- 阿米巴經(jīng)營模式總裁訓(xùn)練營
- 阿米巴經(jīng)營模式總裁訓(xùn)練營(廣州)
- 人人成為經(jīng)營者一一阿米巴實(shí)操班
- 77期人人成為經(jīng)營者—阿米巴經(jīng)營方案
- 人人成為經(jīng)營者一一阿米巴實(shí)操班
- 阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
- 阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
- 阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建與落地總裁訓(xùn)練營
- 阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
- 阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建與落地總裁訓(xùn)練營
- 電話銷售話術(shù)訓(xùn)練營
- 心靈之旅系列:卓越心智訓(xùn)練營(金牌經(jīng)
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn):卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉-贏在汽車
- 班組長管理技能訓(xùn)練營
- 為結(jié)果而戰(zhàn)執(zhí)行訓(xùn)練營
- 廣告銷售人員實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營
- 市場營銷培訓(xùn):精準(zhǔn)服務(wù)營銷訓(xùn)練營
- 金牌班組長訓(xùn)練營
- 獵豹特種兵訓(xùn)練營--銷售人員巔峰訓(xùn)練
- PTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
課程編號:15832 課程人氣:1098
課程價格:¥5800 課程時長:12天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
學(xué)員對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)等
【培訓(xùn)收益】
課程目的:
·理解阿米巴經(jīng)營的精髓
·掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法
·掌握阿米巴成本會計(jì)方法
·正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績效
·通過運(yùn)用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平
課程背景:
稻盛和夫是日本的“經(jīng)營之神”
白手起家創(chuàng)建二家世界500強(qiáng)企業(yè),拯救了日航空;
稻盛和夫采用阿米巴,帶領(lǐng)企業(yè)二次突破石油危機(jī),日元升值危機(jī),日本泡沫經(jīng)濟(jì),世界金融危機(jī),日本危機(jī),在嚴(yán)寒中發(fā)展壯大,屹立不倒;
50多年企業(yè)從未虧損,凈利潤遠(yuǎn)大于10%;
稻盛和夫在無任何航空經(jīng)驗(yàn)的情況下接手企業(yè),導(dǎo)入阿米巴一年內(nèi)讓巨虧的“日航空”實(shí)現(xiàn)扭虧為盈實(shí)現(xiàn)1884億日元巨額盈利。
海爾是中國的標(biāo)志性企業(yè),也是最早向日企學(xué)習(xí)的中國企業(yè)之一。
1998年,張瑞敏正式提出企業(yè)的“內(nèi)部模擬市場化”,在海爾內(nèi)部全面推行“市場鏈”流程再造,并提出了“人人是人才,賽馬不相馬”的全新用人理念。事業(yè)部SBU這個概念從此受到了中國企業(yè)界的密切關(guān)注。
海爾完成從傳統(tǒng)的OEC管理向事業(yè)部SBU量化分權(quán)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變之后,極大地釋放了企業(yè)管理層智慧,收獲了豐富的經(jīng)營成果。1998~2005年,海爾僅用了7年時間就松地實(shí)現(xiàn)了從100億到1000億的跨越。
目前,海爾正在全面推行一個類似于京瓷“阿米巴經(jīng)營”的模式,并為此去了一個通俗易懂的名字——“自主經(jīng)營體”。
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課程目的:
·理解阿米巴經(jīng)營的精髓
·掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法
·掌握阿米巴成本會計(jì)方法
·正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績效
·通過運(yùn)用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平
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課程大綱:
第一篇 哲學(xué)培養(yǎng)接班人
第一章 認(rèn)識阿米巴
第一節(jié) 何為阿米巴
阿米巴經(jīng)營理念
賦權(quán)管理
做人準(zhǔn)則
明確方向,傳遞至基層
傳遞激情
決策層要到前線指揮
國內(nèi)企業(yè)推行阿米巴狀況
海爾經(jīng)營模式---人單合一自主經(jīng)營體
蒙牛的經(jīng)營模式---承包期權(quán)責(zé)任經(jīng)營
阿米巴的定義
阿米巴模式的運(yùn)行效果
第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營基本特征和基本條件
阿米巴經(jīng)營最終目的
讓員工獲得物質(zhì)豐富、精神充實(shí)
客戶體會到質(zhì)量上升、價格合理
股東感受到收益率高、收益持續(xù)
社會幸福方面體現(xiàn)在合作共贏、公益貢獻(xiàn)
實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的基本條件
1.企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系
2.數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性
3.及時將數(shù)據(jù)反饋給現(xiàn)場的體制
4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要為流程)
第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營目的
全員參與
培養(yǎng)目標(biāo)意識
高度透明的經(jīng)營
自上而下和自下而上的整合
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人
培養(yǎng)員工的自主意識
實(shí)際演練:目前我們企業(yè)所面臨的困難有哪些?
