| 課程名稱：戰(zhàn)略變革：戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行 | |
| 主講老師：齊振宏 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：戰(zhàn)略解碼的新商業(yè)邏輯 討論：未來十年企業(yè)究竟靠什么競爭？ 案例分析：戰(zhàn)略解碼的秘密究竟是什么？ 一、經(jīng)濟新常態(tài)與企業(yè)轉(zhuǎn)型 1. 經(jīng)濟新常態(tài)與戰(zhàn)略機遇期 2. 經(jīng)濟新常態(tài)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期 3. 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的9大特征 4.. | |
| 課程名稱：結(jié)果導向，執(zhí)行為王（高執(zhí)行力團隊的打造） | |
| 主講老師：張世樂 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：1.課程導入：優(yōu)秀經(jīng)理人的的職業(yè)素養(yǎng)之樹（能力模型） 2.團隊概述：目標是方向，制度是保障 3.高執(zhí)行力團隊的特征 1)視頻：《零下8度》片段 2)小組討論，老師點評 3)目標是方向，制度是保障 4)結(jié)果導向，執(zhí)行為王 4.. | |
| 課程名稱：基于戰(zhàn)略結(jié)果的執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練營 | |
| 主講老師：齊磊 培訓天數(shù)：6 天 | |
| 課程簡介：一階段：看山是山,看水是水 第一講：執(zhí)行的原點——戰(zhàn)略（第一天上午） 一、團隊建設（用執(zhí)行模式訓練執(zhí)行模式） 1.沒有完美的個人，只有完美的團隊 2.優(yōu)秀團隊的特征：勇于承擔責任的領導、清晰明確的目標、人.. | |
| 課程名稱：責任心與執(zhí)行力建設四大工具 | |
| 主講老師：趙偉功 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：明確管理者的使命 一、直面知識經(jīng)濟時代管理新挑戰(zhàn) 1. 管理的含義——通過他人使任務完成得更有效率 2. 管理的三大核心要素 1）明確目標 2）匹配資源 3）控制與激勵 3. 知識經(jīng)濟時代管.. | |
| 課程名稱：陽光心態(tài)與高效執(zhí)行 | |
| 主講老師：齊磊 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：課程內(nèi)容： 一、團隊如何建設？ 團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強大的員工，就沒有強大的公司。 二、建立高效的學習環(huán)境 學習現(xiàn)場形成一種競爭PK的學習方式，用這種方式讓學員快速進入學習和體驗的狀態(tài).. | |
| 課程名稱：贏在執(zhí)行——全系統(tǒng)打造執(zhí)行力 | |
| 主講老師：潘鵬 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：大勢觀瀾——時代大潮中的執(zhí)行力 1、破冰：勇士漂中誰是“關鍵人”？ 2、VUCA時代中執(zhí)行的最大障礙 3、VUCA時代中的執(zhí)行要求 4、當今執(zhí)行的“四大思維&r.. | |
| 課程名稱：“高效執(zhí)行力與團隊建設”培訓方案 | |
| 主講老師：劉鵬 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：一、以情緒資本理論為基礎的管理思維建立 1、情緒資本的價值與人力資源應用 2、情緒資本管理應用的基本方法 A、觀察法 B、實驗法 C、談話法 3、認知影響情緒的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境 A、團隊文化氛圍 B、家庭文化氛圍 C.. | |
| 課程名稱：敢于勝利，善于勝利 向華為學習：狼性執(zhí)行力建設與管理 | |
| 主講老師：竇毅 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、執(zhí)行力的內(nèi)涵與管理分析 1、華為公司發(fā)展歷程與執(zhí)行力 2、執(zhí)行力內(nèi)涵與分析 執(zhí)行力的內(nèi)涵與關鍵要素 不同崗位的執(zhí)行力要求 執(zhí)行力的組織因素 執(zhí)行力的個人因素.. | |
| 課程名稱：醫(yī)藥區(qū)域營銷經(jīng)理執(zhí)行力提升秘籍 | |
| 主講老師：朱菁華 培訓天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡介：第一講：如何正確理解醫(yī)藥區(qū)域營銷經(jīng)理的“執(zhí)行力” 一、當今醫(yī)藥企業(yè)區(qū)域營銷經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn) 1. 外部的挑戰(zhàn)（政策法規(guī)的限制、競爭對手不斷增加、客戶的需求變化） 2. 內(nèi)部的挑戰(zhàn)（不同個性與價值觀的下屬、自身.. | |
| 課程名稱：贏在執(zhí)行 | |
