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課程名稱：企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)
主講老師：姚俊杰 培訓(xùn)天數(shù)：7 天
課程簡介： 課程背景 隨著企業(yè)發(fā)展加速，企業(yè)面對著商業(yè)環(huán)境，市場競爭的變化也日益加劇，企業(yè)如何在挑戰(zhàn)中充分調(diào)動員工的積極性，去實現(xiàn)高績效的企業(yè)目標，成為企業(yè)的（初）中層管理者面臨的一大重任。在這變化萬千、紛繁復(fù)雜的管理世界中，越來越多的管理者..

課程名稱：從中間到中堅-銀行基層干部管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)
主講老師：屠振宇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、管理者角色與職責 1.管理者的角色認知與職責 2.團隊管理實踐問題聚焦 3.管理者應(yīng)具備的核心技能 4.卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項修煉 1)學(xué)習(xí)力，構(gòu)成的是領(lǐng)導(dǎo)人超速的成長能力 2)決策力，是領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠矚的能力的表現(xiàn) 3)組織..

課程名稱：曾子熙老師-核心課程-360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項修煉（1-2天）
主講老師：曾子熙 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：曾子熙老師-核心課程-360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項修煉（1-2天） 主講：曾子熙老師 前 言： 本建議書為規(guī)劃貴司各職級管理人員提升360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項修煉技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司..

課程名稱：LAC——教練型賦能領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：郭一諾 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：導(dǎo)入：作為領(lǐng)導(dǎo)者的你，工作中最大的三個困擾是什么？ ——員工管理？績效提升？團隊協(xié)作？ 案例：杭州女孩度假辭職帶來的思考——面對新生代員工，傳統(tǒng)的管理方式該變一變了 第一講：教練型領(lǐng)..

課程名稱：“變革領(lǐng)導(dǎo)力”沙盤模擬訓(xùn)練
主講老師：趙超 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度 1. 領(lǐng)導(dǎo)力是什么 2. 領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，還是后天培養(yǎng)的 3. 領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度 4. 信念領(lǐng)導(dǎo)力與注意力掌控 5. 通過和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的力量 6. 召喚領(lǐng)導(dǎo)力量的五個步驟 案例：新并購的公司..

課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力塑造
主講老師：楊克明 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講 領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知 領(lǐng)導(dǎo)者的三大定位 領(lǐng)導(dǎo)者的三大職責 領(lǐng)導(dǎo)者的五大角色 管理和領(lǐng)導(dǎo) 背好自己的猴子 第二講 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉 =..

課程名稱：看電影學(xué)管理——管理者領(lǐng)導(dǎo)力的自我修煉
主講老師：江磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、管理者的自我修煉——道 1.本章學(xué)習(xí)內(nèi)容 1)關(guān)于“道”的內(nèi)涵 2)關(guān)于“道”的作用 3)高層、中層、基層管理者的“道”有何差異..

課程名稱：世界咖啡與情商領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：韓麗 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：心靈會話 一、引導(dǎo)學(xué)員步入咖啡館 二、引導(dǎo)學(xué)員開始咖啡館會話體驗 三、引導(dǎo)學(xué)員達成共識 第二講：世界咖啡匯談過程指南 一、引導(dǎo)大家總結(jié)世界咖啡的步驟和流程 二、世界咖啡是什么? 三、世界咖啡與引導(dǎo)技術(shù) 四、世界咖..

課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力模型開發(fā)與培養(yǎng)
主講老師：鐘虹添 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程大綱將根據(jù)學(xué)員情況（直線經(jīng)理為主還HR人員？）、課程應(yīng)用方向（以領(lǐng)導(dǎo)力模型開發(fā)為導(dǎo)向還是應(yīng)用為導(dǎo)向？）而進行調(diào)整 主題 課程內(nèi)容 第一講： 領(lǐng)導(dǎo)力模型概述 1.領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念； 2.領(lǐng)導(dǎo)力與選拔、薪酬、績效、人才培養(yǎng)的關(guān)系..