第二章 經(jīng)營哲學(xué)
第一節(jié) 經(jīng)營為何需要哲學(xué)
企業(yè)經(jīng)營的術(shù)和道是什么?如何以術(shù)御道
經(jīng)營需要哲學(xué)的三個原因
建立符合企業(yè)實(shí)際狀況的經(jīng)營哲學(xué)
將經(jīng)營哲學(xué)如何轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
如何正確思考作為人,何為正確為一切事物判斷的基準(zhǔn)
第二節(jié) 成功方程式
人生?工作結(jié)果 = 思維方式x 熱情 x 能力
思路決定出路,思路決定命運(yùn)
六項(xiàng)精進(jìn)
付出不亞于任何人的努力
簡單的招式反復(fù)練就是絕招
第三節(jié) 應(yīng)該成為什么樣的人
人類歷史的變遷
共生和利他觀念
成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人必備
課間作業(yè):企業(yè)選人德和才如何匹配使用,做到更好?
第二篇 創(chuàng)造高收益
第三章 經(jīng)營目標(biāo)與費(fèi)用預(yù)算
引子:路邊攤位的經(jīng)營
第一節(jié) 了解不同企業(yè)的財(cái)務(wù)核算
成本中心收入的界定、統(tǒng)計(jì)規(guī)則的確定
各成本、費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義
第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營目標(biāo)的制定
財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用
運(yùn)用SWOT分析歷史數(shù)據(jù),找出改善數(shù)據(jù)的方法
企業(yè)戰(zhàn)略在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用
制定適合不同形態(tài)阿米巴的經(jīng)營目標(biāo)
第三節(jié) 阿米巴的成本費(fèi)用控制
阿米巴核心數(shù)據(jù)確立
費(fèi)用降低的改善源泉
如何持續(xù)將費(fèi)用控制有效
第四節(jié) 單位時間核算制度
為何需要單位時間核算制度
單位時間核算如何在經(jīng)營上運(yùn)用
單位時間核算的特點(diǎn)
單位時間效益核算表的意義
a)掌握經(jīng)營情況 b)凝聚全員的力量 c)提高生產(chǎn)效率 d)統(tǒng)一運(yùn)作管理
勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時間核算制的秘密
第五節(jié) 經(jīng)營會計(jì)報(bào)表
經(jīng)營會計(jì)與個管理會計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系
經(jīng)營會計(jì)報(bào)表科目說明
如何運(yùn)用經(jīng)營會計(jì)報(bào)表來監(jiān)控經(jīng)營過程
案例討論:如何降低阿米巴經(jīng)營中的成本
第四章 內(nèi)部交易引發(fā)阿米巴之間競爭
第一節(jié) 阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化
阿米巴管理會計(jì)及其作用
阿米巴單元經(jīng)營會計(jì)核算的準(zhǔn)則
定價是經(jīng)營之本:阿米巴單元之間的定價
最終售價倒推來決定各道工序的價格
公司高層在內(nèi)部市場定價中的作用
阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場化中的作用
單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
第二節(jié) 市場機(jī)制引入制造現(xiàn)場
人人都是經(jīng)營者:把市場機(jī)制引入公司內(nèi)部
銷售巴與生產(chǎn)巴之間的利潤劃分
價格的決定因素
利潤來源
培養(yǎng)全員市場意識
如何實(shí)現(xiàn)阿米巴之間內(nèi)部交易
第三節(jié) 企業(yè)的經(jīng)營之本
阿米巴如何確保自身利潤點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著決定各自阿米巴存亡的使命
如何同外部交易
學(xué)會跳出阿米巴框框思考
第四節(jié) 內(nèi)部定價的方法
內(nèi)部定價的四種方法
內(nèi)部產(chǎn)品交易定價方法
內(nèi)部有償服務(wù)定價方法
案例:銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時間效益核算方法
