【培訓(xùn)對(duì)象】
維修、設(shè)備管理部門(mén)的工程師、生產(chǎn)部門(mén)的經(jīng)理、一線(xiàn)主管等，組團(tuán)參加效果更佳

【培訓(xùn)收益】
1. 全員生產(chǎn)維護(hù)概論;
2. 傳統(tǒng)設(shè)備管理與TPM設(shè)備管理差異;
3. OEE計(jì)算與分析;
4. AM的推行技巧和車(chē)間實(shí)施要點(diǎn).

 一、全員生產(chǎn)維護(hù)概論

1、TPM的起源及發(fā)展

2、正確理解TPM體系

3、TPM的新發(fā)展

4、企業(yè)推行TPM的必要性

實(shí)戰(zhàn)演練：《傳統(tǒng)設(shè)備管理與TPM設(shè)備管理差異》

二、設(shè)備綜合效率

1、設(shè)備的損失類(lèi)型與管理

2、OEE的定義及開(kāi)展目的

3、OEE的計(jì)算方法

4、OEE的數(shù)據(jù)收集與分析

實(shí)戰(zhàn)演練：《OEE計(jì)算與分析》

三、AM（自主維護(hù)）

1、認(rèn)識(shí)自主維護(hù)

2、自主維護(hù)工作內(nèi)容與分擔(dān)

Cleaning（清潔）的內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)；

Inspection（檢查）的內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)；

Lubrication（潤(rùn)滑）的內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)；

3、CIL的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方法；

4、自主維護(hù)的推行方法和實(shí)施要領(lǐng)

視頻鑒賞：《潤(rùn)滑劑加一點(diǎn)》《設(shè)備點(diǎn)巡檢管理系統(tǒng)》

實(shí)戰(zhàn)演練：《AM的推行技巧和車(chē)間實(shí)施要點(diǎn)》

四、FI（焦點(diǎn)改善）

1、認(rèn)識(shí)焦點(diǎn)改善

2、焦點(diǎn)改善的組織

3、焦點(diǎn)改善的方法與步驟

4、焦點(diǎn)改善活動(dòng)成功的關(guān)鍵

 

五、E&T（教育培訓(xùn)）

1、教育培訓(xùn)開(kāi)展目的及模式；

OPL & Know-Why教育

專(zhuān)業(yè)技能計(jì)劃教育（周期/工種/領(lǐng)域

目視及展示教育

宣傳教育

2、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)選擇方法；

3、教育培訓(xùn)開(kāi)展流程、內(nèi)容及考核；

視頻鑒賞&實(shí)戰(zhàn)演練：《教育培訓(xùn)之緊固件培訓(xùn)與考核》

六、TPM（專(zhuān)業(yè)維護(hù)）

1、認(rèn)識(shí)專(zhuān)業(yè)

2、專(zhuān)業(yè)維護(hù)工作內(nèi)容與分擔(dān)