課程名稱：情景領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
主講老師：張美娟 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：模塊一、領(lǐng)導(dǎo)力概述 開題視頻欣賞：誰是領(lǐng)導(dǎo)？ 1. 中國企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀分析 2. 領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程：從“要他做”到“他要做” 3. 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的定義 4. 領(lǐng)導(dǎo)理論三..

課程名稱：企業(yè)安全生產(chǎn)最優(yōu)決策——一號位務(wù)實安全領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：戚銳 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：安全生產(chǎn)——是企業(yè)和一號位頭等大事 一、安全生產(chǎn)已經(jīng)上升為政治問題 背景：全國范圍安全事故依然頻發(fā) 二、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任 討論：什么是主體責任？ ——強勢出擊&mda..

課程名稱：基于人心了解的領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：孫波 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介： 第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中的重要意義 l 企業(yè)管理和經(jīng)營到底那個重要 l 小實驗對于企業(yè)管理的啟示。 l 一直伴隨管理者的四個核心問題 l 小心制度的錯位 l 員工離職的問題分析 l 領(lǐng)導(dǎo)和管理 l 領(lǐng)導(dǎo)力是驅(qū)動人的..

課程名稱：魅力領(lǐng)袖——卓越領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：張世軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：開場活動： 1. “領(lǐng)導(dǎo)力=生產(chǎn)力”—— 領(lǐng)導(dǎo)開班致辭 2. “共贏協(xié)議”—— 構(gòu)建學(xué)習(xí)小組 第一講：新時期領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn) 一、未..

課程名稱：曾子熙老師-核心課程-360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項修煉（1-2天）
主講老師：曾子熙 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：曾子熙老師-核心課程-360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項修煉（1-2天） 主講：曾子熙老師 前 言： 本建議書為規(guī)劃貴司各職級管理人員提升360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項修煉技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司..

課程名稱：4D卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)工作坊
主講老師：潘鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：緣起：哈勃望遠鏡研究項目的失敗…… 第一講：“第五力”的認知 導(dǎo)入：第五力是什么? 1、自然界的四種力，萬有引力，電磁力，強力、弱力 2、第五力是一種場 案例：哈勃望遠鏡的事..

課程名稱：創(chuàng)新變革領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：文晰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：模塊一：換腦——管理者思維轉(zhuǎn)型：組織創(chuàng)新變革的關(guān)鍵點 活動導(dǎo)入：戰(zhàn)略落地 1、新形勢下的企業(yè)變革 變革帶來的企業(yè)生機 變革帶來的用人變化 變革帶來的個人機..

課程名稱：愿景領(lǐng)導(dǎo)力：共啟愿景使眾人行
主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：²課程說明： 愿景領(lǐng)導(dǎo)是指通過可靠的、真實的、具吸引力的未來圖景，引領(lǐng)團隊或組織朝著一致方向和目標努力的過程，能使組織更成功、更美好。愿景包括組織長期的計劃與未來發(fā)展的景象。對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，它提供行動的目標，并幫助領(lǐng)導(dǎo)者，超..

課程名稱：卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
主講老師：郭敬峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：【課程介紹】： 在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開管理者領(lǐng)導(dǎo)力的問題，拿破侖有句名言：“一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊，能打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子。” 俗語說“兵熊熊一個,將熊熊一窩”。本課..

課程名稱：情境領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱
主講老師：蔣巍巍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，不是控制而是影響 追隨者與領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)者影響力形成的4個要素結(jié)構(gòu) 個體領(lǐng)導(dǎo)力形成的5各階段解析 情境模..

課程名稱：《卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造》
主講老師：劉梅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一．模塊一∶修內(nèi)功-管理及管理者角色認知 1.第一節(jié)∶快速轉(zhuǎn)型-管理者角色認知 (1)新晉管理者的常見挑戰(zhàn) (2)管理者的"四大角色""三大能力" 2.第二節(jié)∶管理風(fēng)格-認知和評估 (1..

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