第五章 阿米巴的具體實(shí)施
第一節(jié) 阿米巴組織如何建立和運(yùn)行
根據(jù)企業(yè)規(guī)模和組織架構(gòu)確立阿米巴級數(shù)
阿米巴推行委員會成立
阿米巴推行委員會成立從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)管理和監(jiān)察機(jī)制
阿米巴運(yùn)行模式和現(xiàn)行信息系統(tǒng)調(diào)整,建立透明化得經(jīng)營環(huán)境
阿米巴單位時間核算表單的收集管理改善
阿米巴經(jīng)營PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)
全員參與的改善方法
第二節(jié) 阿米巴阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃
目標(biāo)可行評估
尋找關(guān)鍵要素
戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動? – 如何分解?
從目標(biāo)到行動措施的整體運(yùn)作方法
阿米巴計(jì)劃的構(gòu)成要素
阿米巴會議的要點(diǎn)
制定年度計(jì)劃/月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃
反饋和評估系統(tǒng)
第三節(jié) 阿米巴組織變革和重新定位
阿米巴的分合的原則
公共資源部門如何導(dǎo)入阿米巴
總部與阿米巴之間的分工與配合
案例討論: 選個公司,找出可作為阿米巴單元試運(yùn)行
第三篇 構(gòu)建高績效組織
第六章 阿米巴組織劃分
第一節(jié) 阿米巴組織的劃分
傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)
組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
成立阿米巴的三個前提條件
阿米巴組織模式的特點(diǎn)
1.經(jīng)營者全盤掌握
2.提拔培養(yǎng)人才
3.劃分組織,拓展事業(yè)
阿米巴組織細(xì)分的四個條件
1. 能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位
2.能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位
3.能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元
4.組織劃分后的管理成本不能夠太高
劃分阿米巴的五個緯度
建立能夠靈活應(yīng)對市場的組織:各個業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
阿米巴經(jīng)營模式下的智能部門
從業(yè)務(wù)價值流的角度劃分組織阿米巴
將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài):阿米巴組織的再造
案例與討論:阿米巴組織如何合理劃分
第二節(jié) 阿米巴組織績效
阿米巴的財(cái)務(wù)核算的形態(tài)方式
利潤巴與成本巴的本質(zhì)與優(yōu)劣
阿米巴組織績效的實(shí)施辦法
第三節(jié) 阿米巴激勵辦法
阿米巴經(jīng)營的五大目的
阿米巴的薪酬激勵機(jī)制
阿米巴團(tuán)隊(duì)獎金激勵機(jī)制
阿米巴的人才培養(yǎng)機(jī)制
課程簡介:
起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的每個業(yè)務(wù)單元(可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工),每個單元就是一個阿米巴,都是一個獨(dú)立的利潤中心,就像一個中小企業(yè)那樣活動,經(jīng)營計(jì)劃、實(shí)績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作,能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。
阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求,又由于其文化的特殊性,導(dǎo)入中國并不能原樣照搬,需要找到適合中國國情的模式。
安東老師結(jié)合八年松下電器實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),一年日本經(jīng)營研修成果,并且結(jié)合七年來在國內(nèi)給幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),凝聚成本課程!