如何正確選擇設(shè)備維修維護(hù)方式；

預(yù)知維修的開(kāi)展方法和標(biāo)準(zhǔn)；

預(yù)期維修的開(kāi)展方法和標(biāo)準(zhǔn)；

3、專(zhuān)業(yè)維護(hù)的推行方法和實(shí)施要領(lǐng)；

4、專(zhuān)業(yè)維護(hù)的考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)方式

視頻鑒賞：《預(yù)知維護(hù)之紅外熱像儀》

實(shí)戰(zhàn)演練：《維修組織架構(gòu)討論與分析》

《PM的推行技巧和車(chē)間實(shí)施要點(diǎn)》

七、EEM（設(shè)備初期管理）

1、認(rèn)知設(shè)備的前期管理；

2、設(shè)備的初期管理內(nèi)容及開(kāi)展方式；

3、維修預(yù)防MP

4、建立設(shè)備的初期管理體系

八、TPM的推行和實(shí)施技巧

1、推行TPM實(shí)施方法和步驟；

2、推行TPM的組織模式；

3、TPM的推進(jìn)計(jì)劃；

4、TPM成功條件；

耿老師：
教育及資格認(rèn)證：
冠卓TPM高級(jí)培訓(xùn)師，TPM咨詢(xún)師
冠卓精益六西格瑪專(zhuān)職黑帶
講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(zhǎng)：
曾任廣州寶潔有限公司的TPM Pillar，寶潔玉蘭油工廠的生產(chǎn)經(jīng)理，德?tīng)柛Ｅ煽穗姎庠O(shè)備工程師，精益六西格瑪黑帶；曾在廣州寶潔公司帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在一個(gè)月內(nèi)垂直啟動(dòng)了一套新生產(chǎn)系統(tǒng)，通過(guò)美國(guó)總部嚴(yán)格的靜、動(dòng)態(tài)測(cè)試并獲得總部項(xiàng)目啟動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)，在德?tīng)柛Ｅ煽穗姎庀到y(tǒng)（廣州）有限公司任職期間，他曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成兩個(gè)綠帶項(xiàng)目，參與數(shù)個(gè)六西格瑪黑帶綠帶項(xiàng)目，具有豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
耿老師長(zhǎng)期在美資企業(yè)從事設(shè)備管理，生產(chǎn)管理及流程改進(jìn)工作，具有豐富的制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)制造業(yè)的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、工藝改進(jìn)以及推行精益六西格瑪管理體系有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。尤其擅長(zhǎng)設(shè)備管理相關(guān)課程的培訓(xùn)與咨詢(xún)。
取得績(jī)效
在廣州寶潔公司任職期間，他曾組織各職能部門(mén)建立AM&PM團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)項(xiàng)目的啟動(dòng)和開(kāi)展，其負(fù)責(zé)的生產(chǎn)車(chē)間OEE提升了50%以上。
在某美資企業(yè)擔(dān)任六西格瑪黑帶期間，組織生產(chǎn)，工程，品質(zhì)，物料等各個(gè)職能部門(mén)運(yùn)用精益六西格瑪DMAIC方法進(jìn)行改善，完成數(shù)個(gè)六西格瑪項(xiàng)目，為公司帶來(lái)近50萬(wàn)美元的收益。
領(lǐng)導(dǎo)建立某美資企業(yè)第一個(gè)易耗品日常管理系統(tǒng)，并運(yùn)用精益六西格瑪方法進(jìn)行改善，使工廠的易耗品費(fèi)用在九個(gè)月內(nèi)下降了42％。
曾領(lǐng)導(dǎo)建立工廠新生產(chǎn)系統(tǒng)，使某工廠新建的生產(chǎn)系統(tǒng)在一個(gè)月內(nèi)垂直啟動(dòng)并順利投產(chǎn)。
在蘇州某大型美資電梯公司，駐廠輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目，在六個(gè)月內(nèi)產(chǎn)量提升23.8%.
服務(wù)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格
耿老師善于把枯燥復(fù)雜的設(shè)備管理課程講得生動(dòng)而實(shí)用，課程中采用大量的視頻案例，以及動(dòng)手練習(xí)，使學(xué)員學(xué)起來(lái)輕松愉快且有效。耿老師輔導(dǎo)或培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有：南車(chē)集團(tuán)（時(shí)代新材事業(yè)本部、時(shí)代新材橋梁事業(yè)部、時(shí)代新材風(fēng)電事業(yè)部、時(shí)代絕緣公司、時(shí)代工塑公司、時(shí)代電動(dòng)）德?tīng)柛Ｅ煽?、海爾集團(tuán)（滾筒洗衣機(jī)、波輪洗衣機(jī)、海爾模具）、北京海信、成都海信、北京艾尼克斯、天津南玻、歐神諾陶瓷、固锝電子、奧的斯快速電梯、寶潔、 佳口多力、河南衛(wèi)華集團(tuán)、浙江中煙寧波制造部、中鐵軌道集團(tuán)、紅牛飲料等

• 供應(yīng)商管理與采購(gòu)降本 -庫(kù)存下降（沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、 從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)(一) 供應(yīng)鏈管理SCOR模型(二) 傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購(gòu)思維模型對(duì)比(三) 戰(zhàn)略采購(gòu)的四大特征(四) 采購(gòu)工作的核心價(jià)值(五) 采購(gòu)管理工作五階段(六) 不同采購(gòu)工作對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響(七) 戰(zhàn)略采購(gòu)的四模塊二、 供應(yīng)商選擇(一) 供應(yīng)商管..

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• 營(yíng)銷(xiāo)制勝、勇拔頭籌--市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程導(dǎo)入：組建新公司、名稱(chēng)、成立新團(tuán)隊(duì)、口號(hào)決戰(zhàn)市場(chǎng)沙盤(pán)熱身演練第一講：市場(chǎng)趨勢(shì)、開(kāi)拓市場(chǎng)一、市場(chǎng)分析1. 市場(chǎng)趨勢(shì)數(shù)據(jù)分析2. 了解市場(chǎng)機(jī)會(huì)風(fēng)向3. 分析市場(chǎng)關(guān)鍵機(jī)會(huì)4. 洞察市場(chǎng)關(guān)鍵商機(jī)5. 制定市場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo)二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素..

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• 營(yíng)銷(xiāo)制勝、勇拔頭籌--市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程導(dǎo)入：組建新公司、名稱(chēng)、成立新團(tuán)隊(duì)、口號(hào)決戰(zhàn)市場(chǎng)沙盤(pán)熱身演練第一講：市場(chǎng)趨勢(shì)、開(kāi)拓市場(chǎng)一、市場(chǎng)分析1. 市場(chǎng)趨勢(shì)數(shù)據(jù)分析2. 了解市場(chǎng)機(jī)會(huì)風(fēng)向3. 分析市場(chǎng)關(guān)鍵機(jī)會(huì)4. 洞察市場(chǎng)關(guān)鍵商機(jī)5. 制定市場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo)二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素..

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• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)品牌建設(shè)與傳播的模擬實(shí)戰(zhàn)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天 IBS（國(guó)際品牌標(biāo)準(zhǔn)組織）品牌運(yùn)營(yíng)的基本準(zhǔn)則分享品牌包裝之旅：歷史、亮點(diǎn)與技巧分享穿插若干品牌策劃的案例，包括但不限于萬(wàn)寶路、SK2、蘇泊爾……開(kāi)場(chǎng)：1.學(xué)員的AIDA自我介紹---開(kāi)場(chǎng)的重要性2.介紹課程目的、過(guò)程、收益3.了解參..

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• 企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  培訓(xùn)單元一：角色聘任、職位說(shuō)明和企業(yè)運(yùn)行規(guī)律² 每個(gè)人進(jìn)入角色，一般都會(huì)與自己現(xiàn)實(shí)生活的角色不同² 明確自己的職責(zé)，哪些事歸我管，如何配合其他部門(mén)² 了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)律和信息：您將了解企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)您將了解企業(yè)面臨的市場(chǎng)特性，生產(chǎn)、采購(gòu)和研發(fā)每..

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