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互聯(lián)網時代的企業(yè)文化突破方案實操公開課
課程編號:17095 課程人氣:1909
課程價格:¥5800 課程時長:12天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
建議企業(yè)文化及中高層團隊集體報名參加,實現(xiàn)企業(yè)文化系統(tǒng)突破!
【培訓收益】
【融入互聯(lián)基因】----活力、合力、創(chuàng)造……,互聯(lián)網時代的企業(yè)成長基因源自企業(yè)文化;【激活人性潛力】----在互聯(lián)網時代,企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的唯一途徑就是激活員工潛力;【成就卓越企業(yè)】----通過文化建設激活員工潛力、凝聚內外資源、形成核心能力,方能成就互聯(lián)網時代的卓越企業(yè)
企業(yè)文化咨詢總監(jiān)
高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓師。
擁有10余年企業(yè)高層管理經驗,10年管理咨詢及培訓經驗,從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。
文化底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識與魄力,在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實力。
主持了近百個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓項目,其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。
講師充滿激情和感染力,課程內容豐富,生動,具有指導和可操作性。----浙江新柴控股集團公司 商董事長
課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時常能感受到較大啟發(fā)。----廣州市郵政局鄧局長。
課程時間緊,內容充分,毫無浪費,課后有酣暢淋漓之感。----東方通信集團人力資源部周經理 。
這是我所聽過的國內最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說是國內頂尖的真正的企業(yè)文化專家。----河南旭陽科技集團張董事長。
7C企業(yè)文化體系能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務部門、乃至于各層次員工,非常難得!---河北天元集團楊立新董事長。
課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值。----普天集團公司人力資源部李總監(jiān)。
內容系統(tǒng),可操作性強,我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的。----重慶鋼鐵集團公司宣傳部王主任。
老師博學多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價值,對企業(yè)的發(fā)展有很多助益。----白馬集團公司周總經理。
除了課程內容帶來的收獲外,還從老師在不經意的話語當中獲得了6條理念,這些理念對我可謂是沖擊巨大。----南京石城稅務師事務所顧副所長。
類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到,老師的總結和剖析相當?shù)轿?,讓我們耳目一新,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經理。
【周建老師《7C企業(yè)文化突破》咨詢項目】--國內首創(chuàng)自助式、清單式、一站式企業(yè)文化咨詢解決方案,九天全面解決文化建設難題!
咨詢項目 項目描述 關鍵成果
C1:企業(yè)文化提煉 厘清企業(yè)價值觀,明確企業(yè)使命愿景 企業(yè)文化核心方案
C2:企業(yè)文化整理 整理企業(yè)理念體系,確立員工行為體系 企業(yè)文化體系方案
C3:企業(yè)文化管理 完善企業(yè)文化運作機制、職責和流程 企業(yè)文化管理體系方案
C4:企業(yè)文化傳播 整理和優(yōu)化企業(yè)文化傳播信息及媒介 企業(yè)文化傳播體系方案
C5:企業(yè)文化落實 完善企業(yè)文化落實機制、職責和流程 企業(yè)文化落實體系方案
C6:企業(yè)文化診斷 了解企業(yè)文化現(xiàn)狀,明確企業(yè)文化瓶頸 企業(yè)文化診斷報告
C7:企業(yè)文化突破 形成企業(yè)文化突破的平臺、機制和環(huán)境 企業(yè)文化突破方案
年度文化突破研討 明確年度企業(yè)文化突破目標與計劃 年度企業(yè)文化突破方案
企業(yè)文化常年顧問 7C企業(yè)文化突破常年顧問服務項目 常年企業(yè)文化突破建議
【周建老師《7C企業(yè)文化突破》培訓項目】--國內首創(chuàng)自助式、清單式、一站式企業(yè)文化培訓解決方案,九天全面解決文化建設難題!
課程名稱及時間 課程目標及核心內容
◆ 7C企業(yè)文化突破方案實操(1-7天) 構建文化體系,打通文化經脈,夯實成長平臺
◆ 7C集團公司企業(yè)文化突破(1-7天) 構建文化體系,打通文化經脈,夯實成長平臺
◆ 互聯(lián)網時代的企業(yè)文化突破(1-3天) 融入互聯(lián)基因,激活人性潛力,成就卓越企業(yè)
◆ 7C部門及班組文化建設(1-3天) 將企業(yè)文化落實到部門、落實到事、落實到人
◆ 7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設計(1-2天) 三管齊下,打造自驅動、自生長的賦能型組織
◆ 狼性文化與團隊凝聚力塑造(1-2天) 心出一孔、力出一孔,從骨子里打造狼性團隊
◆ 企業(yè)文化工作者核心技能提升(1-2天) 承載文化職能,貫通企業(yè)理念,助力業(yè)務成長
◆ 7C企業(yè)文化提煉與體系構建(1-2天) 融合企業(yè)智慧,提煉文化理念,構建文化體系
◆ 7C企業(yè)文化宣貫與共識研討(1-2天) 升級文化認知,貫徹文化理念,建立文化共識
◆ 7C企業(yè)文化管理與傳播落實(1-2天) 將理念轉化為行動和習慣、轉化為績效和成長
◆ 7C企業(yè)文化考評、診斷與突破(1-2天) 明晰文化局限,解決文化難題,突破文化瓶頸
◆ 7C核心價值觀踐行實操(1-2天) 切實踐行核心價值觀,推動個體和組織共成長
◆ 弟子規(guī)與企業(yè)文化建設(1-2天) 養(yǎng)成敦厚扎實的企業(yè)文化,成就和諧幸福企業(yè)
◆ 國學智慧在企業(yè)管理中的應用(1-2天) 傳承國學智慧,夯實文化基石,提升管理能力
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工業(yè)品營銷高層公關與雙贏談判&工業(yè)品營銷招投標策略與標書制作公開課
開課時間:已開課
開課地點: 上海-上海
一、、建立高層采購標準構建清晰、完整和共識的客戶需求 協(xié)助關鍵人明確需求背后的需要正確問題引導客戶得到你想要的答案運用探索確認組織及關鍵人的核心需求 定位關鍵人的痛苦,引導你需要的信息 提供信息以使關鍵人做出明智的購買決定案例:挺進無競爭領域,塑造技術壁壘二、發(fā)展..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
第一部分:爆品打造的定海神針——打造爆品的超級導航系統(tǒng)1. 什么是爆品打造的底層邏輯2. 爆品底層邏輯的三大價值2.1一張圖譜看清,為什么你的企業(yè)做不大\做不快\利潤微薄2.2一個圖形頓悟,為什么定位等各種營銷理論,都沒能解決你的營銷問題2.3一張圖譜..
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開課時間:已開課
開課地點: 浙江-杭州
一、定戰(zhàn)略,共繪“一張圖”1.關鍵產出1)戰(zhàn)略定位:期望的客戶心智2)戰(zhàn)略布局:正確的發(fā)展路徑3)戰(zhàn)略目標:關鍵的量化成果 2.內容:結合戰(zhàn)略循環(huán)模型,行業(yè)終局模型,戰(zhàn)略共創(chuàng)會等工具幫助企業(yè)管理者梳理“企業(yè)戰(zhàn)略大圖”二、造土..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
----構建文化體系,打通文化經脈,夯實成長平臺模塊一:企業(yè)文化體系的提煉與構建,讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二:企業(yè)文化體系的管理與落實,將企業(yè)文化鑄成行動和績效模塊三:企業(yè)文化體系的考評與突破,用企業(yè)文化推動持續(xù)和成長 ◆ 2009年6月,騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企..