本課程的內(nèi)容成功經(jīng)過了管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn),并結(jié)合大量企業(yè)案例,是國內(nèi)少有的阿米巴實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入的課程!
安東(高端講師/咨詢師)——專注于阿米巴經(jīng)營
阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建與運(yùn)營管理推動專家
阿米巴經(jīng)營與中國企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的實(shí)踐先行者
阿米巴經(jīng)營主要用于生產(chǎn)/品質(zhì)/銷售/技術(shù)推動者
中國式阿米巴經(jīng)營落地實(shí)踐管理大師
教育經(jīng)歷
安東老師,1972年出生于安徽銅陵市,42歲,常住深圳,北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院本科畢業(yè),電子科學(xué)與技術(shù),高級工商管理。
工作經(jīng)歷
1995-2000 康舒電子集團(tuán) TPE(產(chǎn)品測試工程師),品管部課長
2000-2002 世界五百強(qiáng)飛利浦集團(tuán) 品質(zhì)部副理
2002-2009 世界五百強(qiáng)光寶集團(tuán) 品管部資深課長,制造部副理
2009-2014 可立克股份集團(tuán) 制造中心總監(jiān)
安東老師長期從事技術(shù)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理等工作19年,工作過的企業(yè)涉及臺資、荷蘭企業(yè)、民營企業(yè),十年世界五百強(qiáng)品質(zhì)/生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),是國內(nèi)有較大影響力的阿米巴經(jīng)營模式和運(yùn)營管理實(shí)踐專家,長期以來都在研究稻盛和夫所創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營管理系統(tǒng)。
安東老師,是光寶集團(tuán)SBU(阿米巴前身)主要推進(jìn)者,是可立克集團(tuán)公司阿米巴倡導(dǎo)者/主導(dǎo)執(zhí)行負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)公司的阿米巴各項(xiàng)推行:
1.員工觀念的培育——從經(jīng)營者角度考慮追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福;從員工角度要追求作為人,何為正確的哲學(xué)觀念,讓每位員工都成為經(jīng)營者。
2.成本管理——讓員工知曉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營問題, 找出數(shù)據(jù)差異的根源予以解決和控制;經(jīng)營者需有銷售最大化,費(fèi)用最小化的思維始終堅(jiān)持運(yùn)營。
3.組織架構(gòu)的水平和垂直整合——獨(dú)立核算的組織(阿米巴);需要全員參與經(jīng)營;透明化的管理;培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人。
4.單位時間核算制度衡量績效,讓各阿米巴內(nèi)部展開競爭——制造現(xiàn)場的市場機(jī)制;培養(yǎng)市場意識;提高企業(yè)內(nèi)部競爭力。
5.阿米巴運(yùn)行中的檢討機(jī)制——建立阿米巴會議,分析單位時間核算實(shí)績,指導(dǎo)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的正確邏輯;年度計(jì)劃制定,讓員工知道方向,切身體會到經(jīng)營的樂趣等。
阿米巴介紹
所謂阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織,每個小型組織都作為一個獨(dú)立的利潤中心,按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。
以各個“阿米巴”為核心,自行制訂經(jīng)營計(jì)劃,獨(dú)立核算,持續(xù)自主成長,讓每一位員工成為主角,全員參與經(jīng)營。實(shí)施阿米巴經(jīng)營模式結(jié)合中國本土文化能很好地將市場競爭壓力傳導(dǎo)給全員,解決員工的動力問題!
