技、匯?？萍嫉冉偌遥貏e是輔導(dǎo)了十多家高成長企業(yè)（銷售規(guī)模從幾千萬到數(shù)億）的企業(yè)家，使他們從單一能力提升到綜合經(jīng)營能力，實(shí)現(xiàn)了能力突破與企業(yè)高速發(fā)展的有效匹配。MOWIN多贏模型已在羅教練輔導(dǎo)的企業(yè)中成功應(yīng)用，得到了實(shí)踐的檢驗(yàn)。

專業(yè)的能力：
羅樹忠教練具備戰(zhàn)略前瞻能力、產(chǎn)業(yè)宏觀價(jià)值鏈視野和深度價(jià)值挖掘能力，這些能力使他能幫助企業(yè)家從戰(zhàn)略高度、產(chǎn)業(yè)角度為企業(yè)尋找價(jià)值最大化路徑。
羅樹忠教練具備深厚的中國傳統(tǒng)文化功底和心理學(xué)功底，使其能在具有中國文化氛圍的環(huán)境中協(xié)助企業(yè)家推進(jìn)組織建設(shè)和管理。
羅樹忠教練是國際著名教練機(jī)構(gòu)ICAC的專業(yè)注冊教練，國內(nèi)第一批高管教練導(dǎo)師，是九型人格注冊導(dǎo)師，專業(yè)訓(xùn)練保證了教練的技巧和操守。

專業(yè)的工具：
五年左右的教練服務(wù)中，羅教練整理提煉了近百個(gè)教練架構(gòu)，充足地保證了為企業(yè)服務(wù)的實(shí)用管理工具。
曾任職于著名國企、外企，任營銷總監(jiān)、執(zhí)行總裁等職務(wù)、國內(nèi)著名高管教練，為技術(shù)/研發(fā)系列課程設(shè)計(jì)人，高管用人教練。
羅教練具有多余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)邀在全國近三十個(gè)省市主辦公開課近百場。在營銷及企業(yè)管理領(lǐng)域進(jìn)行較深入的理論研究。在《銷售與市場》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《中國經(jīng)營報(bào)》、中國營銷傳播網(wǎng)等專業(yè)媒體上發(fā)表文章共 40 多篇，累計(jì) 10 多萬字。

• 學(xué)德魯克：從管理到教練（管理教練篇）

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