日韩av免费网站毛片在线_一夲道无码无卡免费视频_av无码一区二区三区_日韩大陆欧美高清视频区

當(dāng)前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

精益生產(chǎn)培訓(xùn)

課程編號:12400   課程人氣:1626

課程價格:¥5800  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:宋華軍

課程安排:

       2014.5.15 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理等企業(yè)負責(zé)人
歡迎企業(yè)負責(zé)人帶領(lǐng)1—2名高管組團學(xué)習(xí)

【培訓(xùn)收益】
請學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理!誰掌握了精益生產(chǎn)管理系統(tǒng),誰就掌握了解決上述問題的“尚方寶劍”!
或許您了解過精益生產(chǎn),但不知道如何與實際生產(chǎn)活動有效結(jié)合起來;
或許您正在運用各種精益生產(chǎn)的工具做改善,但不知道如何把這些工具有機融合;
或許您正在試圖推行精益生產(chǎn),但很多現(xiàn)場人員,甚至管理者不能真正理解精益生產(chǎn),推不動;
或許您推行精益生產(chǎn)已經(jīng)取得了階段性成果,但不知如何持續(xù),不知如何將項目推向新的高度;

一、精益生產(chǎn)管理起源、企業(yè)為什么進行精益變革
1、豐田的起源(視頻展示)
2、豐田是如何從一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)成長為世界一流企業(yè)的:豐田運營利潤剖析  
3、精益生產(chǎn)及精益管理發(fā)展的背景及成長經(jīng)歷 
 
二、豐田標桿參觀看什么?
1、體驗豐田員工訓(xùn)練道場的魅力
2、感受豐田標準作業(yè)的威力
3、目睹豐田內(nèi)部配餐物流是如何實現(xiàn)無縫連接的                             
4、如何做到一眼看透現(xiàn)場---豐田安東看板的穿透力                            
5、輔助自動化設(shè)備盡顯豐田全員參與智慧創(chuàng)新力                                  
6、豐田目視化管理凸顯人機關(guān)系和諧                                            
7、精益現(xiàn)場管理的核心基礎(chǔ)—現(xiàn)場5S
 
三、廣汽豐田參觀和心得交流
 
四、企業(yè)如何成功推行精益管理變革
1、中國中小企業(yè)管理短板:執(zhí)行力弱、產(chǎn)品交期及質(zhì)量之痛
2、精益管理變革系統(tǒng)圖                                                       
3、精益變革的核心:精益管理執(zhí)行力
4、兩個現(xiàn)場都一樣重要:生產(chǎn)現(xiàn)場和管理現(xiàn)場
5、精益變革不可或缺的環(huán)節(jié):生產(chǎn)計劃可控追蹤檢討
6、精益質(zhì)量管理基礎(chǔ):標準作業(yè)
7、精益TQM:解決產(chǎn)品質(zhì)量的絕妙武器
8、成功案例分享
 
五、企業(yè)精益管理變革之突破和升級
1、持續(xù)改善和創(chuàng)新是利器
2、精益改善的起點:成本、效率、質(zhì)量
3、精益改善三階段:
源于問題管理引導(dǎo)改善(方法及案例講解)
標準基礎(chǔ)上挑戰(zhàn)改善(方法及案例講解)
小組計劃改善(方法及案例講解)
 
六、精益管理變革計劃的制定和發(fā)表
1、企業(yè)如何制定切實可行的精益管理變革計劃
2、輔導(dǎo)每個學(xué)員制定切合自己企業(yè)的精益管理變革計劃
3、精益管理計劃發(fā)表
4、優(yōu)秀學(xué)習(xí)團隊、優(yōu)秀學(xué)習(xí)個人及優(yōu)秀精益管理變革計劃獲得者頒獎
5、學(xué)習(xí)心得分享
 
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們