授課特點(diǎn)
確保阿米巴經(jīng)營模式落地,通俗易懂,能迅速運(yùn)用到工作中;案例全部來源于工作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),讓學(xué)員更好地理解掌握;將研討、發(fā)表、游戲有效結(jié)合,注重學(xué)員參與;講課生動,充滿煽動性和感染力。
培訓(xùn)課題
《阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》《阿米巴經(jīng)營哲學(xué)》《阿米巴會計(jì)與單位時間核算制》《阿米巴經(jīng)營模式之--生產(chǎn)阿米巴》《阿米巴經(jīng)營模式之—品質(zhì)阿米巴》《阿米巴經(jīng)營模式之—銷售阿米巴》《阿米巴經(jīng)營模式之—技術(shù)阿米巴》
服務(wù)客戶
荷蘭飛利浦集團(tuán)、臺灣光寶集團(tuán)(臺灣三寶)、康舒電子科技集團(tuán)、可立克股份集團(tuán)、雷崴電子有限公司、深圳三諾電子集團(tuán)有限公司、東莞金萬電業(yè)有限公司、東莞優(yōu)利德電子有限公司、深圳市國威源科技有限公司、深圳泰豐科技集團(tuán)有限公司、廣東科旺電源設(shè)備有限公司,廣東文宏集團(tuán)、香港駿業(yè)集團(tuán)、浙江卓力電器、東莞太陽誘電集團(tuán)、東莞華南印刷(香港)有限公司、東莞華智彩印包裝有限公司、湖北興化股份有限公司、湖南商康醫(yī)藥電子、廣州頤和軟件有限公司、寧波福得機(jī)械有限公司、東莞錦瑟集團(tuán)、寶雞耀昇集團(tuán)有限公司等。
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重塑成交-大客戶超級銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
開課時間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-深圳
第一講:重塑認(rèn)知-大客戶采購流程與全局認(rèn)知一、全局框架-大客戶項(xiàng)目孵化全流程1. 資料-客戶分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機(jī)挖掘4. 價值-方案呈現(xiàn)5. 價格-議價成交6. 體驗(yàn)-回款再銷情景分析:客戶過度糾結(jié)價格,根源是什么?情景分析:上述環(huán)節(jié)里,哪..
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重塑成交-大客戶超級銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
開課時間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-深圳
第一講:重塑認(rèn)知-大客戶采購流程與全局認(rèn)知一、全局框架-大客戶項(xiàng)目孵化全流程1. 資料-客戶分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機(jī)挖掘4. 價值-方案呈現(xiàn)5. 價格-議價成交6. 體驗(yàn)-回款再銷情景分析:客戶過度糾結(jié)價格,根源是什么?情景分析:上述環(huán)節(jié)里,哪..
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開課時間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-廣州
第一章 秘書/助理職業(yè)的定位1.秘書/助理的職業(yè)化準(zhǔn)則2.職業(yè)秘書/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3.秘書/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動力市場定位4.2.秘書/助理在我國勞動力市場的現(xiàn)狀和定位5.秘書/助理職業(yè)在我國勞動力市場的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...
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BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼實(shí)操訓(xùn)練營
開課時間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-廣州
第一章 提升戰(zhàn)略管理認(rèn)知1、華為33年增長44萬倍的奇跡,要向華為學(xué)什么?2、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力=戰(zhàn)略洞察力+戰(zhàn)略決策力+戰(zhàn)略執(zhí)行力3、戰(zhàn)略的靈魂:BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續(xù)有效增長第二章 市場洞察——“五看”發(fā)現(xiàn)增長機(jī)會1、華為..
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BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼實(shí)操訓(xùn)練營
開課時間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-廣州
第一章 提升戰(zhàn)略管理認(rèn)知1、華為33年增長44萬倍的奇跡,要向華為學(xué)什么?2、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力=戰(zhàn)略洞察力+戰(zhàn)略決策力+戰(zhàn)略執(zhí)行力3、戰(zhàn)略的靈魂:BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續(xù)有效增長第二章 市場洞察——“五看”發(fā)現(xiàn)增長機(jī)會1、華為..