| 主講老師：王文浩 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、何謂執(zhí)行力 二、執(zhí)行力低下的原因分析 三、卓越執(zhí)行力修煉之計劃與目標 四、卓越執(zhí)行力修煉之行動與效率 五、卓越執(zhí)行力修煉之溝通與合作 六、卓越執(zhí)行力修煉之壓力管理 .. | |
| 課程名稱：贏在中層---中層執(zhí)行大變革 | |
| 主講老師：胡驚海 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：課程大綱 1 觀察力的培養(yǎng) 2 學習的五個境界 3 如何當好中層管理 4 中層管理的兩把利劍 5 新型主管的管理技巧 6 中層主管的6種精神 7 中層主管的7大管理能力 8 中（高）層管理的“五多三少&rdq.. | |
| 課程名稱：學華為系列——華為軍團執(zhí)行力建設 | |
| 主講老師：崔鍵 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、華為經(jīng)營理念解讀 1.華為發(fā)展的四個階段 2.以客戶為中心——客戶的價值主張決定了華為的價值主張 3.深淘灘、低做堰 4.聚焦核心、壓強投入、厚積薄發(fā) 5.“狼性精神”的正確.. | |
| 課程名稱：執(zhí)行力和時間管理 | |
| 主講老師：趙了了 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：鑄造執(zhí)行力的3個要素 一、要素一：結(jié)果導向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單） 1.員工和企業(yè)是什么關系？ 執(zhí)行是“我做了嗎”？ 做任務是陷阱、做結(jié)果是餡餅 &.. | |
| 課程名稱：執(zhí)行突破---打造團隊執(zhí)行力（管理層版） | |
| 主講老師：胡既白 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：執(zhí)行密碼---執(zhí)行力是企業(yè)真正的護城河 1. 什么是執(zhí)行力 2. 什么是組織執(zhí)行力 3. 執(zhí)行與戰(zhàn)略的關系 4. 執(zhí)行力的真正價值 5. 企業(yè)里面執(zhí)行力缺失的典型情況有哪些 案例：女企業(yè)家的執(zhí)行力，華為的狼性執(zhí)行 .. | |
| 課程名稱：激發(fā)員工熱情，提升組織執(zhí)行力 | |
| 主講老師：文晰 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：模塊一：員工投入度與組織執(zhí)行力的關系 導入游戲：你準備好了嗎？ 1、再優(yōu)秀的員工也需要全情投入、熱情奉獻 2、再偉大的理念也抵不過強大的執(zhí)行 3、熱情就是動力、執(zhí)行力就是生產(chǎn)力 模塊二：員工激情減退與組織執(zhí)行力不佳的原因解析 .. | |
| 課程名稱：員工執(zhí)行力 | |
| 主講老師：劉虎林 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：本訓練營旨在全面打造員工的執(zhí)行力，提升團隊的戰(zhàn)斗力！用經(jīng)典的電影片斷與生動的故事案例潛移默化；讓員工感受到底什么是執(zhí)行力，用頭腦風暴的形式提出解決方法并要求其作出改進承諾；用游戲互動方式體驗團隊的協(xié)調(diào)與合作。 幫助企業(yè)：幫助.. | |
| 課程名稱：目標管理與計劃執(zhí)行實操訓練 | |
| 主講老師：范蓉 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一模塊：管理二件事——目標管理與計劃執(zhí)行的意義 破冰—— 一、管理兩件事：一制定目標，二實現(xiàn)目標 什么是目標管理？ 目標管理對職業(yè)成長的推動作用 二、職場中有哪些目標管理，.. | |
| 課程名稱：軍魂永固——向解放軍學團隊管理執(zhí)行落地 | |
| 主講老師：黃梓博 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：前言：人民軍隊的建設已經(jīng)向現(xiàn)代化、信息化邁進，而毛澤東的建軍思想永遠是這支軍隊靈魂！ 案例導入：華為為什么強大 第一講：軍魂鑄就——初心和使命 1. 中國共產(chǎn)黨創(chuàng)立的歷史背景 2. 黨魂，中國共產(chǎn)黨一大勝.. | |
| 課程名稱：打造高效執(zhí)行力 | |
| 主講老師：高海東 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：一、執(zhí)行力認識及概念 1.什么是執(zhí)行力？ 2.執(zhí)行三要素 聽得懂 愿意做 能做好 案例：二輕局長、黑人的愿望、減肥的雞 3.為什么執(zhí)行這么難？ 簡單的事情怎.. | |
| 課程名稱：打造高效團隊執(zhí)行力 | |
| 主講老師：侯熙儒 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：執(zhí)行力的重要性及內(nèi)涵 一、執(zhí)行力是成功的必然要素 1. 國家強大的因素：科技、經(jīng)濟、執(zhí)行力 故事：孫武練兵 2. 企業(yè)成功的因素：戰(zhàn)略、團隊、執(zhí)行力 故事：華為的“三化” 3. 個人成功的要素.. | |
|
